趨勢(shì)一：滿足新生活升級(jí)、新業(yè)態(tài)體驗(yàn)、新娛樂(lè)社交的中產(chǎn)新需求

　　中國(guó)內(nèi)地中產(chǎn)群體及頂層精英的生活方式及商業(yè)需求早已和十年前大不同，正逐步和亞洲發(fā)達(dá)地區(qū)，香港、東京、新加坡、首爾同化。

　　主力消費(fèi)者已是正當(dāng)年的70、80后以及正崛起的90后，品質(zhì)生活及情感認(rèn)同主導(dǎo)下的品牌選擇更任性，對(duì)社交化的新娛樂(lè)及有趣的體驗(yàn)新業(yè)態(tài)越來(lái)越熱衷，對(duì)品牌的鑒別力更高。

　　趨勢(shì)二：回歸商業(yè)本質(zhì)的同時(shí)更重有細(xì)節(jié)的場(chǎng)景化

　　回歸商業(yè)本質(zhì)已成為行業(yè)共鳴，砸錢(qián)和花哨不如長(zhǎng)久穩(wěn)定增長(zhǎng)的收益。踏踏實(shí)實(shí)做好商業(yè)本質(zhì)，抓團(tuán)隊(duì)及體系、抓對(duì)標(biāo)的提升執(zhí)行、抓優(yōu)勢(shì)資源及痛點(diǎn)細(xì)節(jié)，打好基礎(chǔ)才能圖謀更多。

　　競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈的區(qū)域，做好商業(yè)本質(zhì)更賺錢(qián)。但碰到一二線城市核心地段及競(jìng)爭(zhēng)激烈的各大商圈，有細(xì)節(jié)的場(chǎng)景化如今才是聚客利器，就如同K11、新光天地、大悅城那般。

　　謀得是一城的人氣，成本固然會(huì)高些，但帶來(lái)的是區(qū)域以及項(xiàng)目租金的制高點(diǎn)。

　　趨勢(shì)三：重定義的商業(yè)地產(chǎn)租售模式

　　曾幾何時(shí)，自持運(yùn)營(yíng)才成為商業(yè)地產(chǎn)（專題閱讀）各界一大衡量標(biāo)準(zhǔn)，銷售型商場(chǎng)人人喊打，萬(wàn)達(dá)搞出的金街也是人人搖頭。

　　但如今，金街已經(jīng)從破罐破摔到協(xié)助托管，借勢(shì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（專題閱讀）（相關(guān)干貨），諸多金街已人氣滿滿，餐飲、兒童、生活新品牌滿布。而金街真正幫到了萬(wàn)達(dá)綜合體的資金鏈平衡，二線城市近郊地段都能賣四五萬(wàn)單價(jià)。

　　但如今，當(dāng)年銷售轉(zhuǎn)租的SOHO中國(guó)，財(cái)報(bào)其實(shí)并不好看，轉(zhuǎn)型的代價(jià)似乎有點(diǎn)大。其實(shí)，看準(zhǔn)未來(lái)的同時(shí)，緊抓自家競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式才最靠譜。

　　但如今，瑞安連自家的商場(chǎng)都賣，萬(wàn)科連自家的社區(qū)MALL都在證券化退出。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)寒冬及人民幣貶值的背景下，運(yùn)營(yíng)得法賺租金固然好，但半成品的場(chǎng)子能賣出高價(jià)退出也是種好選擇。

　　趨勢(shì)四：二三四線城市的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)紅利正縮小

　　中國(guó)一大批發(fā)展商已深入中國(guó)的二三四線城市，其實(shí)就和賣房子一樣，商場(chǎng)也有城市承載力。開(kāi)發(fā)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)太多必然租金回報(bào)會(huì)下降，開(kāi)業(yè)后競(jìng)爭(zhēng)太多也必然導(dǎo)致更多的消費(fèi)分流。

　　二三四線城市的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)紅利正縮小，生意會(huì)越來(lái)越難，做差了的存量也會(huì)越來(lái)越多。要知道，萬(wàn)達(dá)都拓展到了邊陲小城，華潤(rùn)都能下沉到贛州開(kāi)出萬(wàn)象城。

