企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成，空有戰(zhàn)略管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要依靠企業(yè)的組織、機(jī)制、人才和文化來共同促成，人力資源管理作為重要支撐者，必須要學(xué)會(huì)主動(dòng)跳出六大模塊，找到特定的戰(zhàn)略定位，本期HR大咖交流會(huì)，東寶特別以戰(zhàn)略實(shí)踐為主題，希望通過實(shí)踐性與經(jīng)營(yíng)型人力資源的解讀和分享，為大家?guī)�來人力資源戰(zhàn)略管理的一些新思考與新出路。

一、拒絕成為學(xué)院派，從實(shí)戰(zhàn)視角感知人力資源

德魯克曾說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行”，做人力資源管理的人員，很容易陷入理論派和學(xué)院派的誤區(qū)，但人力資源管理的方式方法和價(jià)值提升，卻離不開反復(fù)的實(shí)踐與總結(jié)。

東寶HR大咖交流會(huì)，一直聚焦人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)分享，每期活動(dòng)都會(huì)邀請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人士，本期HR大咖交流會(huì)，就特別邀請(qǐng)了東莞怡合達(dá)自動(dòng)化股份有限公司HRD邵總作為分享嘉賓，結(jié)合怡合達(dá)從發(fā)展到上市過程中，人力資源管理的戰(zhàn)略支撐及各項(xiàng)實(shí)踐，為大家?guī)�來《�?shí)踐的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)型人力資源》的主題分享。

二、以戰(zhàn)略公式為始，深度解析經(jīng)營(yíng)型人力資源

當(dāng)代人力資源管理一度被稱為組織的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”，卻鮮少有人從人力資源管理的角度解讀戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，邵總這次的分享以戰(zhàn)略公式為始，通過將戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及人力資源進(jìn)行串聯(lián)，為HR帶來不一樣的人力資源管理升級(jí)發(fā)展之路。

1、成為戰(zhàn)略高手是HR的更好出路

為什么人力資源從業(yè)人員要懂戰(zhàn)略，要走上戰(zhàn)略支撐的管理升級(jí)之路，邵總從企業(yè)層面與人力資源從業(yè)層面給出了答案：

①中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著中等收入陷井及修昔底德陷井這兩個(gè)問題，且正處于由增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟(jì)的階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在所難免，急需具備整體的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)思維人力資源負(fù)責(zé)人;

②傳統(tǒng)的人力資源管理方式，已經(jīng)讓HR處于邊緣化，成為真正能上戰(zhàn)場(chǎng)的政委，慢慢成長(zhǎng)為戰(zhàn)略高手和經(jīng)營(yíng)高手，才是人力資源管理價(jià)值放大的最好出路。

2、戰(zhàn)略公式及12個(gè)前提條件

想要快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源管理的落地，HR就需要學(xué)會(huì)站在老板的角度思考問題，邵總提出，清晰認(rèn)識(shí)公司的困境只是第一步，站在世界經(jīng)濟(jì)—中國(guó)經(jīng)濟(jì)—產(chǎn)業(yè)—行業(yè)—企業(yè)的高度審視公司的發(fā)展才是關(guān)鍵，HR不僅要學(xué)會(huì)掌握和應(yīng)用關(guān)鍵的戰(zhàn)略公式及組成，更要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑做出一些合理規(guī)劃和安排：

戰(zhàn)略公式：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)=理念╳遠(yuǎn)景(愿景+使命)╳長(zhǎng)中期計(jì)劃年度╳計(jì)劃企業(yè)內(nèi)組織

(戰(zhàn)略組成的12個(gè)前提條件與PDCA)

在人力資源管理戰(zhàn)略的PDCA中，邵總特別強(qiáng)調(diào)只有理念、愿景、組織和計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理內(nèi)部的監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制至關(guān)重要，只有不斷進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)和調(diào)整，人力資源管理才能逐步發(fā)揮其戰(zhàn)略價(jià)值，結(jié)構(gòu)和流程只是做事方法和依據(jù)，落地實(shí)踐和優(yōu)化才是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)融合的關(guān)鍵。

3、結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人力資源管理

想要將戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與人力資源進(jìn)行全面組合，升格為戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)型人力資源，HR就不能停留在戰(zhàn)略理論層面，還需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目的來進(jìn)行落地和反復(fù)實(shí)踐，為了讓HR更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，邵總從經(jīng)營(yíng)姿態(tài)、經(jīng)營(yíng)體制、市場(chǎng)戰(zhàn)略及社會(huì)性理念四個(gè)構(gòu)成內(nèi)容及關(guān)系進(jìn)行了更深層次的解讀和分析：

(經(jīng)營(yíng)理念四個(gè)構(gòu)成內(nèi)容的關(guān)系)

邵總提出，新時(shí)代的HR，要學(xué)會(huì)跳出傳統(tǒng)的制造業(yè)型人力資源思維，成為閉環(huán)型人才，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才管理串聯(lián)起來，通過“修身”、“齊家”、“治企”的不斷推進(jìn)，最終達(dá)成“平行業(yè)”的使命愿景。

并指出作為起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最根本目的，作為終點(diǎn)的社會(huì)性理念，本質(zhì)上就是企業(yè)的愿景，為了從起點(diǎn)走向終點(diǎn)，企業(yè)對(duì)內(nèi)要有經(jīng)營(yíng)體制，對(duì)外要有市場(chǎng)戰(zhàn)略，還要不斷思考企業(yè)應(yīng)該走向哪里、怎么走，而前進(jìn)的這個(gè)過程就需要中長(zhǎng)期計(jì)劃，涉及到的使命內(nèi)容及具體目標(biāo)制定，就是真正需要HR思考和落地的關(guān)鍵工作。

最后，邵總還提到現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)，招聘已是企業(yè)人力資源的重中之重，人力資源的招聘能力也已經(jīng)逐漸演變?yōu)镠R在企業(yè)存活的關(guān)鍵能力，HR的發(fā)展之路，目前看起來還是任重而道遠(yuǎn)。

三、成員客串主持嘉賓，解鎖更多活動(dòng)互動(dòng)模式

為了營(yíng)造更專業(yè)的分享交流氛圍，本期HR大咖交流會(huì)，一改以往東寶工作人員擔(dān)任主持的活動(dòng)風(fēng)格，邀請(qǐng)了大咖匯的老成員儲(chǔ)兵先生作為客串的主持嘉賓，從更專業(yè)的人力資源管理角度，引導(dǎo)了在場(chǎng)嘉賓的熱烈發(fā)言與討論，讓交流探討成為了發(fā)現(xiàn)更多問題、解決更多問題的新風(fēng)暴環(huán)節(jié)。

深入更多專業(yè)領(lǐng)域、解決管理實(shí)際問題，東寶大咖交流會(huì)希望每一期活動(dòng)都能帶給更多HR發(fā)現(xiàn)自我和成長(zhǎng)自我的瞬間，我們熱烈歡迎更多領(lǐng)域的專業(yè)大咖前來分享、交流!