2020年的疫情，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了巨大的考驗，大量實體商家都面臨停擺。而每一個停掉的店面，背后都有一個或多個家庭受到了嚴重的影響。

　　商務部數(shù)據(jù)顯示，2019年春節(jié)期間餐飲和零售企業(yè)銷售額超過1萬億元，據(jù)普華永道估計，受到疫情影響，該部分收入將暴跌50%至70%，相當于損失了5000億至7000億元。

　　除了春節(jié)檔外，疫情也將為今年全年的經(jīng)濟增長蒙上陰霾。普華永道預測，本次疫情將會造成一季度整體社會消費品零售額增速放緩5-6個百分點，2020年消費對GDP增長的貢獻也將出現(xiàn)較大幅度下降。

　　但一味沉湎在損失的悲觀預計中，于事無補，在危機面前，如何找到新的生機才至關重要!

　　線下客流預計什么時候可以恢復?實體店未來如何增強抗風險能力?在此次危機中，著眼于疫情危機中的實體商業(yè)運營，盡快走上經(jīng)營正軌，甚至搶占第一波報復性消費紅利，才是當下實體商業(yè)的工作重點。

　　針對這些情況，剛于10月全新亮相的慧花錢，或許能給到實體商家一些答案，有可能為實體門店的快速復蘇帶來福音。

　　慧花錢是疫情之后，為了響應國家號召，幫助廣大實體商家渡過難關，在國家有關部門的大力支持下，慧融谷攜手銀聯(lián)、京東、天貓、蘇寧等知名平臺，聯(lián)合推出惠民促商項目。

　　它將線上線下緊密結(jié)合，融合本地生活的實體商家，算是應運而生。輔助實體商家實現(xiàn)“萬店聯(lián)盟，資源共享”。尤其是在特殊時期，為實體商家賦能，助力破局，為實體商家提供了突圍的新途徑。

　　慧花錢針對實體商家引流無門、營銷弱、復購差、留客率低等痛點，通過推出新政策：“花多少，補多少”，超大力度的消費補貼政策大量吸引消費者進店。突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，運用B2B2C商業(yè)模式，整合商家優(yōu)勢資源，為商家?guī)�來流量的同時，還有源源不斷的被動收入，拓寬商戶收入渠道，從賺本業(yè)的錢轉(zhuǎn)變?yōu)橘嵃贅I(yè)錢!

　　幫助商家實現(xiàn)顧客精細化管理，同時幫助商家清晰地掌握顧客消費流程，實現(xiàn)精準觸達，提高轉(zhuǎn)化率;幫助商家建立自己的流量池，提高商家的復購率和店鋪認同感。

　　且在推廣初期推出“0保證金、0入駐費、0分傭”，大大保障了入駐商戶的權益，這一舉動打破了傳統(tǒng)本地生活平臺的壁壘，讓實體商戶可以無成本，0風險的入駐，還能構建被動收入系統(tǒng)，讓商戶實現(xiàn)財務自由!

　　慧花錢的商業(yè)模式和共贏模式，或?qū)⑾破鹬�力實體店引流升級浪潮。不僅能推動門店復興，線上線下結(jié)合聯(lián)盟營銷，精準服務用戶，實現(xiàn)多渠道收入。更是在疫情時期，為消費者提供真實優(yōu)惠，同時為消費者實現(xiàn)個人價值的變現(xiàn)進程助力提速。