◎通訊員 白祺琪 崔新強 本報記者 朱 彤

　　10月18日，中國石油新疆油田公司（以下簡稱新疆油田）采氣一廠中控指揮中心操作人員王靜正熟練地在操控臺上調取參數，發現遠在300公里外的克拉美麗氣田DX1701井的井溫有點低。她立刻聯系300公里外的外巡崗確認和解決問題，前后不過短短10分鐘，井溫就恢復正常。這些都得益于10月初采氣一廠中控指揮中心的建成投運。

　　據了解，采氣一廠在克拉美麗氣田油氣生產物聯網和邏輯專網建設完成的基礎上，利用自動化、可視化、信息化等手段，將全廠4座氣田所管轄單井和集氣站的生產數據全部接入指揮中心進行監控，實現了對各氣田生產指令的快速準確下達、應急事故事件的協調指揮等，從而推進生產現場由分散管理到集中管控的運行方式轉變。

　　當前，新疆油田正處于快速上產期、業務調整密集期、油氣結構優化期、數字化轉型期，正積極推進與現代化“油公司”模式相適應的業務結構、組織架構、制度標準體系建設。加快數字化轉型，大幅提高生產經營管理效率，進一步激發和調動各方面積極性，全面提升隊伍整體素質和人力資源價值創造力，對新疆油田具有重要意義。

　　采氣一廠為進一步推進“油公司”管理模式下的智能氣田建設，通過中控指揮中心深化地面數字工廠建設，建立起具有海量數據值、多條數據鏈的實時數據庫，建成了兩座高質量的數字孿生體的虛擬工廠，不但形成了標準化、實時化、可視化為主題的場景式系統，而且數字化服務也通過地面向地下延伸。

　　據悉，近年來，為滿足油氣田高質量發展的需要，新疆油田廣泛利用先進的物聯網、信息化、智能化技術，積極融入“互聯網+”，促使企業科研工作方式從傳統的“人工+計算機”向“數字化、智能化”升級，企業的科研組織模式也從以往的“單兵單線作戰攻關”向“全領域攻關協同共享”跨越，促使信息技術與重點業務持續深度融合，生產組織方式、管理效率效益得到顯著提升。