在擔(dān)當(dāng)電力保供“壓艙石”、支撐“雙碳”戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，我國(guó)煤電企業(yè)在承壓之下做出積極貢獻(xiàn)。生存難、改造難、發(fā)展難、保供難、轉(zhuǎn)型難幾乎成為煤電企業(yè)面臨的共性問(wèn)題，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力鴛鴦湖電廠（下稱(chēng)“鴛鴦湖電廠”）也不例外。作為西北最大的煤電企業(yè)，鴛鴦湖電廠曾一年虧損超10億元，生存發(fā)展危機(jī)重重，安全運(yùn)行隱患加劇。

　　沖破困境、自我革新。在國(guó)家能源集團(tuán)和寧夏電力公司的大力支持下，鴛鴦湖電廠選擇“擠”出資金進(jìn)行機(jī)組改造，并通過(guò)在電廠周邊建設(shè)“動(dòng)力島”等，為周邊企業(yè)提供綜合能源服務(wù)。憑借大機(jī)組的先進(jìn)工藝和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，鴛鴦湖電廠供應(yīng)的產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，服務(wù)能力也越來(lái)越強(qiáng)。不到兩年時(shí)間，綜合能源服務(wù)所帶來(lái)的可觀收益支撐了電廠扭虧為盈，還大大提高了能源利用效率，為新能源發(fā)展騰出更多空間。

　　從發(fā)電到綜合服務(wù)

　　寧夏能源富集，是我國(guó)“西電東送”的重要送端，通過(guò)兩條特高壓外送通道向全國(guó)輸送電力。而鴛鴦湖電廠，則是寧夏唯一一個(gè)雙通道外送電源點(diǎn)，截至目前，已累計(jì)輸送電量超1200億度。

　　然而，持續(xù)高位的煤炭?jī)r(jià)格讓煤電企業(yè)的日子并不好過(guò)。在確保電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，“發(fā)一度虧一度”的現(xiàn)實(shí)困境曾讓鴛鴦湖電廠一度舉步維艱，加之種種原因，使得電廠在2021年虧損達(dá)10.3億元。

　　不過(guò)，鴛鴦湖電廠沒(méi)有在困境中沉淪，而是勇敢選擇沖破“圍墻”。“這不僅是現(xiàn)實(shí)中的‘圍墻’，更是思想上的‘圍墻’，電廠不能再固守傳統(tǒng)生產(chǎn)性企業(yè)的定位，而是要成為開(kāi)放性服務(wù)商。”鴛鴦湖電廠黨委書(shū)記王明生說(shuō)。

　　轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。憑借較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以及四臺(tái)先進(jìn)機(jī)組，鴛鴦湖電廠提升綜合能源服務(wù)供應(yīng)能力，在為周邊企業(yè)提供多能聯(lián)供產(chǎn)品的同時(shí)，還盡可能回收他們的產(chǎn)品甚至是廢料，真正做到“有去有回”，形成良性互動(dòng)、循環(huán)式發(fā)展。

　　記者在電廠周邊看到，幾十公里蜿蜒曲折的管道把電廠與周邊企業(yè)緊密連接起來(lái)。“除了最基礎(chǔ)的供蒸汽外，我們還有壓縮空氣、氮?dú)狻⒐├洹⒊�鹽水、循環(huán)水等多種能源產(chǎn)品，企業(yè)需要什么，我們就想辦法提供什么。”鴛鴦湖電廠總工程師張國(guó)興說(shuō)。

　　“我們的合作可以說(shuō)是一拍即合，企業(yè)生產(chǎn)所需要的蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)獾饶茉雌贩N，雖說(shuō)量不大，但都得有。如果是我們自己投資建設(shè)，增加成本不說(shuō)，規(guī)模肯定小，能源利用效率也低。”五恒化學(xué)（寧夏）有限公司董事長(zhǎng)林發(fā)現(xiàn)說(shuō)，與鴛鴦湖電廠的合作，至少讓企業(yè)節(jié)約了1億元的成本，還減少了一個(gè)污染點(diǎn)。

　　不僅如此，這家企業(yè)產(chǎn)生的廢棄物——電石渣還成為鴛鴦湖電廠的“寶”。“電石渣是很好的脫硫劑，不僅價(jià)格便宜，而且脫硫效率高，以目前的用量計(jì)算，電廠一年可以減少碳排放量8.8萬(wàn)噸。”鴛鴦湖電廠副總經(jīng)理張仲琪說(shuō)，除了電石渣，周邊企業(yè)產(chǎn)生的凝結(jié)水、氫氣等副產(chǎn)品都可以通過(guò)管道送到電廠進(jìn)行再利用，最大程度做到“吃干榨凈”。

