面對國內空調業高達4000萬臺的庫存，美的、格力等空調巨頭紛紛推出以舊換新活動，促進庫存“泄洪”及需求升級換代。

　　3月1日上午，美的與世界自然基金會(WWF)啟動“一起低碳，仰望星空”活動，通過以舊換新等形式，推動節能變頻空調的普及。

　　美的集團副總裁、家用空調事業部總裁吳文新表示，2015年是空調業競爭最激烈的一年，各大品牌銷售額幾乎沒有增長�！罢麄�家用空調行業的庫存目前達4000萬臺，可以說工廠不用生產，差不多可以賣一年，一年國內家用空調需求約5000萬臺�！�

美的集團副總裁、家用空調事業部總裁吳文新正在演講

　　但是，吳文新仍然對今年空調業的發展保持樂觀，因為中國經濟的增速將達到6.5%；企業自身也在努力，美的堅持精品戰略，“不好的產品才不好賣”。

　　他說，去年8月起，美的空調產品全面升級換代，更時尚、智能，性價比更高，噪音更低。同時，美的從“家電制造商”向“智能家居服務商”轉型，逐步在空調產品中普及WIFI功能。未來五年，美的還將把家用空調的六個生產基地打造成標準化的智能工廠。

　　無獨有偶。格力從2月底至3月中旬，也在廣州、清遠、韶關等地舉行“以舊換新”活動，促進節能變頻空調的普及。

　　中怡康的總經理賈東升預計，2016年國內變頻空調的零售量將達到2481萬臺，變頻空調在國內家用空調零售量中的占比將進一步提升至60%。

　　如何破解空調業目前市場疲軟、庫存高企的困局？中國家用電器協會理事長姜風在接受記者采訪時表示，要雙管齊下：一是呼吁工廠按需生產，不要再增加行業庫存;二是推動節能空調的普及，促進消費升級，加快產品更新換代。

　　由于空調是“耗電大戶”，姜風透露，按照中國家用電器協會制訂的未來五年空調技術發展路線圖，節能是空調業未來最主要的方向，2020年國內空調平均能效要比2015年提高30%，2025年又要比2020年再提高20%，所以要大力普及節能空調。

　　談及困局的破解，吳文新向本報記者說，以舊換新是一個方面，關鍵還在于產品升級，以刺激需求。而美的集團負責國內營銷的副總裁王金亮則告訴《第一財經日報》記者，美的正在嘗試改變過去空調業大規模壓貨的做法。美的洗衣機業務有一個T3計劃，即經銷商下單三天，供應商備料三天，工廠生產三天，物流配送三天。美的空調也在借鑒這一方法，通過按需生產，提高供應鏈的效率，以降低庫存，取得更好的效益。