會上，姜天武帶大家回顧了一遍“夢潔核心旗艦店”的開店模式，完整闡述了夢潔股份“深耕零售”的標準化。

關于“5+3”的開店模式，其中“5”是指五個開店的硬件配套：首先要滿足一個兩層或以上的大落地玻璃門窗的門店;其次是要全場景化店內布局，搭配家具精心布置，讓顧客能夠身處一個可以在店內交友品茶又能滿足觀賞店內物品的空間;接著是店內產品線要求齊全;第四點是要有店內個性化特點，有自己的店內文化;最后的重點也是一個門店的核心，要有一個能力氣質都極佳的服務人員，這5點是夢潔零售開店的硬件配套。

其中“3”是指三個開店理念：一是克守一個理念，對待他人好一點不要求有回報，對待顧客好一點，不一定都是為了做生意;二是情懷比實力更重要，情懷喜愛加不懈努力;三是平臺共贏，打造交友平臺、高品質家居生活平臺、跨界合作共贏平臺。這是夢潔“深耕零售”的所有店門務必都要達到的首先標準，可以看出姜天武對夢潔零售店面品質的高標準要求。

與此同時，在企業的整體規劃上，為實現雙百計劃，整個企業也向著年輕化、高級感、進攻性前進。關于年輕化，姜天武說企業的所有人都要保持年輕的心態，歲數不是衡量心態的標準，心態要年輕，要敢闖、敢拼、敢贏;高級感是要求夢潔人提供給客戶的服務要專業化，能夠讓顧客清楚的感受到夢潔的差異化，充分展現夢潔的與眾不同;進攻性是指夢潔股份要賺錢，要改革，要不斷的創新，實現雙百計劃。

姜天武表示夢潔股份實現百億的決心不是說說而已，全體夢潔人都要為實現雙百計劃貢獻自己的力量，這份夢想對每一個夢潔人都是孜孜不倦的追求方向。夢潔即將面臨著一場重大的戰略變革，希望每個人都要有信心，用年輕化心態、用極具市場進攻性的狀態，做好充分的準備，為雙百計劃的實現共同努力，也希望大家都能賺更多錢，實現富裕，共同奮斗。相信在新的一年，夢潔股份可以以更好的數據向大眾展示變革的成果!