營銷方面，開展形式多樣的銷售能手競賽活動，營造比學(xué)趕幫超氛圍，提升營銷活動效果。一方面協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)主要油品經(jīng)營單位理性競爭，另一方面結(jié)合省司營銷精神，打造廈門地區(qū)IC卡、電子錢包、車e族的“逢8會員日”。持續(xù)優(yōu)化柴油客戶群體結(jié)構(gòu)，在油品資源緊張時期，發(fā)揮加油站客戶開發(fā)小組作用，確保柴油銷售可持續(xù)發(fā)展。

管理方面，以“五率”提升活動日為抓手，不斷夯實加油站基礎(chǔ)管理水平，發(fā)揮基層員工的主體作用，激發(fā)員工主人翁精神，通過“五率”提升活動日尋找制約零售量增長的瓶頸，對存在的問題、好的工作建議通過建章立制來推廣，并對現(xiàn)有的制定進(jìn)行梳理、更新，更加貼近基層的工作實際和市場的發(fā)展需求。

面對疫情，廈門石油上下同心實現(xiàn)“零感染”，疫情過后，廈門石油各單位的能迅速行動，拿出“攻堅創(chuàng)效”的精神真抓實干，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”打下堅實基礎(chǔ)。