自奧樂V護牙劑誕生以來，依靠其獨有的生物活性玻璃成分，加之真實有效的預防蛀牙能力以及讓兒童牙齒再礦化的卓越能力，一經上市，迅速得到消費者的認可。奧樂V同時為增強產品的有效性和可信賴性，聯合國內大型牙科醫院，針對性進行臨床試驗，并備受好評，發展至今，儼然成為國內兒童專業牙膏的領頭羊。

以實干求突破，以創新謀發展。面對風云詭譎的市場環境和愈發內卷的行業競爭，奧樂V一方面不斷對產品進行創新，緊抓兒童護牙痛點，給予專業性的護理方案，另一方面則不斷尋求專業的外部視角，來對整個公司、整體產品進行具有建設性、可行性的評判和指導。

尋求外部視角。內部視角具有其難以規避的自我性，聯合“思而行”，能夠以一個專業的外部視角對奧樂V的產品布局、產品品質以及未來的規劃做更加客觀的評判。這也是企業突破傳統增長方式，謀求新的發展方式所邁出的一大步。

尋求擴張機會，積極探索。據有關調查報告指出，中國5歲以下兒童患齲齒率高達71.9%，而這部分孩子的牙齒本該在初萌發階段就受到重視，卻因各種原因的疊加，導致最終形成齲齒。奧樂V希望，在當下的客群中做進一步拓展，深入用戶群，對護牙愛牙做更加細致專業的指導。

發揮全員積極性。讓原有組織變成“臨時狀態”，發揮每個人的作用，賦予個人自主決定權，明確個人在項目中的角色和需承擔的責任，突破性激發敢做、敢承擔的主人翁精神。

高效率運作模式。分享并復制高效率工作模式，強化領導工作，確定責任到人，確立項目優先級，”以高效率工作模式不斷推進項目的進度，并及時預判項目成效，及時對項目進行修正。

可復制、可擴張的商業發展模式。以經驗為基礎，以發展的眼光看未來，從經驗中提取可復制的商業思路和模式，為未來的拓展做引導。摒棄傳統發展中的弊端，以外部視角重新審視可發展的空間和模式。