中國堅持實施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的對外開放

——“進(jìn)一步增強(qiáng)外企在華發(fā)展的信心和動力”

　　《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，全面提高對外開放水平，推進(jìn)貿(mào)易和投資自由化便利化，持續(xù)深化商品和要素流動型開放，穩(wěn)步拓展規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放。多家在華外資企業(yè)表示，中國堅持實施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的對外開放，將為外資企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展平臺、更完善的市場環(huán)境，企業(yè)將積極抓住中國開放的大市場和發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加大在華投資力度，實現(xiàn)更多互利共贏。

　　“深深感受到中國市場的澎湃活力”

　　上海蘇州河畔有一座充滿“智慧”的玻璃建筑。內(nèi)部冬暖夏涼，得益于中空玻璃幕墻擋住了90%的太陽輻射熱；自動調(diào)節(jié)照明，奧秘在于安裝的日光感應(yīng)系統(tǒng)可持續(xù)追蹤太陽位置，調(diào)整內(nèi)部窗簾……依靠智慧建筑科技與解決方案，美國企業(yè)江森自控位于上海的亞太總部大樓，節(jié)能節(jié)水可達(dá)40%以上，成為綠色建筑的一個案例。

　　中國市場是江森自控最重要的業(yè)務(wù)增長市場，占亞太地區(qū)總業(yè)務(wù)量的40%。在去年第三屆進(jìn)博會上，江森自控簽下11份采購意向書，總金額達(dá)1800多萬美元；客戶問詢超過3000個，比上一屆翻了一番。“僅我本人就接待了幾十位客戶。”江森自控副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理朱永煥說：“我們與這么多中國企業(yè)和客戶面對面地交流，再次深深感受到中國市場的澎湃活力，感受到中國在人工智能、數(shù)字化運用等領(lǐng)域擁有的巨大潛力。”

　　中國提出二氧化碳排放力爭2030年前達(dá)到峰值，力爭2060年前實現(xiàn)碳中和。同時，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新基建正在創(chuàng)造更多新業(yè)態(tài)。朱永煥說：“這意味著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈將擁有巨大的發(fā)展空間，企業(yè)將擁有實實在在的市場機(jī)遇。”

　　去年，江森自控參與了泰康同濟(jì)（武漢）醫(yī)院區(qū)域改造工程，為醫(yī)院鋪設(shè)安全保障系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，并為重癥床位加裝醫(yī)護(hù)對講等系統(tǒng)。“中國政府強(qiáng)有力的抗疫舉措，對各方資源的高效協(xié)調(diào)，令人印象深刻。”朱永煥說，中國率先控制住疫情，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為去年全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體，給在華發(fā)展的外資企業(yè)吃了一顆“定心丸”。公司正在進(jìn)行從傳統(tǒng)設(shè)備制造向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，“我們愿積極參與中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)，特別是智慧城市的發(fā)展。”

　　“為企業(yè)發(fā)展提供了更有力的法律保障”

　　各種型號的塑料顆粒進(jìn)入注塑機(jī)，經(jīng)高溫融化壓入模具，快速冷卻后進(jìn)行分揀和包裝。丹麥玩具制造商樂高集團(tuán)的積木從位于浙江嘉興的工廠車間，走到中國等多個國家的消費者手上。

　　上世紀(jì)八九十年代，通過分銷、代理等零售模式，樂高產(chǎn)品被擺在中國百貨商場的貨架上。隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民眾生活水平不斷提高，樂高集團(tuán)在中國市場的發(fā)展也駛向快車道：在浙江嘉興，樂高集團(tuán)設(shè)立了亞太地區(qū)唯一一家工廠；在上海迪士尼小鎮(zhèn)，樂高集團(tuán)亞太地區(qū)首家品牌旗艦店開業(yè)。中國市場已成為樂高集團(tuán)全球五大市場之一。

　　回想起在華發(fā)展的歷程，樂高集團(tuán)高級副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理黃國強(qiáng)感嘆道：“在正確的時間做出正確的事情。隨著中國消費市場持續(xù)升級，相信未來樂高集團(tuán)在中國市場仍將具有很大的發(fā)展機(jī)遇。”

