有人認為房地產行業已經觸碰到行業天花板，2015年萬科、萬達、碧桂園、恒大等23大房產巨鱷紛紛轉型，有8個方向：①布局家裝市場；②多渠道金融；③布局聯合辦公；④發力租賃行業；⑤轉型醫療行業；⑥布局教育產業；⑦布局旅游產業；⑧搶灘社區O2O

　　地產商依托其天然優勢向下延伸產業鏈，進軍家裝市場

　　1、萬科鏈家裝飾公司

　　2015年8月，萬科、鏈家共同宣布合作進入家裝產業，成立“萬科鏈家裝飾”公司。萬科和鏈家合作的“精致+生活館”已于2015年10月開放，生活館中推出了實景樣板間，還對其施工流程和細節進行逐一展示。

　　目前，萬科鏈家裝飾公司已與20余家知名家居品牌進行深度合作，未來還將不斷有具備品質保證和成長性的龍頭品牌加入這一聯盟。

　　2、建業5D生活館

　　2015年，建業集團與一德集團作為天使投資方共同投資了互聯網家居軟裝平臺艾佳生活。2015年10月9日，建業5D生活館在鄭州開業。建業集團和金螳螂、羅萊家紡、生活類O2O平臺艾佳生活，于建業5D生活館開業儀式上，現場簽署了戰略合作協議，共同布局家裝行業。

　　3、碧桂園“橙家”

　　2015年下半年，碧桂園宣告進軍互聯網家裝，創立了橙家品牌，橙家致力于為用戶提供透明的、極致的、人性化、去中間化的一站成家整裝套餐服務。2016年1月，橙家首家旗艦店正式在廣州開業。橙家CEO王睿發表開業致辭表示，廣州站只是橙家全國布局的第一城，接下來，橙家將陸續進駐北京、上海、深圳等地，并通過眾籌、社區樣板間等商業模式創新實現快速發展與全國擴張。

　　4、恒大集團

　　2015年9月29日，恒大集團與15家知名品牌家居企業在廣州舉行了簽約儀式，宣布建立合作聯盟。據悉，包括水星家紡、全友家私、聯邦家私、喜臨門家具、索菲亞家居、頂固集創等在內的15家品牌家居企業參加此次合作聯盟。

　　恒大欲借此整合行業資源，打通線上線下服務，實現真正的“拎包入住”，為業主提供免費的家居一站式服務和便捷、舒適的生活方式。

　　據阿里統計，2015年家裝市場的總量約有5萬億，傳統市場占有4.2萬億，其中裝飾市場1萬億、家具市場1萬億、定制市場5000億、瓷磚地板5000億、燈飾照明2500億、衛浴市場2500億、電工五金7000億、電子商務市場占有占有2800億，由于地產商過去專注于銷售毛坯房和硬裝，錯失了軟裝市場的巨大市場份額。如今地產商進入家裝市場，將其產業鏈向下延伸，開始向新生活方式服務商的整體轉型。

　　房地產企業進軍家裝行業具有天然的優勢。①開發企業的議價能力非常強，具備強大的采購能力，能夠很大程度上降低采購成本，為用戶爭取更低的成交價格；②開發企業的品牌價值很強，客戶的信任度會高很多。③可以提供一站式服務，用戶可以在一個平臺上享受所有服務，使用戶做決策時更加簡單。

　　家裝行業同樣面對很多挑戰。①房企利用自身優勢壓低價格，可能會遭到代理商的聯合抵制；②裝修的復雜過程需要平臺提供有力的監管，這樣才可保證用戶的體驗得以提升。

　　客戶對家裝的需求是多元化的，價格只是其中的一個考量，而品質與服務帶來的客戶體驗才是根本，在互聯網時代，只有運用互聯網思維布局家裝O2O，不斷提升客戶消費體驗，才能實現持續穩定的發展，推動家裝行業不斷向前發展。

　　金融行業越來越受到高額資本屬性的房地產行業的青睞

　　1、綠地集團

　　2015年4月，綠地聯手阿里巴巴旗下螞蟻金服、平安陸金所，正式發布互聯網房地產金融產品——“綠地地產寶”，其產品定位于服務個人投資者理財投資與中小房企資金解決方案。

