制勝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，紫菜云攜手廣大基建服務(wù)商鏈?zhǔn)缴显?/h1>

2022/11/25 23:31:39　來源:東方網(wǎng)　【字體：大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】

核心提示：近年來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已成為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加快高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。在政府的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終被擺在重要位置。

近年來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已成為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加快高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。在政府的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終被擺在重要位置。

隨著數(shù)字技術(shù)加速與多個(gè)產(chǎn)業(yè)的深度融合，面向不同行業(yè)的數(shù)字化解決方案需求擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也在邁入新階段和深水區(qū)。從數(shù)字化進(jìn)程來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的主角無疑是各產(chǎn)業(yè)龍頭，他們有實(shí)力邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，也有實(shí)力承擔(dān)失誤的代價(jià)。

而當(dāng)這些龍頭企業(yè)蹚出適合自身的轉(zhuǎn)型之路后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，就輪到更廣大的中小企業(yè)了。由此，下半場(chǎng)拉開大幕，中小企業(yè)成為轉(zhuǎn)型的主角。

跳出信息化，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維完成行業(yè)數(shù)字化破局

從大環(huán)境看，人才、資金有限的中小企業(yè)，因?yàn)楸旧淼牡滋N(yùn)和積淀不足，仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索階段，難以沖破“困難期”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，很多中小企業(yè)面臨的突出問題是“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”，也存在很多疑慮和問題。

廣大中小企業(yè)如何更好的借勢(shì)數(shù)字化風(fēng)口?最佳路徑或許就是跳出自身數(shù)字化思維，升維到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考框架，通過產(chǎn)業(yè)平臺(tái)完成借勢(shì)發(fā)展。

簡(jiǎn)單理解，自身信息化、數(shù)字化是更多聚焦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率的提升，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)協(xié)同，借勢(shì)產(chǎn)業(yè)模式的變革重塑實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。所以，不難看出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，各行各業(yè)都需要一批新的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，來整合串聯(lián)和賦能中小企業(yè)，將其納入全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的協(xié)同發(fā)展。

聚焦傳統(tǒng)基建，廣大中小服務(wù)商更需平臺(tái)化賦能

越是傳統(tǒng)的行業(yè)，越是需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同的力量。以基建領(lǐng)域的中小企業(yè)為例，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)建筑業(yè)總計(jì)約270萬家施工、設(shè)計(jì)、勞務(wù)、材料企業(yè)。其中，96.8%的小型建筑企業(yè)。它們面臨著六大困局：一，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)加劇;二，墊資施工嚴(yán)重，要求越來越高;三，低價(jià)中標(biāo)、層次轉(zhuǎn)包，利潤(rùn)越來越薄;四，缺少話語(yǔ)權(quán)，不敢得罪總包企業(yè);五，技術(shù)人才良莠不齊、難以為繼;六，面臨時(shí)代洗牌，轉(zhuǎn)型難。

巨量的中小基建產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，在面臨行業(yè)下行壓力中，自身的力量微不足道，必須要向整個(gè)基建產(chǎn)業(yè)生態(tài)要效益，要向全新的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式要發(fā)展。換言之，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度思考，巨量中小基建服務(wù)商需要一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)底座，來助力其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的跨界發(fā)展。

鏈?zhǔn)缴显疲�紫菜云以循環(huán)共享助力廣大基建服務(wù)商協(xié)同發(fā)展

面對(duì)基建產(chǎn)業(yè)的這種訴求，必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)的根本性設(shè)計(jì)。從這個(gè)角度看，紫菜云起到著破陣開局的引領(lǐng)作用。

基建產(chǎn)業(yè)具有參與主體多、交易鏈條長(zhǎng)、物資類型復(fù)雜等特性，局部上云無法形成良性生態(tài)。為此，紫菜云平臺(tái)創(chuàng)新性的采用了鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，直接推動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改造，支持中小企業(yè)多業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多數(shù)據(jù)類型、多資源類型上云，打造基建產(chǎn)業(yè)的資源共享平臺(tái)。其中，鏈?zhǔn)缴显频暮诵谋举|(zhì)，就是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最直接表達(dá)。

以打造“基建產(chǎn)業(yè)循環(huán)共享經(jīng)濟(jì)體”為愿景， 面向基建產(chǎn)業(yè)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、制造廠商、供應(yīng)商、施工方、運(yùn)營(yíng)方等各參與群體，紫菜云重塑業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模型，以鏈?zhǔn)缴显拼蛟煳镔Y鏈與工程鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的雙鏈驅(qū)動(dòng)。

物資鏈立足閑置基建物資循環(huán)利用。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，打造基建物資從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維保到再次應(yīng)用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。

工程鏈則圍繞基建施工開展一系列資源整合與共享。以全行業(yè)服務(wù)資源為支撐，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要素配置、施工進(jìn)場(chǎng)、工程竣工等全業(yè)務(wù)鏈條的集約化、高效化發(fā)展。

以資源循環(huán)共享為動(dòng)能，以數(shù)字化技術(shù)為手段，以海量工程需求信息為支撐，紫菜云為行業(yè)海量服務(wù)商提供轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃、訂單戰(zhàn)略共享、標(biāo)準(zhǔn)化能力賦能等企業(yè)發(fā)展服務(wù)，讓廣大基建產(chǎn)業(yè)中小服務(wù)商實(shí)現(xiàn)了盈利模式極大豐富、閑置能力全面盤活，大大推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

截至目前，紫菜云已經(jīng)聯(lián)合1000+中小企業(yè)構(gòu)建了存、制、運(yùn)一體的服務(wù)體系，完成了全國(guó)范圍內(nèi)的30余個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園落地，形成了點(diǎn)、鏈、網(wǎng)式多級(jí)布局。

紫菜云通過鏈?zhǔn)缴显疲�不單單是解決著企業(yè)個(gè)體的數(shù)字化問題，而是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)上云，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，讓產(chǎn)業(yè)各方共同攀升至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高度。

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