研發是企業價值鏈中的中心環節，研發環節的表現直接影響著企業在產品方面的市場影響力，但目前的大部分企業在研發方面遠遠談不上有競爭力。隨著企業規模的快速發展，產品研發的管理難度提高，市場的快速變化讓產品研發的周期變短，當企業維持舊有的研發模式時，在研發和制造方面協同低效，在管理方面難以做到規范化、可視化，產品質量和研發效率難以保障。

挑戰和變革永遠是環環相扣的，企業研發的痛點需要大刀闊斧的改革，以改變企業在產品研發創新方面的競爭力。數字化研發套件是美云智數產品創新和系統一體化的解決方案，它不僅覆蓋了產品研發領域的各個場景，也打通了企業價值鏈的各個環節，回應了產品、技術、周期、產量、銷售等多個環節的痛點問題，也為研發全價值鏈創新了解決方案。

發展的思維是企業改革的中心思想，美云智數研發全價值鏈創新解決方案，就是將研發所涉及到的場景環節進行科學劃分，力求通過創新的解決方案，來擊破每個環節內存在的研發痛點。

1.產品企劃

產品是研發的核心，一切研發活動都與產品息息相關，理想狀態中企業將通過收集數據，建立從用戶需求出發的研發起點，配合數據分析找到產品的有效痛點，從而建立研發模型，接著通過技術研究和產品開發，最終完成新產品的誕生。而美云智數幫助企業搭建市場管理體系，將用戶分析效率提高，包括增強用戶洞察力，構建用戶畫像，建立有效需求庫，從而完善產品概念，形成產品原型，讓企業從源頭把握市場風向，為企業制定品牌策略、宣傳產品布局實現精準把控。

2.研發管理

在產品研發的過程中，涉及多個部門和環節，美云智數將“協同“的概念進入研發中，通過產品需求管理、產品生命周期管理、研發項目管理、軟件管理、CAD集成管理和實驗室管理六大板塊整合統一，完成從需求到企劃、設計、制造、上市、銷售的研發全價值鏈體系的搭建，實現研發管理的統一化和流程化，解決研發團隊耦合，研發產品滯后，項目難以跟蹤等問題。

3.上市分析

產品研發完成投放市場，似乎是研發環節已經結束，且上市效果如何并不受研發的控制，但事實上，美云智數能通過智數驅動預測產品生命周期，以產品為核心，協同推動新產品的研發和更新迭代，解決企業項目成功率低、研發創新難等問題。

美云智數在美的集團深入應用的基礎上，提煉總結中國傳統制造業的產品創新路徑，它所提供的技術服務是適應時代發展的，研發中涉及大量的數據收集、整理分析工作，以及研發全價值鏈體系邏輯的貫徹，就是美云智數研發全價值鏈解決方案的價值，它的存在讓的企業研發轉型更便捷、更全面。

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