　　除此之外，綠地集團分別在貴陽和黑龍江開設了金融交易中心，并且綠地香港的子公司綠地金服與陸金所、眾安保險、東方資產管理公司等三家機構簽署戰略合作協議，在未來將會圍繞房地產全產業鏈投融資市場，建立包括地產寶、業主寶、置業寶和社區寶等在內的產品庫，形成可復制的多層次業務模式。

　　2、萬達集團

　　2015年，萬達的轉型戰略是從重資產向輕資產轉型，從地產企業變成金融集團。萬達欲打造的金融集團，有別于傳統的金融集團，萬達金融有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理。2015年萬達公布了其金融班底，包含原建設銀行投資銀行部總經理王貴亞、原渤海銀行行長趙世剛、原深圳證券交易所副總經理陸肖馬、原快錢CEO關國光等。

　　3、復興地產集團

　　復星國際在其2015業績發布會上提出了“1+1+1”模式——保險+產業優勢+蜂巢城市。

　　保險作為集團最重要的資金來源渠道，結合復星在產業投資領域的專業經驗，在地產方面更多的是以蜂巢城市為產品形態，構成了從金融到產業、再到地產的三角架構。從產品架構上看，蜂巢城市包括了大文化蜂巢、大金融蜂巢、大健康蜂巢、大旅游蜂巢、大物貿蜂巢等幾個方向。

　　4、泛海控股

　　2015年，泛海控股在進軍金融領域方面動作頗多。2015年1月，泛海控股收購民安保險51%控股股權，成功取得財險業務牌照。4月，泛海控股提出擬以自有資金41億元，投資設立“民金所”、泛海擔保、泛海基金公司、泛海資本管理公司，布局互聯網金融，同時將民生期貨增資至10億元，布局期貨牌照。

　　5、嘉禾集團

　　“以房地產為核心，以金融和投資為兩翼”是嘉禾集團2015年年初確立的發展戰略。

　　2015年4月，嘉禾集團宣布與控股股東嘉禾投資共同投資，在福建自貿區設立嘉禾金控。5月，嘉禾集團宣布參與發起設立海峽人壽。7月，嘉禾集團發布公告稱正在籌劃收購某金融機構持有的國內某商業銀行股權。

　　6、新湖中寶

　　2015年，新湖中寶與萬德合作打造金融資產信息平臺。

　　2015年9月，新湖中寶擬與萬德通過獨立公司開展金融業務領域全方位合資合作，構建機構與投資者之間金融資產交易的信息平臺。

　　7、中天城投

　　2015年5月，中天城投的公告反映了轉型的速度正在提升。其中包括：①通過增資擴股獲得貴州合石電子商務有限公司55%的股權，實現對招商貸互聯網金融平臺的絕對控股；②出資成立融資擔保公司和小額貸款公司；③與貴州中黔金融資產交易中心有限公司簽訂戰略合作框架協議。④擬出資20億元設立中天城投(貴州)普惠金融服務有限公司。⑤擬出資2億美元在香港投資設立中天城投香港投資控股有限公司；⑥子公司貴陽金控擬出資3900萬元參與投資設立貴陽體育金融管理股份有限公司。

　　8、平安不動產

　　2015年，平安不動產推出平安好房網，平安好房網相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯網金融產品，業務涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產眾籌、管家服務，涵蓋地產領域的諸多方面，正在打造O2O模式的“房地產金融”閉環生態圈。

　　9、保利地產

　　2015年4月，保利地產與民生銀行正式簽署《戰略友好合作協議》，并宣布共同推出的互聯網金融產品“利民保”。“利民保”的推出是為了解決在不動產投資中，客戶、開發商與銀行三者的資金壓力難題，實現共同盈利。

　　在進入白銀時代之后，金融行業已經越來越受到高額資本屬性的房地產行業的青睞。金融市場門檻高、資本金數量大、盈利能力強、其作為未來新經濟的支柱產業的定位，更加符合資本市場上地產商的需求方向。

　　在房地產轉型金融行業的趨勢下，對房企的利好是顯見的，但其同樣有潛在的隱患。房地產向銀行進行股權滲透，一定程度上會影響銀行決策，銀行系統的穩健性可能會遭遇沖擊。此外，房地產與金融互相結合，在帶來利益的同時也可能帶來新風險。金融業從來就是風險相對較大的產業，如銀行資產配置不當，金融業受挫，同時也可能會對房地產業造成沖擊；而房地產市場一旦發生紊亂，也勢必會影響金融安全。可見，未來的此類投資，監管層面的監管難度很大。