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萬科顛覆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 王石稱要“+互聯(lián)網(wǎng)”
2015/9/25 8:32:45 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)力,繼上海“星商匯”、廣州萬科云城之后,深圳萬科云試圖打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。入駐萬科云的企業(yè)不僅是租戶,也是萬科的合伙人;萬萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)力,繼上海“星商匯”、廣州萬科云城之后,深圳萬科云試圖打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。入駐萬科云的企業(yè)不僅是租戶,也是萬科的合伙人;萬科也不再是單純的開發(fā)商,也是用戶。
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時代,降低成本、提升利潤成為各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式,正給房企帶來沉重的資金和運(yùn)營壓力。近幾月,不少房企通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+金融”、“+醫(yī)療”等輕資產(chǎn)化路徑嘗試轉(zhuǎn)型,房企的“野蠻生長”開始變?yōu)椤稗D(zhuǎn)型升級”。
面對業(yè)績下行、互聯(lián)網(wǎng)時代的雙重挑戰(zhàn),萬科董事會主席王石提出了傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的思考,萬科總裁郁亮多次強(qiáng)調(diào)萬科轉(zhuǎn)型的重要性。
為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式“萬科云”、采用集群設(shè)計(jì)建造的設(shè)計(jì)公社以及“不動產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”首次跨界合作的試驗(yàn)“路由器計(jì)劃”,均于近期在深圳亮相,萬科云的城市布局大幕也正式拉開。
合伙共建萬科云
繼廣州萬科云城之后,萬科又一產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目落戶深圳。
9月19日,萬科在深圳舉行了“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會,“萬科云”、“設(shè)計(jì)公社”、“路由器計(jì)劃”等產(chǎn)品正式亮相。
發(fā)布會上,萬科高級副總裁兼廣深本部首席執(zhí)行官張紀(jì)文提到,萬科云概念最早源于“八爪魚”,八爪魚的高效、共享、協(xié)調(diào)性正是萬科所追求的目標(biāo)。
萬科八爪魚,由萬科家、萬科云、萬科驛、萬科派、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅,八大觸角組合而成,均是圍繞不動產(chǎn)做的垂直服務(wù),目的是提高用戶黏性,正反映了萬科“城市配套服務(wù)商”的理念。而萬科云是萬科新業(yè)務(wù)的重要部分,在廣深地區(qū)率先發(fā)力。
張紀(jì)文指出,萬科云是基于“跨界聚集”、“行業(yè)重構(gòu)”的“不動產(chǎn)+服務(wù)”產(chǎn)品。總結(jié)來說,一是聚集,一是重構(gòu)。聚集是因?yàn)椴粍赢a(chǎn),萬科云是圍繞不動產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群;重構(gòu)則是從橫向和縱向與合作者一起重構(gòu)、整合產(chǎn)業(yè)鏈。
通過空間共享、分時使用、優(yōu)化資源配置等手段,萬科云為使用者提供集空間、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺:通過產(chǎn)業(yè)聚集及專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)助力中小企業(yè)成長,通過資源共享降低創(chuàng)新企業(yè)合作成本,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈,推動行業(yè)重構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
設(shè)計(jì)公社是萬科云在深圳的一次嘗試,構(gòu)想了一個基于城市建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),試圖思考在設(shè)計(jì)和研發(fā)階段如何讓蓋房子更容易。萬科采用集群設(shè)計(jì)的方式,邀請全國十幾家建筑師單位參與四幅地塊的設(shè)計(jì)工作,以保證空間實(shí)施的多樣性與趣味性。
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