內憂外患，HTC再度陷入發展危機。

　　日前，臺灣手機廠商HTC公布了今年第二季度業績，公司實現營收330億元新臺幣（約合64.7億元人民幣），較上年同期的651億元新臺幣同比下滑49.3%；運營虧損為51億新臺幣。

　　隨后，據國外媒體報道，針對業績表現不佳，HTC正考慮大規模裁員，同時還將削減機型，更加專注于高端手機市場。不過，裁員的消息很快被HTC官方否認，稱“是外媒的臆測”。

　　HTC在聲明中表示，“會通過在全公司范圍內的一系列項目，提高運營效率和責任感，對降低支出的具體細節保密，但是這里面包括在某些商業領域的戰略性削減，同時增加投資增長領域的業務。”

　　值得注意的是，HTC董事長王雪紅還宣布，因事務繁忙辭去臺灣芯片企業威盛的董事長一職，由她的丈夫——威盛總經理陳文琦接任董事長。

　　一直以來，HTC在旗艦機型的定位上始終瞄準中高端，但在實際競爭中卻無法與蘋果、三星抗衡，這是其飽受詬病的方面。以HTCOneM9（M9W/聯通4G）為例，市場價格仍在3450元左右，但在4月M9只賣了475萬部，而去年同期M8的成績是800萬部，前年同期的M7也賣出了700萬部，銷量相差甚遠。

　　而國產手機的快速崛起也令HTC始料不及。在這一年來，國內進入了全民造手機的狂歡，從“中華酷聯米“到互聯網巨頭，再到家電企業、娛樂圈人士、教育界人士等，都紛紛推出手機產品，價格一度下探至500元以下。

　　通信行業觀察家項立剛之前在接受《中國經營報》記者采訪時表示，“HTC已經不具備與華為、中興等國產手機拉開足夠大距離的能力，但與此同時又覺得自己必須和蘋果、三星比。HTC不能正視市場的變化，認為自己就是高端的，那么這種產品定位也出現了問題。”

　　另一方面，在業內看來，HTC的營銷短板則導致其入不敷出。去年，王雪紅表示，“HTC一向都非常注重品牌，最重要的營銷就是如何讓大家繼續喜愛或者更加喜愛我們。現在社交化媒體非常流行，要讓大家更愛我們，就要專注與堅持。整體的推廣營銷投資金額一定很大，但是我們很清楚我們要做這樣的準備。”

　　比如，HTC花上千萬美元聘請小羅伯特唐尼出任產品代言，結果是外界的目光仍然只停留在巨星表面，并沒有注意到產品的特點。但據王雪紅透露，關于明星戰略——小羅伯特·唐尼，會繼續合作。“我們跟他的關系事實上是比較持久性的，也比較靈活。”

　　此外，HTC還缺乏供應鏈與核心專利技術，代工廠模式痕跡太深。據了解，長期以來，HTC在整個手機產業鏈條中僅僅擔當著設計的角色，最大的優勢也僅僅是集中在用戶體驗的層面。

　　據調研機構TrendForce報告顯示，2015年第二季度全球智能手機出貨量達3.04億臺。在全球市場，三星手機出貨量占比達26.8%，排名第一；蘋果以占比16.4%排名第二；華為以7.6%位居第三。HTC并未進入前五名。而在2014年2月1日~2015年1月31日12個月的統計中，HTC的中國市場份額不到3%。

　　面對手機業務的頹勢，近年來HTC開始涉足其他領域。無論是之前已經發布的HTC如影（RE）相機，還是攜手UnderArmour發布智能手環Grip，到與Valve合作、推出虛擬現實設備Vive。

　　據HTC介紹，“繼續在智能手機領域進行產品研發固然重要，但智能手機日趨成熟的產業鏈，以及產品形態的日趨標準化，都在某種程度上壓縮這一領域的研發空間。HTC的重心，將逐漸轉向新形態、新領域的產品開發。”