2020-2022年，一場歷時3年的改革行動在中國國有企業(yè)上上下下展開。如果將它比作一場大考，“考生”有超8萬戶企業(yè)，資產(chǎn)總額300多萬億元，其中的中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%。

　　如今，大考答卷交出：改革主要目標(biāo)任務(wù)完成，推動國資國企領(lǐng)域發(fā)生全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化。

　　經(jīng)營機(jī)制更“活”

　　“一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成”

　　“不輕松”“充滿挑戰(zhàn)”“考驗勇氣和擔(dān)當(dāng)”，談及國企改革三年行動，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨過程不易。

　　回頭看，為什么需要這樣一場改革行動？

　　“我國實行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，國有企業(yè)必須發(fā)展好。”國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長彭華崗說。

　　長期在市場的風(fēng)浪中搏擊，國企自身對改革的必要性有切身體會：“企業(yè)發(fā)展倒逼改革”“不改革，那就不是簡單的發(fā)展問題，而是生存問題”“大家都在發(fā)展，只有你步子更快，才能縮小差距”……

　　2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，發(fā)出深化國企改革的動員令。但是，全國各級國有企業(yè)超8萬戶，所處行業(yè)領(lǐng)域不同，發(fā)展年限和水平實力有差別，特色各異，改革如何發(fā)力？怎樣確保落實？

　　改革之初就已明確，國有企業(yè)改革三年行動是“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的”。實踐中，改革行動細(xì)化為一項項任務(wù)臺賬，各有關(guān)部門、地方、中央企業(yè)共形成近1.7萬條“待辦事項”，為改革行動拉出清單。

　　不論從哪個角度看，強(qiáng)活力、提效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制都是重點。

　　2015年前后，中國化學(xué)工程一度陷入困境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況舉步維艱。改革開出的“藥方”之一，就是突出全員業(yè)績考核，加速建立市場化經(jīng)營機(jī)制。

　　“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”（“三能”）機(jī)制成為中國化學(xué)工程改革發(fā)展的著力點。2018年以來，集團(tuán)總部壓減編制近15%；集團(tuán)黨委管理的干部中，52%的新提拔干部通過公開選拔方式任用；工資分配與考核強(qiáng)掛鉤，子公司主要負(fù)責(zé)人收入差距倍數(shù)達(dá)7倍，實現(xiàn)“上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”。

　　國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示，目前，勞動、人事、分配三項制度改革在全國國有企業(yè)深入推進(jìn)。與2020年底相比，開展任期制和契約化管理的中央企業(yè)和地方各級子企業(yè)比例從23%左右提升至99.6%以上，覆蓋全國超8萬戶企業(yè)、22萬人。

　　“國企改革三年行動推動廣大國有企業(yè)形成了多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位的濃厚競爭氛圍，許多傳統(tǒng)老國企煥發(fā)了新氣象，一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成。”國務(wù)院國資委副主任翁杰明說。

　　數(shù)據(jù)顯示，2021年全國國有企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額較2020年分別增長18.7%、26.3%，2022年國資委監(jiān)管中央企業(yè)年化全員勞動生產(chǎn)率較三年行動之初增長32.5%。

　　布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)

　　“國有經(jīng)濟(jì)競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力顯著提升”

　　“凈利潤創(chuàng)新高”“業(yè)績達(dá)到歷史最好水平”“穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊”，2022年，中國中化旗下多家公司取得亮眼成績，集團(tuán)整體實現(xiàn)營收1.2萬億元，同比增長7.1%。

　　發(fā)展成績見證融合實效。2021年3月，中化集團(tuán)與中國化工實施聯(lián)合重組，中國中化這艘資產(chǎn)總額超萬億元的化工“航母”正式起航。國企改革三年行動開展以來，多家企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的浪潮中乘勢而上。

　　——一批重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合成功實施。先后完成中國電科與中國普天、中化集團(tuán)與中國化工、鞍鋼與本鋼等4組7家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，新組建和接收中國星網(wǎng)、中國稀土集團(tuán)等8家中央企業(yè)，推動電力、檢驗檢測、醫(yī)療等領(lǐng)域30余家中央企業(yè)專業(yè)化整合項目；全國省屬國有企業(yè)116組347家實施重組，開展專業(yè)化整合2150次。中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%，國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用有效鞏固。

