大慶石化堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，扎實(shí)踐行“四精”工作要求，持續(xù)抓好管理提升，突出生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化和成本管控，全力推進(jìn)提質(zhì)增效項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)效。1月份，加工原油67萬噸，生產(chǎn)乙烯11.2萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.06億元、上繳稅費(fèi)6.34億元。

　　今年是大慶石化的“基礎(chǔ)管理提升年”。新年伊始，大慶石化積極推行制度體系建設(shè)“雙循環(huán)”，縱向做好制度建設(shè)和執(zhí)行，橫向加強(qiáng)制度間的銜接、專業(yè)間的協(xié)作，在公司、專業(yè)兩個(gè)層面循環(huán)發(fā)力，促進(jìn)公司制度系統(tǒng)化、集約化管理水平和專業(yè)管理效果的雙提升。

　　大慶石化認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，提升安全管控水平，落實(shí)“雙碳”目標(biāo)舉措，以專業(yè)指標(biāo)綜合評(píng)定各裝置每日運(yùn)行情況，從結(jié)果導(dǎo)向向過程管控轉(zhuǎn)變。建立重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)全面履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任，分層級(jí)簽訂崗位安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，明確考核追責(zé)細(xì)則，提高責(zé)任書約束力。開展新提任、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)安全述職，將述職結(jié)果納入考核評(píng)議。動(dòng)態(tài)修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，開展全員安全履職評(píng)估，把安全責(zé)任落實(shí)到“神經(jīng)末梢”。

　　堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”，大慶石化推進(jìn)“一分鐘應(yīng)急處置”機(jī)制建設(shè)，執(zhí)行三級(jí)檢查制度，優(yōu)化裝置工藝指標(biāo)，提高現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量，削減不穩(wěn)定因素，生產(chǎn)運(yùn)行受控得到有效保障，主要裝置平穩(wěn)率達(dá)99.81%。

　　大慶石化各單位完善設(shè)備專業(yè)KPI體系，推廣智慧平臺(tái)機(jī)泵管理模塊應(yīng)用，深化“兩治理一監(jiān)控”，持續(xù)推進(jìn)無泄漏裝置創(chuàng)建，統(tǒng)籌儀表、電氣、抗晃電、防腐蝕管理，A＋B區(qū)運(yùn)行機(jī)泵占比100%，靜密封點(diǎn)泄漏率同比下降0.153‰。

　　面對(duì)“五年一修”裝置運(yùn)行末期的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，大慶石化各單位提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、細(xì)心巡檢、精心維護(hù)，全面提升安全生產(chǎn)整體管控能力。同時(shí)，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)隱患表彰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施常態(tài)化管理，進(jìn)一步激勵(lì)干部員工認(rèn)真履職盡責(zé)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行操作和管理手冊(cè)，保證在崗一分鐘，盡一份責(zé)任，保一方平安。

　　隨著北方氣溫回升，-35#低凝柴油市場(chǎng)需求逐減，大慶石化適時(shí)優(yōu)化裝置資源配置，改為生產(chǎn)低凝點(diǎn)0#柴油，同時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃保障裝車出廠，一月末，壓降-35#低凝柴油庫存7400噸，降庫25.06%。

　　為保障龍江農(nóng)資供應(yīng)，大慶石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，穩(wěn)抓需求商機(jī)，提前備戰(zhàn)春耕用肥，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、調(diào)整操作參數(shù)、穩(wěn)定裝置運(yùn)行，尿素日產(chǎn)量達(dá)1250噸。一月份，大慶石化生產(chǎn)尿素38992噸，合成氨39270噸，液氨出廠13837.40噸，實(shí)現(xiàn)盈利4760萬。(謝文艷 楊志明 記者 許諾)

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