萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)力，繼上海“星商匯”、廣州萬科云城之后，深圳萬科云試圖打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。入駐萬科云的企業(yè)不僅是租戶，也是萬科的合伙人;萬科也不再是單純的開發(fā)商，也是用戶。

　　在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時代，降低成本、提升利潤成為各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式，正給房企帶來沉重的資金和運(yùn)營壓力。近幾月，不少房企通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+金融”、“+醫(yī)療”等輕資產(chǎn)化路徑嘗試轉(zhuǎn)型，房企的“野蠻生長”開始變?yōu)椤稗D(zhuǎn)型升級”。

　　面對業(yè)績下行、互聯(lián)網(wǎng)時代的雙重挑戰(zhàn)，萬科董事會主席王石提出了傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的思考，萬科總裁郁亮多次強(qiáng)調(diào)萬科轉(zhuǎn)型的重要性。

　　為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式“萬科云”、采用集群設(shè)計(jì)建造的設(shè)計(jì)公社以及“不動產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”首次跨界合作的試驗(yàn)“路由器計(jì)劃”，均于近期在深圳亮相，萬科云的城市布局大幕也正式拉開。

　　合伙共建萬科云

　　繼廣州萬科云城之后，萬科又一產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目落戶深圳。

　　9月19日，萬科在深圳舉行了“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會，“萬科云”、“設(shè)計(jì)公社”、“路由器計(jì)劃”等產(chǎn)品正式亮相。

　　發(fā)布會上，萬科高級副總裁兼廣深本部首席執(zhí)行官張紀(jì)文提到，萬科云概念最早源于“八爪魚”，八爪魚的高效、共享、協(xié)調(diào)性正是萬科所追求的目標(biāo)。

　　萬科八爪魚，由萬科家、萬科云、萬科驛、萬科派、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅，八大觸角組合而成，均是圍繞不動產(chǎn)做的垂直服務(wù)，目的是提高用戶黏性，正反映了萬科“城市配套服務(wù)商”的理念。而萬科云是萬科新業(yè)務(wù)的重要部分，在廣深地區(qū)率先發(fā)力。

　　張紀(jì)文指出，萬科云是基于“跨界聚集”、“行業(yè)重構(gòu)”的“不動產(chǎn)+服務(wù)”產(chǎn)品。總結(jié)來說，一是聚集，一是重構(gòu)。聚集是因?yàn)椴粍赢a(chǎn)，萬科云是圍繞不動產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群;重構(gòu)則是從橫向和縱向與合作者一起重構(gòu)、整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　通過空間共享、分時使用、優(yōu)化資源配置等手段，萬科云為使用者提供集空間、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺:通過產(chǎn)業(yè)聚集及專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)助力中小企業(yè)成長，通過資源共享降低創(chuàng)新企業(yè)合作成本，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，推動行業(yè)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　設(shè)計(jì)公社是萬科云在深圳的一次嘗試，構(gòu)想了一個基于城市建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，試圖思考在設(shè)計(jì)和研發(fā)階段如何讓蓋房子更容易。萬科采用集群設(shè)計(jì)的方式，邀請全國十幾家建筑師單位參與四幅地塊的設(shè)計(jì)工作，以保證空間實(shí)施的多樣性與趣味性。