根據政企采購的數字化滲透程度不同，《白皮書》將市場分為信息化、電商化和平臺化三個階段。目前大部分政企處于電商化向平臺化轉型階段，但是由于數字化成熟度不統一、技術水平參差不齊和管理理念差異，制約政企采購自身的數字化升級。

當然《白皮書》也對政企采購的數字化未來做了展望，它表示目前政企采購平臺正朝著移動化和智能化升級，并向外延伸豐富采購供應鏈，以及與第三方合作形成服務生態，共同服務政企客戶。對于自身經驗、技術不足，數字化探索成本高的政企平臺而言，與專業的數字化服務商合作，確實是不錯的問題解決路徑。

就比如中國一汽，希望基于自身的一汽大眾超級App，打造數字化的文創生態商城，并且構建完整的積分營銷體系和玩法，從而盤活整個生態，積淀私域流量。為滿足這一業務需求，中國一汽選擇了同深耕電商行業多年的數字化服務商——萬米商云合作，借助萬米商云的定制化解決方案，讓數字化文創商城在最短的的時間內成功上線。

總的來說，萬米商云基于自身系統開發能力與數字化服務經驗，主要從三個方面賦能一汽大眾數字化文創商城項目：

一、基于原有APP，打造數字化文創商城

考慮到一汽大眾的需求，萬米商云在考慮將文創商城融合進一汽大眾超級APP的時候，不僅從外觀設計上著力，讓文創商城與APP整體UI界面無差，實現統一的訪問效果;還在用戶信息方面實現了聯合注冊登陸，兩者賬號信息互通，并對原有用戶積分體系進行了嚴密對接。

二、構建私域運營體系，盤活大體量用戶

萬米商云的積分商城解決方案中包含了私域運營的玩法體系，比如通過做任務得積分、積分可抽獎等多樣化的積分玩法，來激發會員的活躍度與黏性，從而讓整個商場活起來，私域流量也得到進一步沉淀。

三、內部系統高度集成，加快企業數字化進程

萬米商云為一汽大眾所構建的線上文創商城，不僅從界面和功能上融合進一汽大眾超級APP，還從內部系統深度集成。比如集成一汽大眾內部電子發票、SAP的財務數據、銀企直連等系統，以此來滿足業務及流程的統一閉環管理，加快企業內部的數字化進程，提高各個環節的效率。

萬米商云在和上汽集團合作的時候，也展現出了其作為第三方數字化服務商的專業能力，也讓更多的政企單位看到，專業的人做專業的事，選擇跟專業數字化服務商合作，能夠事半功倍。

在項目合作中，萬米商云首先以上汽集團體系內造車人、賣車人、買車人和用車人等多種用戶角色為中心，用數字化積分作為紐帶，連接集團內部用戶和外部渠道貨品和積分資源，并沉淀私域流量。具體步驟包括：構建統一的會員中心、打造科學的積分/權益管理體系、提供積分/權益清結算服務，以此打通集團內部各個業務線的會員與積分體系，激活集團體系內用戶的相互轉化和復購。

萬米商云的數字化服務能力以及成熟的定制化解決方案，能夠大大加快政企采購數字化的進程，從平臺端到用戶端多重賦能，提高企業的整體營運效率，并建立企業在行業內的良好口碑。在政企采購數字化趨勢明顯提速的當下，具有重要意義。