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2021德邦證券年中會議召開,CEO武曉春暢談企業未來發展
2021/7/21 17:49:53 來源:財訊網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:德邦證券,自成立以來,德始終堅持以做大做強和培育特色為主要的發展方向。在2021年,德邦證券更是制定了遠大的目標,以收獲乘數效應、團隊快速成長為出發點和破局點,共話公司未來發展新方向。德邦證券,自成立以來,德始終堅持以做大做強和培育特色為主要的發展方向。在2021年,德邦證券更是制定了遠大的目標,以收獲乘數效應、團隊快速成長為出發點和破局點,共話公司未來發展新方向。7月10日,德邦證券召開年中會議,《德邦頭條》同步推出“乘長”系列專題,分享管理層發展理念,傳遞信心與力量。首期,德邦證券CEO武曉春帶來“聚勢而強,釋放德邦乘數效應”的主題發言,總結上半年發展成果,分享如何在行業賽道中,圍繞“用戶思維”打造創新業務形態,找到業務乘數釋放空間。
德邦證券的五個“新”
上半年公司各項工作呈現很多亮點,各項工作開展如火如荼,蓄勁向上,可以總結為五個“新”:
一、全面升級,展現新氣象
今年以來,公司投入資源陸續完成了標識煥新、落子外灘、愿景明晰、企業文化升級等一系列變革,提高站位、彰顯決心,清晰傳遞“全球化的科技投行”的共同愿景和德邦文化價值觀,向“五年進入行業前五”的目標看齊。
二、人才集聚,再添新力量
各部門與人力資源部廣納賢才,上半年篩選潛在候選人無數,為公司發展注入新的能量。目前,“大資管”、“大財富”、“大投行”、“大投資”四大板塊領軍人物就位、團隊不斷完備,研究、銷售、科技等支撐力量明顯夯實,整裝待發,未來可期。
三、用戶思維,轉變新思路
上半年公司打破慣性,擁抱“用戶思維”。從業務線自我立場逐步轉變為客戶立場,從“需求-產品服務-渠道”出發檢視業務,增強客戶體驗,轉變用戶思維。
四、行動迅速,做出新成績
依托不斷壯大的隊伍和持續清晰的路線,各團隊奮勇爭先、只爭朝夕,以“二次創業”心態取得了多項突破:二級投資優化豐富策略,財務貢獻卓越;銷售交易快速起步;研究所已覆蓋重點領域,機構銷售快速補齊華南區短板;財富管理線下引入高凈值客戶、提升銷售能力,線上廣泛探索每日迭代,新媒體運營初具規模;投行業務堅持精品路線,做深生態服務、加大資源儲備;資管業務深度探討合力轉型,完成內部管理與業務重塑;基金公司形成新的發展路線,試水線上合作與特色服務;期貨業務搭建量化平臺打造產品線。一級投資穩步推進。
五、保障堅實,守護新方向
每項新業績的實現離不開公司“大后方”綜合保障與服務支持。上半年職能部門小步快跑、貢獻力量:財務管理部助力公司融資取得進展;風險管理部持續迭代風控標準,提升監控體系效率,稽核督察部排查整改內控隱患;合規管理部有序推動分類評價工作進展,致力于2021年度分類評級大幅提升;科技條線組建代表敏態的科技中心,推動財富科技、金融工程等多線賦能;董事會辦公室保障年度董事會、股東大會順利召開,公司治理結構日趨完善;企業傳播部接力宣傳傳遞公司發展氣勢,積極申報摘取多項行業殊榮;戰略賦能部協助推動業務對接賦能;人力資源部加速引進人才;規劃發展部持續引戰籌備上市、優化戰略分析體系;運營管理中心不斷提升集約化水平;綜合管理部完成總部搬遷、職場擴租、配套裝修、持續維護辦公環境。
2同聲相應 聚勢而強
如果用跑道來比喻行業賽道,用比賽來形容同業競爭,給我感覺,公司當前就像一輛高配賽車,車身光亮、馬達轟鳴、躍躍欲試;車隊成員鉚足了勁、摩拳擦掌,期待一戰成名。但賽場瞬息萬變,一切皆有可能,需要用策略、配合來共同成就。結合公司實際,我們在開展工作過程中也需要關注以下幾點:
打鐵還需自身硬。在日常工作中,要對自己主動設目標,秉承“追求卓越”的態度,在公司不同發展時期下,不斷精進專業能力,提高所在條線的核心競爭力,避免成為“木桶效應”中的致命短板。
磨合擰成一股繩。隨著公司隊伍日益壯大,綜合背景的復合型人才在不斷擴充,每個人都需要保持“用戶思維”,從對方角度出發,跨半步交互,加速磨合、彼此融合。對外服務時,凝心聚力形成統一的打法;對內合作時,也需要上下游環節、前中后臺部門換位思考,與人方便。
了解對手思異同。了解跑在前面的對手可以看清市場格局、看清所處階段,了解同類型的對手可以啟發破局思路、汲取試錯經驗。只有看清機會、看清發展異同點,才能在當下階段打出我們的特色牌,打出士氣。
堅持結果為導向。“以終為始”,我們目的是實現愿景、達成目標,這意味著當前發展階段的每一項舉措、每一個創新,都要緊密圍繞解決痛點、產生效益的最終目的,倒推如何堅定邁出每一步,充分理解“為了什么、要做什么”來達到我們的目標。
3找到業務乘數釋放空間
今年年中會議的主題是“乘長”。業務乘數效應是傳統業務實力和創新業務形態的綜合作用結果,通過創新重構傳統,讓價值得到更大程度釋放、被更廣范圍所接納、讓市場有更多認可。通過乘數效應走出困局或快速起勢的案例,在很多領域都有耳熟能詳的代表:例如手機領域的蘋果、通訊領域的微信、游戲領域的超級細胞、汽車領域的特斯拉、支付領域的支付寶等等。證券雖是強監管行業,但外部環境的變化及政策導向的調整,一次次為致力于提升客戶體驗、解決核心訴求的創新業務形態提供了萌芽土壤,例如放開非現場開戶掀起互聯網證券浪潮,禁止包干制開啟投行平臺化服務客戶思路,疫情疊加直播催生新媒體投顧等。在日趨同質化的成長甚至成熟市場中,也有機會找到發揮空間。
“五年進入行業前五”的目標這是一個遠大的目標,只有心懷期待,才會勇往直前,2021年已經過半,相信在下半年德邦證券仍然會繼續奮勇前行,積極把公司做強做大,解決用戶問題,滿足用戶需求,德邦證券此刻在加速發展,希望憑借自身的實力,開創全新領域。
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