作為典型的原料依賴性產業，立邦持續領跑的背后，是強大的供應鏈管理能力支撐，不僅能夠保障生產原料、設備、工具等物資品質，還能夠有效降低綜合成本，是涂料企業最重要的核心競爭力之一。

在剛剛結束的2022工業數智化轉型峰會上，立邦獲“數字先鋒獎”，立邦投資有限公司供應鏈數字化負責人應俊君也在會上分享了供應鏈的實踐經驗。立邦集團經過多年摸索，在行業中率先搭建了覆蓋材料預測/材料補貨、智能排產、智能生產、入庫、運單指派、裝車、配送全流程的供應鏈數字化解決方案平臺。不僅能夠實現端到端的數據分析，還能夠通過更加合理的采購、排產、制造、物流，提升各環節資源利用率。

目前，立邦供應鏈數字化解決方案平臺已經實現了智能計劃、智能制造、智能物流等多項功能：不僅能夠綜合考慮需求、庫存、產線能力等信息，對未來的生產計劃進行智能排產，形成標準化、高效化、可視化、集中化、智能化的計劃平臺;同時還能夠通過MES、移動化設備、RFID等設備進行生產過程的實時控制和監控，提高車間無紙化運作效率和信息錄入的及時性、可視性，并在物流環節將多工廠、多產品的運輸任務通過平臺進行整合，通過輕重貨物配載、同始發地貨物配載、來回程車利用等手段提高車輛利用率。

應俊君表示，實現這些功能的關鍵在于高效的供應商供應鏈協同。因為只有實現了各環節間數據的互聯互通，才能夠做到采購訂單的發運、在途、到達全程信息透明化，并基于數據對整個過程進行統一調度、精準預測訂單需求，從而降低各環節成本。

為了更好地提高供應商供應鏈的協同水平，去年立邦還與京東工業品達成合作，通過京東工采數字化采購管理平臺將京東工業品海量的供應商資源與自身需求進行匹配，實現全國范圍的快速尋源，將供應鏈升級為“供應網”。供應商、品牌商爆發式增長后，也帶來了一系列新挑戰。如龐大的供應商數量加大了管理難度，同一個商品不同供應商、不同價格的“一品多商”、“一品多價”現象日益普遍，提高了合規風險……為了系統性解決這些問題，京東工業品打造了墨卡托商品標準庫，結合京東大數據和人工智能技術以及各品類頭部品牌商的專家經驗,通過對海量工業品數據進行數據清洗和知識抽取,構建出工業品知識圖譜。通過這套更加完備的工業品標準化分類和商品體系,立邦不僅能夠將海量供應商的產品能力與需求信息進行快速匹配,將過去的“人找貨”模式升級為“系統找貨”,還能夠大幅提高采購時的選型精度,實現資源的高效配置。

京東工業華東區總經理沈學軍表示，當前構建敏捷、韌性、安全的供應鏈，已成為新環境下工業企業的發展共識。京東工業作為京東集團旗下專注以“供應鏈+技術+服務”助力工業產業發展的業務單元，將沿著鏈網融合、以實助實的發展路徑, 持續服務工業企業提高供應鏈管理水平，找到成本與效率的平衡點。