2014年年中，周鴻祎出了一本書《我的互聯網方法論》。

　　授人以魚不如授人以漁。周鴻祎將寫書比喻為向傳統企業和創業者“發槍”：“我把思想、價值觀、方法論分享出去，有點像《讓子彈飛》里你給別人發槍，就能發動大家去打一場人民戰爭。”

　　“如果就剩下我和巨頭，好比讓我跟專業相撲選手單挑，肯定干不過，行業里越來越熱鬧了，巨頭應接不暇，我才覺得更舒服一些。”他說。

　　互聯網世界需要導師

　　《中國經營報》：《我的互聯網方法論》出版后，聽說還有很多企業請你去講課?

　　周鴻祎：最先有這個意識的是郭廣昌，他把我請到上海去，跟復星投資旗下的很多企業交流，他們是國內很早就提出擁抱互聯網的傳統企業。過去兩年我的好朋友陳東升、劉永好、馮侖也請我去，我發現他們問了很多共性的東西：到底互聯網是怎么回事?互聯網免費是騙人的嗎?互聯網產品應該怎么做?互聯網跟我們的這個行業如何結合?我去演講一般也不提前準備，就是跟他們溝通，回答問題，同時也跟他們碰撞，再思考，慢慢沉淀出很多東西。

　　還有一個契機，360用互聯網顛覆了傳統安全行業，但當時經常被人誤解。一般人見到360會問兩個問題：360是騙子嗎?360怎么賺錢?免費殺毒這個模式不被人理解，我們也曾經被人做空。所以，我就不厭其煩跟人講，為什么是免費?免費為什么不是騙子?免費為什么是可行的?360為什么老跟人發生沖突?等等。360作為一家創業公司，能夠在巨頭的重壓下殺出來，能夠幸存，全靠它的顛覆性創新。在不斷解釋360故事的過程中，實際上也慢慢形成了我對互聯網模式的一種總結。

　　《中國經營報》：現在書店里有很多關于互聯網思維的書，你的方法論是什么?

　　周鴻祎：第一，我在這個行業已20年了。很多人成功之后會總結互聯網的基本規律，我覺得更應該把整個思考的過程講出來，因為所有互聯網人，包括很成功的人，都經歷了探索、迷茫等螺旋式上升的過程，從開始不懂，到后來獲得成功。我更愿意跟大家分析思想的過程，讓別人知道我是怎么一步一步推理出來的，我比較喜歡復盤。