剛剛過去的2015年春節，對于呂傳偉來說很忐忑。快的與滴滴長達兩年多的貼身肉搏在情人節戛然而止。燒錢大戰、爭奪大黃蜂、阻擊上海、圍攻北京、融資受阻……忽然都成了歷史。但他明白，真正的考驗在滴滴快的合并之后。

　　很多同行在等著兩大巨頭整合間隙帶來的機會，有的公司已經主動發難。滴滴快的“蜜月期”還沒過，易到用車的反壟斷舉報、神州租車25億砸市場等消息紛至沓來，市場并未留給呂傳偉太多的休息時間。

　　2月的最后一天，杭州歐美中心六層咖啡廳，呂傳偉雙腿交叉倚在沙發里，手上的香煙一顆接一顆的化作灰燼，他看起來有點累。這是呂傳偉第一次以Co-CEO的身份面對媒體。

　　呂傳偉是典型的70后，沉穩不張揚。對于“合并之后的整合”，“對于以往競爭對手現在創業伙伴的評價”，“阿里在合并案中的作用”等敏感話題，他的回答相當坦誠。

　　合并之后的整合

　　合并后的近期工作重點是什么？

　　呂傳偉：首要任務還是兩個團隊的整合，也就是人和人的整合。其次就是，有序有節奏的推動我們想做的、一直沒有余力做的事情。之前大家一直在燒錢，沒有力氣做一些應該做的事情，比如技術投入，新產品和業務的投入。

　　合并對企業決策的效率會不會有影響？

　　呂傳偉：我認為不會，就像是一個公司的內部，有很多不同的事業部。在發展的初期，比如說三四十人，我喊一嗓子所有人都知道了。但發展到一定的階段，就會分成多個不同的事業部，從這個角度講，沒有什么特殊的地方，這是任何一個企業發展到一定的規模和階段都要面對的。

　　外界有一種說法，合并后，快的管理層會慢慢淡出公司？

　　呂傳偉：這個是不準確的，不知道從哪里傳出來的。我們還處在一個行業的發展初期，還有很多垂直業務是我們一直沒有資源和余力去做的，兩家的資源合并在一起，可以做的事情更多。

　　合并之后，快的和滴滴繼續同質化發展，還是會走一條差異化的發展路線？

　　呂傳偉：目前來看，公司的業務還有很大的發展空間，出行絕不僅僅是出租車和專車。公交、地鐵、物流等一切和交通行業相關的，都是我們未來可挖掘的業務模式。在這個基礎上，我們會重新劃分兩個團隊的結構，綜合新公司的資源做出決策。比如說我們做物流，他們做地鐵，這樣合并才有協同的效應，否則就沒有意義了。

　　合并當天的郵件中特意提到了Uber，下一步Uber會是主要的競爭對手嗎？

　　呂傳偉：快的在香港做得不錯，下一步可能是臺灣，在中國市場和國際市場的邊緣，我們和各個公司都會進行競爭，Uber是一個不容忽視的競爭對手。我們知道，它有將近30億美元的現金在手里，中國對他來講是一個優先級非常高的市場，所以我們也需要有一些動作。

　　合并案的重要人物

　　第一次見程維，是什么印象？

　　呂傳偉：我跟程維第一次見面是2013年5月份，在上海的一家肯德基，那次見面我記得比較清楚。因為我們3月份在上海有過第一次正面的戰爭。當時我想見他的出發點，就是想知道我最主要的競爭對手是個什么樣的人。他給我的第一印象是，很年輕也很聰明，做事情很有激情。

　　兩家公司在競爭中遇到什么樣的問題，你會主動打電話給程維溝通？

　　呂傳偉：我記得最清楚的是，我們兩個劃定底線，不能互相攻擊對方的應用。對兩家的技術大牛來說，這個攻擊能夠做得非常徹底，把對方的軟件從用戶的手機上全部刪除，甚至封殺瀏覽入口。我們都很清楚，這樣做的最終結果就是兩個產品都不能用了。兩年多這么一路拼殺，很多地方都是需要劃一條線的。

　　關于燒錢，你和程維私下有過溝通嗎？

　　呂傳偉：沒有，但我們兩個人考慮事情的方式比較類似。我們都意識到，長期的補貼很愚蠢。當時對資金、技術以及產品平臺的壓力都達到了極限，但該補還是要補。2014年2月到5月的補貼是非常值得的。通過補貼，我們把一個相對小眾的應用變成了一個主流應用。

　　如何評價柳青？

　　呂傳偉：她非常優秀，這是毋庸置疑的，不管是以前在高盛做PE，還是去年加入滴滴，主導滴滴最后一輪7億美元的融資。在這個時間段，她已經超越了普通的PE，參與了滴滴公司很多的運營工作，都做得非常好。她在加入滴滴之前給我打過一個電話，我第一時間對她表示了祝福。

　　阿里在合并案中的作用

　　阿里投資快的之后，你和馬云有過溝通嗎？

　　呂傳偉：有過交流，只是在格局的層面上。我覺得馬總屬于格局非常大的一個人，阿里的業務之所以能夠做到今天的成就，他考慮的事情已經超出我們的考慮范圍。2013年4月到2013年底，騰訊已經在滴滴投入了很多戰略資源。我們拿了經緯A輪投資的錢，還在完全獨立發展。那段時間算是經歷了一個短暫的空白期，阿里給了快的很多空間去探索一些新打法。

　　在整個合并過程中，阿里的態度有過重大轉變嗎？有一個說法是，阿里曾是最大的反對方？

　　呂傳偉：這個說法我不認同，阿里是冤枉的。阿里和騰訊在合并的最后階段，都是很支持的。他們也希望行業能夠健康的發展，而不是陷于不健康的沒有節制的燒錢。

　　對阿里來說，快的對支付寶的貢獻，沒有滴滴對于微信支付的貢獻大？

　　呂傳偉：這中間是存在一定客觀性的。因為支付寶本身的市場份額，以及用戶量都已經非常大了，而微信支付才剛剛開始。兩種支付形式處在不同的發展階段，是沒有可比性的。