“我們深度開發‘原字號’，優化產業鏈布局，發揮俄油高芳潛優勢，圍繞芳烴線延鏈、補鏈、強鏈，做強芳烴產業，做特聚酯產業。今年前7個月，瓶級聚酯產品同比增效1900萬元。”遼陽石化聚酯廠工程師曲俊峰介紹。

　　遼陽石化公司圍繞打造特色產業、特色產品的目標，針對“煉有余而化不足、化粗有余而精不足”的產業結構矛盾，堅持“四化一低”總體戰略，調整結構布局，挖掘資源優勢，完善“芳烴—聚酯”產業鏈布局，推動“控油增化、精油細化”，加快推動企業從“油”向“化”轉變，從生產“基礎化學原料”向生產“特色化工新材料”和高端精細化學品轉變，向產業鏈高端邁進。

　　落實落細生產優化方案。遼陽石化公司抓住市場有利時機，堅持“宜芳則芳、宜烯則烯”原則，深化重整裝置優化，靈活調整芳烴生產，根據市場變化，及時測算、調整芳烴裝置歧化、異構化、吸附單元的負荷、組成及參數，優化調整芳烴產品結構，通過調整吸附塔及精餾系統操作，優化歧化裝置甲苯與碳九配比，裝置產品收率由98.97%提高至99.6%，達到行業領先水平，為下游裝置提供了優質原材料。

　　推動資源向優勢業務轉移。遼陽石化公司發揮市場開發中心的“前哨”作用，圍繞終端需求開展市場、技術攻關，對現有生產線實行差異化改造，加快推動科研成果轉化，走高端化、特色化、差別化發展之路，大力開展PETG共聚酯、膜級聚酯、瓶級聚酯和抗菌聚酯新技術研發，生產特種高端聚酯，重點提升高價值牌號產品產量和質量，做好聚酯產品拓市增收，布局高端材料生產。同時，公司探索自主銷售模式，靈活調整化工產品銷售策略，健全“產銷研用一體化”機制，將客戶的需求作為生產的“調度令”，以客戶的需求為努力方向，分析產品加工過程，對接工藝參數，剖析制品性能差異，以增量保價的銷售方式實現創效增效，推動芳烴—聚酯產業鏈向高端精細化工轉型發展。（記者王志強）

　　 轉自：中國石油報