2021年11月18日，由中國網財經主辦的“2021年度中國銀行業高質量發展論壇”在線上重磅舉行，本次論壇以“新征程 新變局”為主題，邀請到中國網總編輯王曉輝、中國銀保監會原副主席王兆星、中國人民銀行金融穩定局局長孫天琦、中國銀行業協會秘書長劉峰、中國農業銀行副行長崔勇、交通銀行副行長周萬阜、浦發銀行董事長鄭楊、興業銀行行長陶以平、恒豐銀行董事長陳穎、中國光大銀行副行長楊兵兵、銀行業理財登記托管中心副總裁劉志勇、中郵理財董事長吳姚東、興銀理財總裁顧衛平、中國光大銀行信用卡中心總經理劉瑜曉、江蘇銀行消費金融與信用卡中心副總經理（主持工作）劉靜、Visa公司副總裁兼大中華區咨詢與數據分析業務總經理趙亮等來自金融監管部門、行業協會、金融機構的多方重量級代表，共商銀行業高質量發展之道。

　　論道銀行業高質量發展

　　今年是“十四五”開局之年，也是建黨100周年。當前，我國進入新發展階段，在“百年未有之大變局”下，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。在新的歷史起點、新的時代背景下，銀行業如何答好服務新發展格局、推進高質量發展這張時代考卷，是每一家金融機構需要認真思考的問題。

　　中國網總編輯王曉輝在論壇致辭中表示，改革開放以來特別是黨的十八大以來，我國金融業發展取得了歷史性成就，在這其中作為我國金融業主體的銀行業高質量發展蹄疾步穩，服務經濟社會發展能力穩步提升，關鍵領域改革持續深化，防范化解金融風險取得明顯成效。同時，隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，金融供給與需求之間不平衡不適應的矛盾日益凸顯，銀行業高質量發展仍面臨多重挑戰。

　　中國銀保監會原副主席王兆星指出，要以銀行業高質量發展促進經濟高質量發展。如果把經濟比作肌體，那么，企業就是肌體的細胞，資金就是肌體的血液，而金融則是輸送血液的血脈。要使肌體、細胞具有活力，就必須保持資金、血液保持充分供給和循環暢通，實現銀行業高質量發展，就是要發揮銀行業各種功能，更好保障資金的有效供給和循環暢通。

　　關于如何促進銀行業高質量發展，中國人民銀行金融穩定局局長孫天琦提出了四點建議：一是堅持加強黨的領導和公司治理相統一，強化董事會和監事會履職運作，建立科學激勵約束機制。二是嚴肅對大股東侵占、內部人控制、失職瀆職等問題追責問責。三是資產業務回歸本源，優化資產結構，做好金融服務實體經濟提質增效。四是加快數字化轉型，加大金融科技投入，做好數據治理和隱私保護，加強全面風險管理，提高核心競爭力。

　　中國銀行業協會秘書長劉峰表示，面對著新機遇、新挑戰，金融管理部門既運用逆周期調節對沖短期經濟下行壓力，也注重政策跨周期設計，解決中長期結構性問題，為經濟的高質量發展保駕護航。商業銀行作為實體經濟的血脈，在新形勢下，結合自身實際，圍繞技術、管理、政策、創新四大路徑，更好地服務新發展格局。

　　中國農業銀行副行長崔勇表示，全面推進鄉村振興是實現共同富裕的題中應有之義和重大舉措。當前，金融資源城鄉分布、區域分布失衡問題仍較為突出，“三農”領域金融資源占有較低，農村地區金融覆蓋面不足、便利性不高。金融一定要切實加大對縣域鄉村的投入，有效拓展農村普惠金融服務的廣度和深度，增強金融服務的可得性、便利性，讓更多農戶農民共享時代發展成果，推動實現共同富裕。

　　交通銀行副行長周萬阜表示，適應新時代普惠金融的新使命，商業銀行要及時轉變思路，與時俱進，不斷深化對普惠金融內涵的認識，進一步拓展普惠金融業務的廣度和深度，更好地履行責任與擔當，助力經濟社會高質量發展。

　　浦發銀行董事長鄭楊表示，長三角一體化發展是我國應對世紀變局的重大舉措，是對新發展理念的生動實踐，是新一輪高水平改革開放的開路先鋒，也是推動科技創新自立自強的前沿陣地，未來將在國家加快構建新發展格局中發揮核心引領作用。面向“十四五”，長三角一體化發展將加快構筑高質量一體化發展新高地。在此背景下，商業銀行服務長三角一體化高質量發展前景廣闊、大有可為。

　　興業銀行行長陶以平表示，金融作為國之重器，在這個關鍵時期，商業銀行要發揮穩定器作用，堅持進退有序，破立并舉，不能急于求成，“一刀切”“運動式”地壓降房地產、地方融資業務和棕色資產，而是要在服務國家戰略的同時，有序推進資產負債結構調整優化，從新舊兩端同時發力，合理控制和穩步壓縮舊動能業務，支持和培育新動能業務發展，使得商業銀行的結構調整，與經濟轉型形成相互促進、良性互動的局面。