　　去年10月，樂高集團(tuán)在江西南昌開設(shè)了中國大陸第200家品牌零售店，今年還計劃新開80家。在黃國強(qiáng)看來，樂高集團(tuán)在中國市場業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，得益于中國政府持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。“特別是中國政府不斷加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，為企業(yè)發(fā)展提供了更有力的法律保障。”去年9月，上海市第三中級人民法院公開開庭宣判仿冒“樂高”案，涉案人員被判有期徒刑。“近年來，我們在中國贏得相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的訴訟。這是一個特別重要和積極的信號，中國加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)讓我們對在華發(fā)展更有底氣和信心。”黃國強(qiáng)說。

　　連續(xù)三年春節(jié)，樂高集團(tuán)都推出了以中國春節(jié)為主題的套裝。去年5月，樂高集團(tuán)首個以中國傳統(tǒng)故事為靈感來源的產(chǎn)品系列——樂高悟空小俠系列問世。不到1年時間，這個系列套裝從8款豐富到18款，銷往世界各地。“通過中西合璧的方式，樂高產(chǎn)品可以吸引更多消費者，其中蘊含的中國文化也讓更多外國朋友所了解。”黃國強(qiáng)說。

　　“非常看好中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新潛力”

　　“大家好，我是迪寶。”走進(jìn)法國體育用品企業(yè)迪卡儂在北京的一家零售門店，一臺機(jī)器人在貨架之間穿梭。通過射頻識別技術(shù)，商品的數(shù)量、擺放信息等，被迅速錄入。迪卡儂零售門店商品類別繁多且擺放密集，曾需要10多名員工耗費上百小時共同完成的商品盤點，如今兩臺“迪寶”機(jī)器人只需1小時就能完成。

　　“智能機(jī)器人正為零售行業(yè)帶來全新的效率升級。”迪卡儂中國區(qū)副總裁兼企業(yè)溝通部總監(jiān)王亭亭介紹說，“迪寶”是迪卡儂集團(tuán)參與首屆進(jìn)博會的“意外收獲”：“當(dāng)時，我們正為一項全球性的新零售數(shù)字化設(shè)想尋找解決方案，在進(jìn)博會我們遇到一家智能機(jī)器人公司并達(dá)成了合作意向。”之后，雙方僅用10個月就合作研發(fā)出“迪寶”，這款產(chǎn)品也成為第二屆進(jìn)博會上的明星產(chǎn)品。截至去年12月，“迪寶”已經(jīng)進(jìn)駐中國22個城市的77個迪卡儂零售門店，也收到海外市場的許多訂單。

　　從2003年迪卡儂首次進(jìn)入中國市場，到今天迪卡儂已在中國100多個城市開設(shè)實體店。迪卡儂中國工廠的產(chǎn)品，銷往20多個國家，占到集團(tuán)全球市場的半壁江山。源自中國的創(chuàng)新機(jī)器人應(yīng)用，受到海外市場的廣泛關(guān)注。類似“迪寶”這樣的創(chuàng)新發(fā)明，還有迪卡儂中國與中國小微型創(chuàng)新企業(yè)合作研發(fā)、在物流體系使用的自主移動機(jī)器人，目前也已收到至少5個國家的訂單。迪卡儂中國集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、零售為一體，是集團(tuán)唯一進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈投資的海外市場。迪卡儂創(chuàng)始人米歇爾·勒雷克表示“非常看好中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新潛力”。

　　王亭亭同時兼任上海市浦東新區(qū)外資協(xié)會副會長，她表示，“加入上海外資發(fā)展‘朋友圈’讓我深刻感受到，當(dāng)?shù)卣�府與企業(yè)是緊密的合作伙伴關(guān)系。”中國加快構(gòu)建更高水平的全方位開放格局，持續(xù)打造良好的營商環(huán)境，將“進(jìn)一步增強(qiáng)外企在華發(fā)展的信心和動力”。（記者 俞懿春）

　　 轉(zhuǎn)自：人民日報