　　——打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”步伐加快。國務(wù)院國資委分兩批遴選16家“鏈長”企業(yè)，在重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行布局，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。3年來中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均投資增速超過20%，營業(yè)收入占比達(dá)到35%以上。

　　——推進(jìn)瘦身健體、突出主責(zé)主業(yè)成效顯著。“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）、“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）清退既定任務(wù)基本完成，以市場化方式盤活存量資產(chǎn)3066.5億元，增值234.1億元，中央企業(yè)從事主業(yè)的戶數(shù)占比達(dá)到93%。全面完成“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理。

　　——剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面掃尾。全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)1500萬戶“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）分離，1900個教育機(jī)構(gòu)、2525個醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化改革，173.2萬名廠辦大集體職工安置和2027萬名退休人員社會化管理完成比例均達(dá)到99.6%以上，歷史性地解決了長期以來社企不分的難題，為國有企業(yè)公平參與競爭創(chuàng)造了更好條件。

　　“通過布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有資本配置效率明顯提升，國有企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用有效發(fā)揮，國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力顯著提升�！蔽探苊髡f。

　　科技范兒更足

　　重研發(fā)創(chuàng)新，在航天、深海、能源、交通、國防軍工等領(lǐng)域取得一批重大科技成果

　　挺進(jìn)深海！2月1日，“深海一號”二期工程表層噴射作業(yè)圓滿完成，這是國內(nèi)單次最大規(guī)模的批鉆式噴射作業(yè)，對保障深水油氣勘探開發(fā)具有重要意義。

　　成功開發(fā)運用3項世界首創(chuàng)、13項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，攻克幾十項行業(yè)技術(shù)難題——作為中國自主研發(fā)建造的全球首座10萬噸級深水半潛式生產(chǎn)儲油平臺，“深海一號”自誕生之初就滿載硬核科技實力。

　　從“深海一號”到中國空間站，從高速磁浮到國產(chǎn)大飛機(jī)，三年行動期間，國有企業(yè)在航天、深海、能源、交通、國防軍工等領(lǐng)域取得一批重大科技成果，國企科技范兒更足了。

　　越來越多國企意識到“創(chuàng)新，對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要”。三年行動期間，創(chuàng)新激勵政策“能給盡給、應(yīng)給盡給”——實施科技研發(fā)投入在業(yè)績考核中全部視同利潤加回、重點核心研發(fā)團(tuán)隊工資總額單列等政策，加大對國企科技創(chuàng)新支持，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。

　　中海油設(shè)立1億元科技創(chuàng)新專項獎勵金，全面推進(jìn)以項目長負(fù)責(zé)制為核心的機(jī)制改革，在團(tuán)隊組建、資金使用等方面賦予項目長更大自主權(quán)；中國建筑設(shè)置專項科研經(jīng)費，與外部高校開展科技創(chuàng)新平臺建設(shè)；中國中車創(chuàng)新科研人員業(yè)績評價和薪酬股權(quán)激勵機(jī)制，在2021年首屆中車科技創(chuàng)新大會上獎勵重大科技項目、創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新英才5881萬元。

　　“改革創(chuàng)新是中車發(fā)展制勝的絕招，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的法寶。越是關(guān)鍵時刻，越要堅持一手抓改革，一手抓創(chuàng)新。”中國中車集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　國企研發(fā)投入強(qiáng)度進(jìn)一步加大。中央企業(yè)2022年研發(fā)投入經(jīng)費超1萬億元，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過3%。與2019年相比，2021年209戶“科改示范企業(yè)”研發(fā)投入強(qiáng)度提高6.5個百分點，新增發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量增長69.5%。

　　對近80萬名國資國企職工開展的不記名問卷調(diào)查結(jié)果顯示，90%的調(diào)查對象認(rèn)同三年行動提升了干部職工的改革意識、創(chuàng)新理念、精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)熱情。有國企負(fù)責(zé)人感慨：“深入實施國企改革三年行動，沖開了一個個阻礙發(fā)展、束縛活力、抑制創(chuàng)新的藩籬，為高質(zhì)量發(fā)展積聚強(qiáng)大勢能�！�

　　“國企改革永遠(yuǎn)在路上�！蔽探苊髡f，要圍繞更高質(zhì)量效益和更強(qiáng)國際競爭力，支持引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。（記者 李婕）

　　 轉(zhuǎn)自：人民日報海外版