國(guó)際企業(yè)界有個(gè)普遍現(xiàn)象，企業(yè)在創(chuàng)始人之后再做一兩代，其股東就全部都變成了小股東。董事會(huì)的董事基本都是獨(dú)立董事，他們的職責(zé)很明確，就是遵守交易所規(guī)定，不讓普通股民吃虧，不允許管理層為自己謀私利。

　　但這也帶來(lái)了一些問(wèn)題：這些獨(dú)立董事還會(huì)不會(huì)有愿景？有沒(méi)有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略？從外面空降來(lái)的經(jīng)理人，短期行為很明顯。他們都是用期權(quán)來(lái)激勵(lì)的，通常只考慮企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)和股價(jià)，這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)有問(wèn)題。這種問(wèn)題可能兩三年還看不出來(lái)，但四五年一定能看出來(lái)。

　　如果企業(yè)有愿景，就勢(shì)必有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人回歸很多就是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人沒(méi)有真正的主人翁意識(shí)，短期行為過(guò)重，所以創(chuàng)始人需要以主人的身份回來(lái)。

　　當(dāng)然，創(chuàng)始人回歸成敗不一。原因就在于，創(chuàng)始人除了要有主人翁的意識(shí)，也要有重新調(diào)整戰(zhàn)略的能力。有的創(chuàng)始人在位時(shí)曾經(jīng)輝煌過(guò)，但如果不能根據(jù)當(dāng)下情況調(diào)整戰(zhàn)略，復(fù)出的前景不容樂(lè)觀。