在過去的5年期間，君智戰略咨詢已幫助飛鶴、波司登、雅迪等5家企業實現營收破百億。君智始終相信：戰略咨詢的價值，不僅是幫助企業進行價值重塑，更是發起對自身的挑戰。在數字化時代，中國的咨詢企業也需要有更長遠的眼光，將自身和企業的未來設置在更具有創造力的環境中，不斷探索中國智慧的價值。

4月18日，君智在京舉辦“戰略咨詢的中國蝶變暨君智榮獲‘全國企業管理現代化創新成果’新聞發布會”，正式發布了其創新成果，并現場探尋了中國戰略咨詢的數智化轉型之路。

2015年，君智戰略咨詢創辦之初，也正是外資咨詢公司風生水起之時。他們帶著豐富的開發模型和工具在中國市場上深受本土企業的歡迎。

君智的三位具有豐富實踐經驗的創始人很快發現，照搬西方的理論與實踐經驗，并不能為中國企業解決競爭問題——很多企業通過外資咨詢公司的輔佐掌握了提升運營效率的“術”，卻不懂得能真正為企業帶來差異化價值的“道”，誤入了“用運營效益提升代替戰略”的陷阱。與此同時，移動互聯網的興起和消費升級浪潮的席卷，讓市場競爭越發激烈。

君智戰略咨詢董事長謝偉山意識到，“外資咨詢公司在市場供不應求的背景下崛起，他們的確通過自己的專業知識幫助企業在運營效率、成本管理、人力資源等方面得到了提升。但他們更多的是從企業的內部運營層面來解決效率問題，但企業想要提升自己的核心競爭力，關鍵在于要贏得外部消費者的認可。”

就此，君智提出“咨詢公司成果三段論”，強調咨詢公司的成果不是體現在培養了多少名專家顧問來輸出知識(階段1)，也不是輸出了多少令客戶滿意的咨詢報告(階段2)，而是真正為客戶企業帶來外部成果(階段3)。

君智戰略咨詢董事長謝偉山

君智通過對西方管理理論的梳理和提煉，將其與中國的市場環境以及傳統中國智慧中的哲學思想相結合，形成了獨樹一幟的理論框架。作為提出“無邊界”服務的戰略咨詢公司，君智改變了以往咨詢公司以交付報告作為咨詢工作的主要內容的服務方法，將自身的角色定位為企業的“事業伙伴”。在關鍵的決策過程中幫助企業找準方向，并協助其拿到成果。君智服務的不僅是“品牌”這一局部，更是“企業”這一整體，并且服務企業的時間覆蓋了整個戰略轉型的過程。

與西方管理理論不同的是，謝偉山強調在中國古代的傳統文化看中汲取智慧。“中國智慧的核心在于‘得民心者得天下’。”在接受《經濟觀察報》采訪時謝偉山表示，“西方強調理性文化，而東方則強調感性文化，東西方智慧各有所長，我們要做的就是將其有機結合起來。”

在謝偉山看來，很多處于困境中的企業都有扎實的基礎，他們只是缺乏正確的方法，只要掌握戰略的核心要義，未來是非常值得期待的。