丘吉爾首相說過，“不要浪費一次危機”。

　　2020年初這場突如其來的新冠肺炎打破了中國原有的寧靜，舉國上下，實體經(jīng)濟、政府治理、企業(yè)經(jīng)營等各個領域都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。那么我們?nèi)绾巍安焕速M危機”呢?請看真融寶吳雅楠博士為我們帶來解讀。

　　吳雅楠博士的疫情對時下經(jīng)濟和社會影響的四點觀察：

　　　第一點：新冠肺炎改變了經(jīng)濟增長的節(jié)奏，沒有改變深化改革的方向

　　新冠肺炎作為事件驅動，反而加速了“新基建”七大領域為代表的高新技術產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟的比重不斷提升，也幫助傳統(tǒng)高增長的經(jīng)濟模式跨越式地切換到高質量的經(jīng)濟發(fā)展的新時代。

　　第二點：新冠肺炎改變了企業(yè)學校的組織，促進經(jīng)營教育進一步云化

　　“云辦公”、“云團建”、“云教育”、“云醫(yī)療”等這些都為經(jīng)濟數(shù)字化提供了大數(shù)據(jù)基礎，也根本地改變了企業(yè)及消費者行為。

　　第三點：新冠肺炎改變了政府治理的模式，加快數(shù)字化城市智慧管理

　　政府治理和社區(qū)管理也快速走入電子化、信息化和數(shù)字化。

　　　　第四點：新冠肺炎改變了實體線上下比重，加速數(shù)字化經(jīng)濟融合發(fā)展

　　宅經(jīng)濟和非接觸經(jīng)濟是大家已經(jīng)熱議和實際發(fā)生的�？爝f、外賣、生鮮、電商等都出現(xiàn)員工短缺。也招收其他線下產(chǎn)業(yè)的閑置員工更產(chǎn)生了“靈活用工”和“員工共享”的新模式和業(yè)態(tài)，為未來新的勞資關系和勞動力流動市場提出了新課題。實體經(jīng)濟繼續(xù)從線下走到線上。

　　在了解時下經(jīng)濟和社會影響之后，新問題也隨之到來：金融該如何服務數(shù)字化新經(jīng)濟?吳雅楠博士認為金融自身也亟需加快科技化的產(chǎn)業(yè)轉型升級，并提出三方面建議：

　　　　科技金融的數(shù)字化建議

　　“手機銀行”與“小微信貸”行業(yè)：疫情已經(jīng)加速銀行數(shù)字化進程，進一步提升手機銀行滲透率，銀行零售業(yè)務競爭全面進入APP時代。銀行服務將無時無處不在;而小微信貸行業(yè)雖面臨短期的現(xiàn)金流問題，但在疫情后消費金融會有更大的發(fā)展機遇，原因有二：線上消費場景的爆發(fā)與消費金融科技的重要性提升。

　　疫情后時代，無人超市、無人便利店等會加快發(fā)展，這都為支付行業(yè)和線上金融的個性化服務也帶來更大跨越式發(fā)展。

　　　　科技金融的智能化建議

　　“保險智能化”和“投資智能化”：新冠疫情提升了居民健康風險意識，會進一步激發(fā)健康保障需求，推動健康險進一步提升。如何提高保險行業(yè)的數(shù)字化能力，強化線上用戶運營，提升保險產(chǎn)品與在線場景的適配度成為疫情后的新課題。將大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等金融科技技術，引入到保險營銷、核保、理賠等各個環(huán)節(jié)中提升服務效率，變得至關重要;值得一提的是，線上投資交易、智能投顧也將迎來大發(fā)展機遇。如何智能化地引入增量資金進入資本市場，如何智能化地線上交易和投資，都將在后疫情時代加快直接融資的生態(tài)發(fā)展，有效地做好資產(chǎn)的風險定價和市場化資源配置。

　　科技金融的國際化建議

　　隨著疫情得到控制，消費動力回暖，數(shù)字化跨境電商，線上新消費業(yè)態(tài)也將應運而生，更加蓬勃發(fā)展。這也將帶動全球物流體系的整合與建設。真融寶在海外亞非拉三大洲8個國家都已經(jīng)輸出中國的金融科技的數(shù)字化和智能化模式到當?shù)�，并且取得了初步成功。國�?nèi)防控疫情和因著疫情的數(shù)字化經(jīng)濟的快速迭代使我們認識到海外的“中國復制”模式的巨大機遇和再一次“一帶一路”地區(qū)的科技金融的創(chuàng)新發(fā)展空間。

　　疫情讓我們認識到了中國的團結精神與極高的辦事效率，我們也應該審時度勢，把握當下重要機遇，為中國經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新作出貢獻。正所謂“聽君一席話，勝讀十年書”，真融寶吳雅楠博士作為緊握機遇的先行軍，期待后續(xù)他為我們帶來更多優(yōu)質的內(nèi)容。