財(cái)報(bào)顯示，2022年全年收入實(shí)現(xiàn)139億元，同比增長(zhǎng)8.4%，營(yíng)業(yè)額達(dá)496億元，同比增長(zhǎng)9.3%。華住集團(tuán)2022年四季度營(yíng)收實(shí)現(xiàn)37億元，同比增長(zhǎng)10.7%。

隨著周期內(nèi)疫情防控政策的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新重點(diǎn)，華住正在積極擁抱酒店市場(chǎng)的復(fù)蘇。數(shù)據(jù)顯示，華住中國(guó)RevPAR(每間可用客房收入)相較2019年的恢復(fù)度呈現(xiàn)逐月提升的趨勢(shì)，2022年10月、11月及12月的RevPAR已恢復(fù)至2019年相應(yīng)水平的74%、87%及91%。海外德意志酒店集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱：DH)，2022年全年混合RevPAR同比增長(zhǎng)96.2%，第四季度混合RevPAR恢復(fù)到2019年水平的110%。

華住集團(tuán)首席執(zhí)行官金輝在業(yè)績(jī)發(fā)布中表示：“展望2023年，華住中國(guó)的戰(zhàn)略重點(diǎn)仍然會(huì)是以精益增長(zhǎng)為核心。在精益增長(zhǎng)的背景下，細(xì)分三個(gè)戰(zhàn)略方向。第一是基于高質(zhì)量門店的酒店擴(kuò)張，通過(guò)以華住主力品牌旗艦店戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)深耕中國(guó)的戰(zhàn)略部署。第二是中檔和中高檔品牌實(shí)現(xiàn)新的突破性發(fā)展。第三是平臺(tái)組織和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體升級(jí)。”

優(yōu)勢(shì)發(fā)力，聚焦高質(zhì)量門店擴(kuò)張

酒店業(yè)作為后疫情時(shí)代旅游消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，將成為恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的重要抓手。華住集團(tuán)一方面盤活存量市場(chǎng)，一方面積極創(chuàng)造增量市場(chǎng)，縱向上下沉三四線擴(kuò)張酒店網(wǎng)絡(luò)版圖，橫向上在酒店品牌結(jié)構(gòu)上優(yōu)化布局，讓高品質(zhì)消費(fèi)與高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)同頻共振。

截至2022年12月31日，華住全球范圍內(nèi)在營(yíng)酒店達(dá)8,543家，待開(kāi)業(yè)酒店2,580家;華住中國(guó)的在營(yíng)酒店為8,411家，待開(kāi)業(yè)酒店2,544家。其中低線城市在營(yíng)酒店數(shù)量占比相較2021年提升1個(gè)百分點(diǎn)至38%;待開(kāi)業(yè)酒店數(shù)量為2544家，其中低線占比也較2021年提升至57%。在營(yíng)及待開(kāi)業(yè)酒店覆蓋的城市數(shù)量也從21年底的1062個(gè)提升到22年底的1126個(gè)。

同時(shí)，2022年華住集團(tuán)對(duì)酒店品牌網(wǎng)絡(luò)的格局優(yōu)化也一直在持續(xù)進(jìn)行中，經(jīng)濟(jì)型軟品牌及漢庭1.0版本門店占比從2020年的25.9%下降至2022年的13.4%。目前在經(jīng)濟(jì)型和中檔領(lǐng)域，華住集團(tuán)已經(jīng)分別形成了以漢庭、全季為核心，你好、桔子為互補(bǔ)的主力品牌梯隊(duì)，未來(lái)主力品牌布局還將會(huì)繼續(xù)提升，并滿足高質(zhì)量的市場(chǎng)供給。

圖：桔子酒店3.0全國(guó)首店

弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示，2021年，國(guó)內(nèi)中高端連鎖酒店的總收入規(guī)模達(dá)到659億元，2016年-2021年CAGR(年復(fù)合增長(zhǎng)率)達(dá)到27.6%，預(yù)計(jì)到2026年將達(dá)到1550億元，2021年-2026年CAGR將達(dá)到18.7%，保持高速增長(zhǎng)，搶灘中高檔酒店市場(chǎng)已經(jīng)成為各酒店集團(tuán)的主線戰(zhàn)略。

在中高檔品牌發(fā)展方面，華住集團(tuán)仍是以多品牌戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)，旗下已經(jīng)有桔子水晶、城際、美侖美奐、漫心、歡閣、美侖、美居和諾富特等八個(gè)品牌。

