零售業企業面對互聯網的電商時代,不再是選擇試水,而是大舉投入。自沃爾瑪花巨資收購一號店后,昨日,中國內地零售超市銷售排名第一的大潤發董事長、飛牛網CEO黃明端在上海舉行的飛牛商城招商大會上高呼:“綜合百貨類的電商網站時間窗口將關閉。”羊城晚報記者了解到,不僅是大潤發加速電商投入,家樂福轉型試水超市電商,全家與亞馬遜實現O2O打通,華潤萬家也推出了“e萬家”電商平臺。

　　實體店跟主要對手差距在哪?

　　面對強大的天貓、京東、唯品會等對手,實體店還能在綜合百貨類的電商平臺分一杯羹嗎?

　　黃明端坦言:“大潤發要涉足電商,確實有很多阻力,我跟董事會的解釋就是把大潤發每一年的獲利投入到未來的事業中,幫助大潤發找到未來的增長點。而且現在的飛牛網可以依靠大潤發的產品供應商資源。”

　　實體店進入電商平臺跟對手的差距在哪里?

　　“電商的成本分為直接和間接成本兩部分,如果有了邊際貢獻率就可以打平。我們跟對手之間的差距是時間的差距,從企業長期的經營來講,這個時間差是短暫的。”黃明端表示,“飛牛網自營的大部分是標準品,飛牛商城大部分是非標類商品,兩邊商品基本是不一樣的路線。飛牛網起家于大潤發,所以飛牛網傳統的優勢堡壘商品,也集中在日化百貨雜類標準品,跟商城商品有著標準明確的劃分。”

　　黃明端還表示,飛牛網剛剛推出“千鄉萬館”AB計劃,下半年還要上線跨境電商進口業務,飛牛網整體業務構架已基本構造完成。

　　華潤萬家也表示,電商“e萬家”會選擇從生鮮做起,同時結合大賣場、社區店以及直送等方式,形成網狀的配送體系。而此前被華潤萬家收購的樂購,在英國采用的就是多種配送方式相結合的模式:除了配送到家,顧客還可以選擇通過線上選購,到線下實體店或其他網點取貨的方式。

　　移動端加本地生活是未來趨勢

　　在電商時代,一個業內的共識是電商模式已經進入移動全渠道營銷時代。

　　曾經擔任當當網COO的黃若在飛牛網的招商現場表示,過去十年是電商界的圈地運動,隨后開始走流量變現,進入B2C綜合和B2C垂直平臺,當時都是以PC端為主,以商品的實物交易為主。然而,這個時代翻篇了,現在出現了新格局。O2O和移動一定是趨勢。同時,快消品是下一個電商發展的亮點,本地生活將成為趨勢。

　　“現在談O2O的文章太多,最近有一個新概念是生活服務平臺,一小時配貨。如果不是實體店的配合,一定做不到一小時配貨。過去實體店被線上電商打得很沮喪,現在又重新找到了新的價值。”黃若如此判斷。

　　不過,黃明端依然強調,互聯網是一個載體,電商是一個渠道,做零售還是要回歸到商業的本質,把商品和服務做到極致。“不過,綜合百貨類的電商時間窗口就要關閉了,機會真的不多了,進入門檻已經太高。”黃明端坦言。