　　從2019年“小試牛刀”到如今全面鋪開(kāi)，鴛鴦湖電廠的綜合能源業(yè)務(wù)越做越大。截至目前，電廠的綜合能源供應(yīng)已覆蓋近20家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“七供五回”的循環(huán)利用模式，其中工業(yè)蒸汽160萬(wàn)噸、壓縮空氣和氮?dú)?90萬(wàn)標(biāo)方，電石渣累計(jì)回用7.6萬(wàn)噸、中水回用245萬(wàn)噸。

　　提升經(jīng)營(yíng)效益 深挖節(jié)能潛力

　　大型電廠的安全穩(wěn)定、高效清潔，給周邊企業(yè)吃了“定心丸”。“化工企業(yè)不能有任何閃失，停電、停氣等故障都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成很大波動(dòng)，穩(wěn)定可靠是我們最需要的。”寧夏寶廷新能源有限公司總經(jīng)理?xiàng)钌缑髡f(shuō)，只要電廠能提供的，我們就在自己的設(shè)計(jì)中優(yōu)化掉，不再上相應(yīng)的項(xiàng)目。

　　走進(jìn)電廠內(nèi)的汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，管徑1米的兩根乳白色管道交錯(cuò)敷設(shè)。“四臺(tái)機(jī)組的供汽管道是聯(lián)通的，就是保證對(duì)外供應(yīng)蒸汽時(shí)的高穩(wěn)定性和高可靠性。”王明生解釋說(shuō)，由于廠里的兩臺(tái)機(jī)組在參與調(diào)峰運(yùn)行下，蒸汽能力會(huì)受到影響，通過(guò)對(duì)四臺(tái)機(jī)組的“互聯(lián)互通”改造，電廠在任何情況下，都能保證每小時(shí)低壓1000噸、中壓800噸的供應(yīng)能力。

　　為滿(mǎn)足所在園區(qū)逐漸增大的市場(chǎng)需求，鴛鴦湖電廠未來(lái)還要實(shí)施機(jī)組“熱電解耦”改造，蒸汽供應(yīng)能力也將大幅提升。

　　“這些錢(qián)就是‘?dāng)D牙縫’也得投。”王明生說(shuō)，綜合能源供應(yīng)的投資收益率很高，有些項(xiàng)目差不多一年就能回本。目前，鴛鴦湖電廠一期兩臺(tái)機(jī)組已扭虧為盈，另外兩臺(tái)今年也將盈利，其中，綜合能源供應(yīng)的貢獻(xiàn)率在30%以上。

　　良好的經(jīng)營(yíng)效益是煤電企業(yè)發(fā)揮能源保供“頂梁柱”作用、支撐新型電力系統(tǒng)發(fā)展的最大“底氣”。不僅如此，在為電廠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)施綜合能源供應(yīng)產(chǎn)生的效益還體現(xiàn)在節(jié)能降耗上。

　　雖然煤電企業(yè)參與深調(diào)促進(jìn)了新能源消納，具有顯著的環(huán)境效益，但對(duì)煤電機(jī)組本身來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行以及快速且大幅度地調(diào)節(jié)負(fù)荷，會(huì)造成煤耗大幅增加，經(jīng)濟(jì)效益明顯變差。增強(qiáng)電廠提供綜合能源服務(wù)能力，可以降低機(jī)組的煤耗水平，大大提高能源利用效率。

　　“比如從30%負(fù)荷往20%調(diào)的時(shí)候，發(fā)一度電至少要增加60克的煤耗，原本高品質(zhì)的蒸汽會(huì)變?yōu)榈推焚|(zhì)的蒸汽，相應(yīng)排放多、冷卻多，能耗大幅上漲。”張國(guó)興說(shuō)，但如果實(shí)施綜合能源供應(yīng)，就可以把這部分負(fù)荷用于制水、供蒸汽等項(xiàng)目中，把原來(lái)?yè)p失的又利用了，機(jī)組煤耗下降，發(fā)電能效提升。

　　2022年，通過(guò)利用綜合能源供應(yīng)，鴛鴦湖電廠發(fā)一度電下降了15克煤耗，相當(dāng)于減少近10萬(wàn)噸標(biāo)煤，在減少27萬(wàn)噸二氧化碳排放的同時(shí)，還節(jié)約了1億多元的燃煤采購(gòu)成本。與此同時(shí)，沖破了煤電靈活性改造的下限，參與深度調(diào)峰的能力增強(qiáng)，為新能源發(fā)展騰出更多空間。

