在宏山，精益思想已經(jīng)成為企業(yè)基因的一部分，貫徹在運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的每一個(gè)毛細(xì)血管中。

化精益思想為精益實(shí)踐，宏山?jīng)]有捷徑可走，就是在公司運(yùn)營(yíng)中始終不安現(xiàn)狀、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、追求盡善盡美。

我們堅(jiān)持做追光者。

但我們不是一個(gè)，而是一群：大到企業(yè)高管，小到基層員工。

陳久景就是眾多宏山追光者的其中一個(gè)。

作為高功率機(jī)型的機(jī)裝主管，陳久景的工作既要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，勤于走動(dòng)管理，又要緊盯出機(jī)目標(biāo)，使命必達(dá)。

更重要的是，裝機(jī)效率和質(zhì)量關(guān)乎交付速度，關(guān)乎設(shè)備合格率，甚至關(guān)系到用戶(hù)的生產(chǎn)計(jì)劃，因此是宏山的生命線(xiàn)。

陳久景了解這里的每一個(gè)工序，熟稔每一個(gè)要求。從基層員工到機(jī)裝主管，他已在此歷練五年。

面對(duì)公司最新提出的挑戰(zhàn)性出貨目標(biāo)，

他主動(dòng)思考，創(chuàng)新嘗試，不畏困難，將宏山精益理念貫徹到實(shí)際工作中。

針對(duì)不合理的工序環(huán)節(jié)，他大膽打破常規(guī)工作模式，重新調(diào)整優(yōu)化。

為降低機(jī)器返修率，他根據(jù)人員特點(diǎn)，安排專(zhuān)人安裝。

為改善工人的安裝效率，他還集中培訓(xùn)安裝手法。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，嚴(yán)格把關(guān)裝機(jī)全過(guò)程。每一點(diǎn)瑕疵，都被他視為最大的敵人。

最終，在他的持續(xù)改進(jìn)之下，裝機(jī)效率顯著提升，裝機(jī)量提升32%，順利達(dá)成出貨目標(biāo)!

要將生產(chǎn)中的不可能變?yōu)榭赡埽�不僅要善于思考，更要堅(jiān)信目標(biāo)定能實(shí)現(xiàn)并付出不懈的努力， 朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)。這才是達(dá)到目的的唯一方法。

——宏山 · 奮斗者