近日，全球高端營養及健康產業領導者「健合(中國)有限公司」(以下簡稱“健合集團”)攜手企企通合作打造智慧采購商城管理平臺的項目啟動會順利召開，雙方項目團隊成員一同出席本次會議。

會上，雙方就健合智慧采購管理平臺項目的背景與目標、范圍和解決方案、計劃和風險、下一步計劃等事項進行了探討并達成共識。結合健合集團的項目需求和企企通的產品與服務優勢，雙方聯合創新，助力健合集團采購數字化轉型。

1、聚焦高端營養與健康產業賽道，守護家庭健康

健合集團于1999年成立，在2010年12月17日于香港交易所主板上市(股票代碼：01112)。專注于優質營養品和健康事業，聚焦嬰幼兒營養及護理業務單元(BNC)、成人營養及護理業務單元(ANC)和寵物營養與護理業務單元(PNC)三大核心業務。

集團旗下匯聚全球七大高端品牌——Biostime合生元、Swisse、Zesty Paws、Solid Gold、Dodie、Good Goût以及Aurelia Probiotic Skincare。在中國、法國、美國、澳大利亞擁有四大生產基地，旗下產品聚焦家庭營養與護理領域，行銷全球20多個國家和地區。

隨著“健康中國”上升為國家戰略，人們對健康的關注度不斷提升，掀起了一波又一波養生熱潮。在政策與市場的雙輪驅動下，營養健康產業迎來了黃金發展期，發展空間和潛力巨大。對營養健康產業來說，有效的采購管理利于企業用更低的成本獲取所需資源，提升競爭力和日常運營效率，促進整個產業的健康發展。

為滿足行業變化和市場需求，一直走在行業前沿的健合集團把采購管理提升到戰略性高度，積極通過數字化轉型打造智慧采購商城管理平臺，助力集團持續采購數字化增長。

圖源：健合集團

健合集團采購業務種類眾多，涵蓋電商贈品、定制禮品/物料、行政辦公用品、福利用品、MRO物料等，每年采購物料高達數千萬。傳統采購模式下，集團統采和各辦事處分散采購兩種采購方式流程入口不一，導致多系統手工操作，節點分散，費用管控不易;采購渠道分散，影響選品、比價效率;物資發貨多依賴線下人工跟進;難以進行采購全過程閉環管理等問題，影響采購的效率和成本控制。

對此，健合集團的相關負責人表示：“對于這樣的大規模業務，采用野蠻的管理方式已經不再適用。相反，企業需要采用更高效、有管控的方式去進行管理和運營，才可以幫助我們更好地了解和掌握業務的各項能力和數據，以便更好地做出決策和優化。”

經過多方考察和選型對比，健合集團最終選擇了具有良好行業口碑以及擁有成熟客戶案例的企企通作為服務商，希望建設一套能夠對外打通第三方電商，對內打通集團現有系統，實現采購管理全鏈路可視化的智采平臺，規范采購流程，降本增效，助力企業采購數字化轉型。

與健合集團達成合作后，企企通全面梳理健合集團的業務痛點及需求，運用企企購商城，以P2P全鏈路可視化、電商化采購體驗、打造供應商協同網絡以及全面擁抱數字化轉型四個亮點為抓手，為健合集團制定標準的采購業務流程，打造一站式企業采購平臺，解決企業內部非生采購業務痛點。

2、攜手企企通，打造一站式交易平臺，實現數字化智慧采購

企企通商城云系統的應用，將為健合集團帶來多重價值：

采購方式上：統一登錄入口，一站式購買，為企業提供電商化體驗。對接多個主流電商平臺，覆蓋全品類采購場景，提供標準商品匹配庫，實現目錄化采購，各部門自助式采購，使商品檢索和采購流程變得高效、便捷，采購價格更有優勢。

采購管理上：支持所有商品進行集團統一集中采購管理。集中分散需求，統一尋源、議價與下單，有效降低采購成本;與此同時，能夠追蹤從計劃、采購到使用全流程，各數據實時流通與共享，利于企業實現陽光采購。

采購協同上：貫通供應鏈各個環節，實現各環節透明化監控。與供應商高度協同，對供應商進行全生命周期管理，利于構建合作共贏關系;并且支持與企業內外系統協同，如ERP、SRM、OA和財務系統等，實現業財一體化管理，推動采購數智化，提升供應鏈效率。

除此之外，還支持第三方賬號登錄以及在移動端使用，不受任何時間、地域限制，有效提高辦公效率。

“該平臺的建設對我們將來在業務進行歸口管理和閉環管理會起到一個非常重要的作用，因此我們對于這個項目本身抱有很大的期待，也希望咱們企企通能夠不負眾望。”健合集團的相關負責人補充說道。

此次合作，雙方將強強聯手，充分發揮各自優勢，共同打造智采平臺，通過數字化、自動化的采購流程，實現采購的智能化和采購管理的規范化，為健合集團提升采購效率、降低采購成本、優化供應鏈管理等方面帶來更多的業務價值。

隨著采購數字化的深入發展，未來，企企通和健合集團的合作也將不斷深化，攜手探索更多健康產業采購數字化轉型場景，為全行業提供更為優質高效的數字化升級服務。