近年來，長租公寓作為租賃市場中的新興力量，發(fā)展勢頭迅猛，尤其是隨著互聯網的滲透以及消費觀念的升級，市場前景明朗，房地產龍頭企業(yè)，諸如萬科、世聯行等也已紛紛切入布局。截至2015年，我國房屋租賃的交易額總規(guī)模達到8,000億元，而根據預測，我國租賃市場未來的租金規(guī)模可以達到2萬億左右。巨大的潛力加上國家政策的多番支持，長租公寓行業(yè)已經迎來了蓬勃發(fā)展之勢，傳統經濟行業(yè)紛紛借此拓展自己的領地，創(chuàng)業(yè)者爭相攜帶資本涌入淘金，一些開發(fā)商、酒店等也從中分一杯羹，整個長租公寓領域風起云涌，在互聯網的深度嫁接之下，可謂群雄逐鹿。

服務式長租公寓興起。在過去，開發(fā)商為了追求土地價值的最大化，更傾向于從開發(fā)的角度，即B端的邏輯去思考，而現在，由于存量房時代的悄然來臨，基于存量房的改造和裝修升級，并通過提供各項增值服務，如酒店管家式服務、電器保養(yǎng)、租客社交活動等租后服務，而吸引特定市場人群（如高管、創(chuàng)業(yè)青年、畢業(yè)學生）的服務式長租公寓正在改變傳統租賃行業(yè)。服務式長租公寓有別于簡單以賺取租金差價為主要贏利點的傳統模式，而是有專業(yè)機構介入的專業(yè)化服務模式。此類公寓更多的是從人的角度，即C端去考慮效益，房子只是個載體，更重要的是社區(qū)運營和管理。租客用私人小空間去換取社交大空間，運營商則通過增加黏性，從各種衍生需求挖掘額外效益。隨著越來越多的外地年輕人向經濟更發(fā)達城市的聚集，服務式長租公寓將有廣闊的發(fā)展空間。

“集中式”和“分布式”兩種運營模式。長租公寓從運營模式上分為“集中式”和“分布式”兩種，就二者共性而言，空置率、續(xù)租率和利潤率無疑都是其運營的重要指標。集中式運用較為傳統的商業(yè)地產運作模式，以獨棟商業(yè)樓宇為運作標的，包租后進行改造升級。而分布式長租公寓模式起步則較晚，其房源來自分散的房東，通過房屋包租經營，標準化的服務與改稿，提供全新的租住體驗，其挑戰(zhàn)在于對公寓的管理與社群運營。

分布式公寓運營模式