現如今，電子商務的蓬勃發展，使得網購成為了很多人生活中購物的主要方式，快遞包裹數量與日俱增，有數據表明，目前包裹量每年以45%左右的增幅上升。這是電商網購行業發展的必然趨勢。

但與此同時，快遞末端配送的壓力也增大了。末端派件平臺亟需安全、便捷，優質的代收服務來緩解快遞員的壓力，這給快遞驛站的發展帶來機遇，眾多快遞代收平臺開始走進大眾的生活，藍店快遞就是其中一個。

很多人對于藍店快遞的模式有疑問，其實藍店快遞的運營模式很簡單，就是以快遞代收為切入點，圍繞快遞派送打造的一系列的業務內容。

但是我們要明白，消費者對快遞最后100米配送的核心訴求為安全、便捷、優質服務。安全包括物品及隱私方面的保護，優質服務主要體現在更人性化上，比如大件或指定物品送貨上門、持續取件提醒、環境整潔、有增值服務功能拓展等。

因此，落實到代收服務，藍店快遞未來將朝著專業化方向發展，包括服務和運營的專業性，一方面是需要建立統一的服務標準形成行業規范，另一方面則可以引入智能化技術提升代收服務效率。同時，在代收服務內容豐富性上，個性化服務包括冷鏈生鮮、貴重物品代收，定時配送等是未來的需求方向。此外，利用代收點的便利位置，延展更多生活相關的增值服務也將成為潛在發展機會。

與以往傳統的快遞員配送相比，藍店快遞將效率提升了70%以上，有效解決了派件中效率低以及人員成本高的問題。藍店快遞合作的便利店本身一直在社區中存在，服務受眾也幾乎沒有限制，無論年輕人還是中老年人群體，在便利店中都可以便利地取件，不會出現各類問題，因此對于社區居民來說，具有極大的便利性和必要性。

藍店快遞如今已經做出了優異的成績，截止目前藍店已進駐社區73000+店，覆蓋全國，累計服務突破了4.7億次。藍店快遞為社區便利店不斷進行賦能增值，也將給用戶塑造新的消費和快遞收發習慣，推動藍店布局全國的戰略目標。

未來，藍店快遞將依托快遞資源全國網絡平臺優勢，在多家快遞企業聯合的基礎上，將實現資源整合、資源共享，能夠有效地降低快遞物流成本，大力推進社區服務的進步，樹立起快遞驛站的行業標桿。