　　恒豐銀行董事長陳穎指出，當前，我國數字經濟占GDP的比重超過三分之一，對經濟增長的貢獻率超過三分之二，數字經濟已成為中國經濟增長的重要引擎。同時，我國銀行業數字化進程明顯加快，數字化正在成為商業銀行重組要素資源、重塑業務結構、改變競爭格局、融合實體經濟的關鍵力量，日益成為商業銀行高質量發展的第一驅動力。

　　中國光大銀行副行長楊兵兵表示，實體經濟是金融的根基，金融是實體經濟的血脈。銀行實現高質量發展，必須主動融入國家新發展格局，積極服務國家戰略布局，積極服務產業轉型升級，積極發展綠色金融，積極發展普惠金融。

　　“十四五”時期信用卡發展機遇與挑戰并存

　　今年是“十四五”規劃開局之年，在“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”下，作為我國消費金融“主力軍”的信用卡業務該如何把握“十四五”時期發展機遇實現自身高質量發展？

　　中國光大銀行信用卡中心總經理劉瑜曉表示，面對新時期的機遇與挑戰，信用卡行業應利用自身優勢與資源稟賦，圍繞服務實體經濟、防范金融風險、深化金融改革三項任務，堅定推進高質量發展。第一，回歸金融本源，服務實體經濟，踐行普惠民生；第二，樹立底線思維，增強憂患意識和風險意識，防范金融風險不松懈；第三，堅定推進深化改革轉型，將創新變革作為推動高質量發展的根本動力；第四，積極履行社會責任，以行動踐行金融央企責任擔當；第五，以人民為中心，高度注重消費者權益保護，積極開展消保宣傳和培訓工作。

　　江蘇銀行消費金融與信用卡中心副總經理（主持工作）劉靜從四個方面分享了區域商業銀行如何實現信用卡業務的高質量發展：一是要深耕當地，取得后發優勢；二是外聯合作，實現彎道超車；三是科技賦能，加快行業突圍；四是精細管理，確保穩健發展。

　　Visa公司副總裁兼大中華區咨詢與數據分析業務總經理趙亮則圍繞“新格局下支付行業的挑戰和機遇”進行了分析，他認為支付行業在數字化、技術化的賦能下，應該著重在三方面布局：一是加強并優化存量客戶的深度經營；二是提升風險管理和監測欺詐的能力；三是利用前沿科技完善數字能力建設。

　　銀行理財子公司創新突圍術

　　隨著2018年4月資管新規頒布實施，資產管理行業轉型發展的序幕被拉開，銀行理財子公司應運而生并實現快速發展，已積蓄成為資管領域的重要力量。面對資管市場激烈競爭，脫胎于商業銀行的銀行理財子公司，如何依托母行的資源與渠道優勢，從產品轉型、業務發展定位、人才招募等方面進行差異化布局，形成自身核心競爭力，實現突圍？未來發展又面臨著怎樣的機遇與挑戰？

　　銀行業理財登記托管中心副總裁劉志勇表示，隨著理財產品的存量整改壓降逐漸步入尾聲，理財公司的籌建開業工作持續穩步推進，可以預見理財公司在行業內的業務占比和重要程度也將進一步提升。為了在日新月異的資管行業中能夠行穩致遠，理財公司可以從投資研究能力、產品設計能力、銷售管理能力、風險控制能力、科技研發能力五個方面入手提升自身競爭力。

　　中郵理財董事長吳姚東指出，2022年，銀行理財將完成蝶變，可以說舞臺空前廣闊，挑戰也前所未有。在資管行業發展迅猛的背景下，銀行理財子公司作為全新的市場主體，如何盡快探索出一條創新突圍之道，在日益激烈的行業競爭中脫穎而出，贏得一席之地，是值得全行業共同探討的重要命題。中郵理財堅持重點以“投研戰略”和“科技戰略”作為雙輪驅動，打造核心競爭力。

　　對于理財子公司如何實現差異化經營，興銀理財總裁顧衛平認為，一是風險收益特征全覆蓋的產品體系；二是全資產譜系的投資能力；三是以內外部生態圈為特色的投研體系；四是數字化轉型具有先發優勢，依托母行的大量金融科技資源投入和良好的信息科技的基礎，理財子公司數字化轉型的底子好、起點高、響應快，理財子公司要圍繞這個資管價值鏈推動數字化轉型，打造新的護城河。

　　“善弈者謀勢，善治者謀全局”。通過金融監管部門、行業協會、銀行家以及從業者等多方的智慧和努力，一定能夠找到最佳實踐路徑，從而推動我國銀行業蓬勃發展。

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