　　趨勢(shì)五：適當(dāng)去地產(chǎn)化的同時(shí)推動(dòng)瞄準(zhǔn)零售新商機(jī)的多元化

　　中國(guó)本土零售大舉關(guān)店的同時(shí)，新商機(jī)正不斷冒出，新興品牌及國(guó)際大牌正逐步占領(lǐng)當(dāng)下最好的那些MALL。

　　在過(guò)去，做商場(chǎng)是為了賣房子賣的價(jià)更高，這才是賺大錢(qián)的思路，但逐步的，中國(guó)房地產(chǎn)的去庫(kù)存并不成功，三四線城市操盤(pán)綜合體的風(fēng)險(xiǎn)在加大。

　　適當(dāng)?shù)娜サ禺a(chǎn)化增加零售的多元業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一種選擇，萬(wàn)達(dá)及復(fù)星就是其中成功范例。

　　趨勢(shì)六：行業(yè)影響力、凈收益、體系模式突破、資本價(jià)值成團(tuán)隊(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　足夠行業(yè)影響力才能說(shuō)服資本，并真正建立起自家的粉絲。行業(yè)影響力才是商業(yè)地產(chǎn)品牌價(jià)值突破、獲得強(qiáng)勢(shì)談判力占便宜賺大錢(qián)的前提。

　　早期，收入及發(fā)展規(guī)模是核心。但逐漸地，凈收益及上市后的資本價(jià)值才是有效衡量團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。收入10塊，賺1塊相比收入5塊，賺2塊，資本市場(chǎng)拿60塊來(lái)說(shuō)，當(dāng)然相差很遠(yuǎn)。

　　趨勢(shì)七：類REITS模式在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全面推進(jìn)

　　金融創(chuàng)新才是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展真正瓶頸，2015年，這瓶頸已被萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、中信等逐步突破，2016年，才是類REITS真正規(guī)模化的一年，必須拭目以待。

　　趨勢(shì)八：借團(tuán)隊(duì)到組建團(tuán)隊(duì)到規(guī)模做大后的輕資產(chǎn)化

　　當(dāng)年的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)能借到好團(tuán)隊(duì)是幸事，但是各種成本極高。到后來(lái)，自家組建商管團(tuán)隊(duì)后，把場(chǎng)子做成功，做大規(guī)模成為發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)真正有了完整的體系，待到需要下沉并饞涎存量，輕資產(chǎn)化就成為必然。

　　萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)的收益就比一般的商場(chǎng)托管高一倍，核心就是效率及商業(yè)資源。太古及新鴻基的合作項(xiàng)目，其實(shí)也是變相的輕資產(chǎn)化，借出團(tuán)隊(duì)獲得商場(chǎng)成功后長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。

　　趨勢(shì)九：更重移動(dòng)互聯(lián)、智能互動(dòng)科技的新玩法

　　移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代正全面顛覆人們的生活，讓鏈接及信息傳播史無(wú)前例的便捷。商場(chǎng)平臺(tái)化的移動(dòng)互聯(lián)操作能夠獲得更大流量及粉絲，通過(guò)成功的微信營(yíng)銷，幾輪的廣告影響力就能傳遍中國(guó)，譬如蘇州誠(chéng)品及上海迪斯尼。

　　智能商場(chǎng)能勾起消費(fèi)者的好奇心，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)，獲得消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，從而在根本上幫到商場(chǎng)做調(diào)整決策，要知道成功的調(diào)整才是場(chǎng)子長(zhǎng)久生命力以及更高收益的保證。

　　趨勢(shì)十：社區(qū)商業(yè)價(jià)值重估逆襲核心商圈

　　中國(guó)的社區(qū)MALL目前已從一線城市往二線城市近郊擴(kuò)散，社區(qū)MALL及銷售街區(qū)已經(jīng)成為各大發(fā)展商的一大商業(yè)核心，因?yàn)橘Y本看重，因?yàn)槭歉黝愋滦枨笮路��?wù)鏈接消費(fèi)者的最好入口。