圖：國(guó)內(nèi)首家美侖美奐酒店

經(jīng)營(yíng)改善，國(guó)際業(yè)務(wù)迎來(lái)強(qiáng)勁復(fù)蘇

在國(guó)際業(yè)務(wù)方面，DH在過(guò)去一年在許多業(yè)務(wù)方面取得了改善。2022年全年DH收入為人民幣32億元，同比增長(zhǎng)108.5%。經(jīng)調(diào)整EBITDA未計(jì)變現(xiàn)虧損和減值損失前達(dá)人民幣1.34億元，顯示DH業(yè)務(wù)顯著向好。此外，在忠誠(chéng)度計(jì)劃、直銷渠道開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)流程數(shù)字化方面也取得了重大突破。

2022年2月份，歐洲疫情政策放開(kāi)，為海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)打開(kāi)了全新場(chǎng)景。2022年全年DH酒店集團(tuán)ADR同比增長(zhǎng)22.9%，全年混合RevPAR同比增長(zhǎng)96.2%。同時(shí)，在卡塔爾和埃及的施柏閣酒店的推動(dòng)下，第四季混合每間可用客房(RevPAR)收入恢復(fù)到2019年水平的110%。

華住集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官何繼紅表示：“隨著市場(chǎng)的逐步恢復(fù)，DH業(yè)務(wù)正在加速改善，RevPAR和收入均大幅增加。得益于成本管理和效率提高，DH的利潤(rùn)率大幅提升，從經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。未來(lái)，華住集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)會(huì)員流量戰(zhàn)略，提升直銷渠道占比，并通過(guò)華住數(shù)字化3.0，進(jìn)一步提升管理效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。”

創(chuàng)造價(jià)值，組織和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是底層邏輯，華住致力于對(duì)組織和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的持續(xù)升級(jí)。金輝表示，“華住在人才儲(chǔ)備、數(shù)字化、投資商與客戶服務(wù)、營(yíng)銷與會(huì)員、供應(yīng)鏈、可持續(xù)發(fā)展等各個(gè)方面進(jìn)行全面的提升，提高組織運(yùn)營(yíng)效率，為客戶和投資商創(chuàng)造價(jià)值。”

2023年華住將繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷和會(huì)員體系能力建設(shè)。通過(guò)升級(jí)華住會(huì)，挖掘強(qiáng)大的會(huì)員和流量潛力，在會(huì)員權(quán)益等方面持續(xù)提升;進(jìn)一步提升華住商旅的經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)開(kāi)發(fā)新的頭部企業(yè)客戶，通過(guò)企業(yè)數(shù)字化直連等方式加深與企業(yè)客戶的互動(dòng)合作，提升華住門店在企業(yè)客戶、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議和宴會(huì)等場(chǎng)景的需求。

華住集團(tuán)也越來(lái)越重視直營(yíng)店的優(yōu)化，未來(lái)會(huì)持續(xù)優(yōu)化存量直營(yíng)門店，在管理上降本增效，并將盈利能力和戰(zhàn)略旗艦店效應(yīng)作為未來(lái)新開(kāi)直營(yíng)店的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在供應(yīng)鏈管理方面，華住致力于打造全鏈條的供應(yīng)服務(wù)，對(duì)投資商進(jìn)行深度的運(yùn)營(yíng)，并且不斷提升產(chǎn)品迭代，實(shí)現(xiàn)用更低的成本和更高的效率提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

2022年，華住集團(tuán)深入踐行ESG，實(shí)施了一系列鄉(xiāng)村振興、綠色環(huán)保等項(xiàng)目。例如：發(fā)起“全季生態(tài)茶山眾籌計(jì)劃”，在五常打造全季生態(tài)農(nóng)場(chǎng)等，通過(guò)供應(yīng)鏈解決新農(nóng)人銷路難題。2023年，華住將在三個(gè)方面繼續(xù)ESG的努力。第一是持續(xù)完善和優(yōu)化公司ESG數(shù)據(jù)庫(kù)。第二是提升能源和水資源的使用效率。第三是啟動(dòng)更多的綠色項(xiàng)目，包括綠色供應(yīng)商、綠色住等。

圖：全季生態(tài)農(nóng)場(chǎng)

華住集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)季琦表示：“我們將進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)和各種平臺(tái)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以建立我們的整體韌性。我們相信，隨著我們?cè)谏虡I(yè)模式和產(chǎn)品方面的不斷創(chuàng)新，我們可以應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)，為我們的投資者和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造可持續(xù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。”