越秀集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，入選“國(guó)內(nèi)100大跨國(guó)公司”，目前已形成以房地產(chǎn)、金融、交通基建、食品為核心的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。隨著越秀集團(tuán)跨業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)不斷拓展，培育快速的司庫(kù)管理移植能力和提升決策洞察力的需求日益凸顯，集團(tuán)亟需通過司庫(kù)管理升級(jí)，推動(dòng)集團(tuán)資源整合能力和專業(yè)化管理能力提升，助力集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成。

國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件主流廠商遠(yuǎn)光軟件憑借優(yōu)秀的平臺(tái)和解決方案在激烈的競(jìng)標(biāo)中脫穎而出，成為越秀集團(tuán)司庫(kù)管理項(xiàng)目的實(shí)施方，并于2021年4月正式啟動(dòng)藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。歷時(shí)4個(gè)多月，越秀和遠(yuǎn)光的聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成訪談?wù){(diào)研超過200場(chǎng)，基本材料收集300余份，業(yè)務(wù)專場(chǎng)溝通100多場(chǎng)、咨詢差異梳理近400項(xiàng)，落實(shí)了地產(chǎn)、金控、交通、食品等板塊高層訪談及調(diào)研交流工作，以專業(yè)化視角全面設(shè)計(jì)了符合越秀集團(tuán)實(shí)際背景與需求的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

會(huì)議由越秀集團(tuán)司庫(kù)項(xiàng)目總監(jiān)姜偉主持，姜偉首先介紹了參會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)議的整體議程。

遠(yuǎn)光越秀集團(tuán)司庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理王鈺淇介紹了越秀集團(tuán)司庫(kù)建設(shè)的整體歷程，資深業(yè)務(wù)專家李國(guó)永、陳麗華、技術(shù)專家徐國(guó)偉分別就建設(shè)方案中的資金池、內(nèi)部拆借、資金調(diào)撥、資金計(jì)劃、融資管理、理財(cái)管理、賬戶管理和資金結(jié)算、集成與技術(shù)方案等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷首先對(duì)越秀集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持表示感謝，表示遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)集結(jié)優(yōu)勢(shì)力量，從技術(shù)、產(chǎn)品、實(shí)施服務(wù)三個(gè)方面保障項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。技術(shù)方面，通過遠(yuǎn)光九天平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、實(shí)施、應(yīng)用、治理于一體的全過程在線管控。產(chǎn)品方面，通過“統(tǒng)分結(jié)合的集團(tuán)管理”以及“隨需而變的云原生架構(gòu)”，兼顧共性和個(gè)性。在實(shí)施和服務(wù)保障方面，應(yīng)用遠(yuǎn)光軟件多年服務(wù)大型集團(tuán)企業(yè)客戶積累形成的項(xiàng)目群實(shí)施方法論，包括配套的工具模板等，從藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的“想到”，到系統(tǒng)落地交付階段的“看到”、“用到”、“用好”，實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理。聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中要做好范圍目標(biāo)的全過程管控，做好知識(shí)轉(zhuǎn)移的工作。

越秀集團(tuán)首席審計(jì)官李紅在會(huì)上發(fā)言時(shí)表示，司庫(kù)項(xiàng)目在技術(shù)方案上論證比較充分，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)充滿信心。她指出，司庫(kù)作為一個(gè)集團(tuán)共性系統(tǒng)，項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開各板塊的支持和協(xié)同，要求地產(chǎn)、金控、交通、食品等各板塊數(shù)字化條線務(wù)必提前做好準(zhǔn)備和資源投入，多方形成協(xié)同。集團(tuán)數(shù)字化中心也將全力做好司庫(kù)項(xiàng)目的數(shù)字化資源支持，共同推進(jìn)項(xiàng)目成功上線。

越秀集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官陳靜在總結(jié)發(fā)言中對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是各板塊需要高度重視，加強(qiáng)資金人員梯隊(duì)建設(shè)，按崗按需補(bǔ)充專業(yè)人員，安排專人參與項(xiàng)目建設(shè)。二是在對(duì)藍(lán)圖匯報(bào)中的重點(diǎn)方案表示認(rèn)可和肯定的基礎(chǔ)上，針對(duì)資金計(jì)劃等需要對(duì)接各板塊所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施難度，以及資金池搭建過程中將遇到的各方阻力等重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了分析，要求集團(tuán)和板塊持續(xù)關(guān)注跟進(jìn)。三是本期項(xiàng)目采取統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施的方式推進(jìn)，在第一階段上線的集團(tuán)總部及交通板塊實(shí)施階段，其余板塊需同步推進(jìn)，配合開展后續(xù)個(gè)性藍(lán)圖調(diào)研，迭代前行，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，逐夢(mèng)惟有篤行。未來，遠(yuǎn)光軟件和越秀集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必將攜手共進(jìn)，推動(dòng)落實(shí)司庫(kù)系統(tǒng)2021年底第一階段上線、2022年底全集團(tuán)覆蓋交付任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)賦能、風(fēng)險(xiǎn)防范的司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，為越秀集團(tuán)戰(zhàn)略落地、高質(zhì)量跨入世界500強(qiáng)行列提供強(qiáng)有力保障而不懈努力。