　　在探索低碳轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程中，鴛鴦湖電廠找到了新方向——未來(lái)的盈利點(diǎn)和節(jié)能點(diǎn)就是綜合能源服務(wù)，進(jìn)一步提高綜合能源服務(wù)的水平和規(guī)模，才是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新賽道。

　　成功突圍的三點(diǎn)啟示

　　如何更好統(tǒng)籌安全穩(wěn)定供應(yīng)和綠色低碳發(fā)展，增強(qiáng)保供意愿和能力，破解可持續(xù)發(fā)展難題，是每一個(gè)煤電企業(yè)都繞不過(guò)去的問(wèn)題。

　　鴛鴦湖電廠能夠脫困被外界認(rèn)為“實(shí)屬不易”。這其中，有企業(yè)思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，有體制機(jī)制的革新，有當(dāng)?shù)卣�府的幫扶。在共同發(fā)力下，才讓這家曾巨虧的大型電廠蹚出來(lái)一條契合實(shí)際的發(fā)展新路，其“逆襲”的啟示，值得業(yè)內(nèi)其他煤電企業(yè)，特別是地處西北的電廠參考借鑒。

　　從“關(guān)門(mén)搞技術(shù)”到“開(kāi)門(mén)辦企業(yè)”。尋找發(fā)展新路首先要破思想禁錮。“發(fā)電更多是關(guān)門(mén)搞技術(shù)，‘安分守己’干好這一件事就行了，但現(xiàn)在大不一樣了。”不少領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)思想，讓最初的探索并不順利。

　　為了讓改革走下去，鴛鴦湖電廠統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施路徑，專(zhuān)門(mén)成立了綜合能源服務(wù)中心，且是一把手直接分管，全面調(diào)動(dòng)各方面力量，讓各部門(mén)真正協(xié)作聯(lián)動(dòng)起來(lái)。跑企業(yè)、問(wèn)需求、學(xué)業(yè)務(wù)……從只干一件事到干好十幾件事，電廠不僅找到越來(lái)越多的商機(jī)，還盤(pán)活了閑置資源，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高。“我們廠原來(lái)有三四十人存在人崗匹配不合適的問(wèn)題，但他們從事綜合能源業(yè)務(wù)里的收費(fèi)、儀表鑒定等工作很擅長(zhǎng)，各自找到了自己的位置。”王明生說(shuō)。

　　從“我們給什么”到“別人要什么”。鴛鴦湖電廠負(fù)責(zé)人坦言，綜合能源供應(yīng)和常規(guī)的電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不一樣，供求態(tài)勢(shì)發(fā)生決定性變化，從“我們給什么”到“別人要什么”，電廠的工作機(jī)制、服務(wù)能力都要跟得上。

　　“我們不能再像以前那樣光盯著發(fā)電，要盡可能適應(yīng)被服務(wù)對(duì)象日益增長(zhǎng)的多元化需求，否則就會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)。”張仲琪說(shuō)，上級(jí)公司非常支持，高效率的推進(jìn)各類(lèi)項(xiàng)目的審批流程，讓電廠有了信心。

　　從單一發(fā)展到區(qū)域發(fā)展。西北電廠所在位置往往比較偏遠(yuǎn)，周邊大多空曠。十多年前，鴛鴦湖電廠周邊也比較荒涼。而如今，電廠已經(jīng)把管道敷設(shè)到十幾公里遠(yuǎn)的區(qū)域，圍繞電廠建設(shè)起越來(lái)越多的企業(yè)，這與電廠所在的寧東能源化工基地的支持密不可分。

　　“寧東基地管委會(huì)多次在我們廠召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就是把企業(yè)請(qǐng)過(guò)來(lái)對(duì)接各自需求，而且現(xiàn)場(chǎng)就能簽合作，我們現(xiàn)在與不少企業(yè)都是聯(lián)合辦公。”王明生說(shuō)。

　　由于與電廠合作的各企業(yè)不用再建分布式的小鍋爐、制氮機(jī)等項(xiàng)目，也因此降低了整個(gè)園區(qū)的能耗水平。“有這樣一個(gè)開(kāi)放式電廠，是政府對(duì)外招商引資的名片，也是入園企業(yè)節(jié)能減排的重要依托，這是一個(gè)非常有價(jià)值、有成長(zhǎng)性的共贏模式。”寧東能源化工基地管委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。