1）中國有聲閱讀市場發(fā)展現(xiàn)狀

　　2）中國有聲閱讀市場競爭分析

　　3）典型有聲閱讀內容服務商分析

　　4）中國有聲閱讀市場趨勢分析

　　Useit知識庫報告地址：http://www.useit.com.cn/thread-11708-1-1.html

　　有聲閱讀迎來IP時代，模式創(chuàng)新成破局關鍵

　　中國有聲閱讀市場專題研究報告2016

　　中國有聲閱讀市場發(fā)展現(xiàn)狀

　　載體形式多樣，移動互聯(lián)網(wǎng)助推有聲閱讀大爆發(fā)

　　廣播：作為有聲閱讀發(fā)展初期的載體，廣播電臺有聲讀物內容豐富，以廣播劇和長篇連播的評書或小說為主。

　　光盤：光盤是有聲閱讀的載體形式，以出版商出版教材類、少兒益智類和文學類小說等附贈圖書內容為主。

　　互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，成為人們獲取信息的主要渠道，有聲閱讀網(wǎng)站作為提供可收聽下載信息產(chǎn)品形式存在。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的閱讀習慣發(fā)生了變化，有聲閱讀迎合了人們越來越多碎片化時間的收聽需求。

　　收聽場景豐富，有聲閱讀滿足用戶碎片化收聽需求

　　內容類型“長尾化”。迎合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶對海量、多樣、娛樂內容的需求，有聲閱讀內容豐富，其內容類型已脫離傳統(tǒng)廣播的有聲小說、評書等音頻節(jié)目，基于消費群體的巨量，內容類型長尾化特征顯著。內容類型涵蓋經(jīng)管人文、少兒教育、相聲評書、文藝情感、搞笑段子以及更加細化、個性化的內容類型。

　　內容制作“網(wǎng)絡化”。除廣播電臺、電視臺等傳統(tǒng)音頻錄制、剪輯方式外，有聲閱讀遵循新媒體傳播規(guī)律，在內容制作上推陳出新，采用播客征集、用戶意見征集等模式讓用戶參與到內容制作中。將播客與粉絲直接連接，以滿足粉絲與偶像常態(tài)互動與零距離接觸的需求。

　　內容演播“多樣化”。有聲閱讀內容生產(chǎn)的UGC模式，決定了內容演播風格的去廣播化，呈現(xiàn)時尚、清新、口語化等演播特征。PGC模式，由專業(yè)有聲內容制作團隊，編審、錄制、后期合成到成品層層審核，制作專業(yè)的有聲作品。

　　收聽場景“碎片化”。有聲閱讀聚攏了大量消費者和龐大市場。上下班出行、休息間隙、駕車等特定場景的娛樂需求促使有聲閱讀成為“碎片化”時間的占領者之一。主要三類人群：乘坐交通工具、開私家車的上班族；對閱讀的需求較高，盲人、幼童、有閱讀障礙的人群；對有聲讀物感興趣的人群。

　　有聲閱讀產(chǎn)業(yè)圖譜，內容和渠道是核心競爭資源

　　2012H1-2015H2中國移動閱讀市場規(guī)模，2012-2015年中國電信運營商閱讀市場規(guī)模構成

　　中國有聲閱讀市場競爭分析

　　2016年1月中國主流有聲閱讀應用的用戶滲透率情況

　　目前具有聽書功能的移動應用多達數(shù)百款，但更多是圍繞一些經(jīng)典讀物和暢銷小說的有聲單行本出現(xiàn)，也有大量盜版網(wǎng)站存在，因此，對于垂直聽書平臺來說，數(shù)量較少，用戶規(guī)模還未出現(xiàn)規(guī)模性增長。隨著有聲閱讀市場前景日益顯現(xiàn)，PC端聽書已經(jīng)成熟，移動端用戶逐漸呈現(xiàn)快速增長的趨勢。

　　懶人聽書是目前發(fā)展最成熟的一款聽書平臺應用，自2012年上線以后，一直占有較高的市場份額，1月份達89.8%。

　　酷我聽書作為酷我音樂旗下產(chǎn)品，依托于音樂平臺的用戶積累，豐富內容和分享功能提升用戶的讀書體驗，市場份額達9.6%。

　　酷聽作為一家專業(yè)制作有聲書的內容生產(chǎn)廠商來說，內容生產(chǎn)能力強，分發(fā)渠道遍布百余家。但由于酷聽聽書APP上線較晚，用戶積累有限，不過憑借平臺海量內容，用戶增速較快，1月份市場份額占比達2.6%。

　　2016年1月中國有聲閱讀應用用戶同比增長情況

　　2015年正處于教育市場的階段，隨著更多的內容生產(chǎn)者及內容分發(fā)渠道的加入，可以更大地滿足用戶對于有聲閱讀內容的需求。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2015年1月與2016年1月活躍用戶同比增長率數(shù)據(jù)來看，氧氣聽書和酷聽聽書的用戶增長率達到110%以上，增長幅度高于其他聽書APP。

　　懶人聽書用戶增長率為85.5%，與其在2015年布局有聲內容是離不開的，用戶上漲明顯。

　　酷聽聽書作為較晚進軍有聲閱讀領域的廠商來說，積極規(guī)范版權“聲“態(tài)環(huán)境和提供大量精品有聲內容，移動端未做大量市場推廣的情況下就得到了一大批忠實的聽眾，用戶上漲較快。

　　2016年1月中國有聲閱讀用戶男女比例情況，2016年1月中國有聲閱讀用戶年齡分布情況

　　2016年1月中國有聲閱讀用戶地域分布情況

　　有聲閱讀用戶地域分布主要集中在以地級市、省會城市為代表的二三線城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的收聽群體也在逐漸擴大，由于這部分地域經(jīng)濟發(fā)展相對平穩(wěn)，城市建設初步完善，但娛樂設備設施相對匱乏。

　　酷聽聽書在三線城市的用戶分布比例達37.9%，較其他應用相比較為凸顯。此外，懶人聽書的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用戶高達23.7%，遠高于其他聽書應用。

　　由于有聲閱讀的內容適用人群廣泛，尤其是老人、盲人、兒童、司機和一些自由職業(yè)者這部分人群，因此有聲閱讀市場的發(fā)展迅猛。

　　2016年1月中國有聲閱讀用戶職業(yè)情況

　　以個體戶/私營企業(yè)主為代表的自由職業(yè)和工業(yè)/服務業(yè)人員是有聲閱讀的主要用戶群體，因為受工作環(huán)境的限制，收聽有聲書可以更充分利用碎片化時間。如，懶人聽書的自由職業(yè)者占到39.5%。

　　根據(jù)各家聽書應用的定位來看，酷我聽書的人群分布主要是學生和白領的占比均達到20.6%。氧氣聽書的收聽人群主要是白領和工人/服務業(yè)人員。

　　2016年1月中國有聲閱讀用戶學歷情況

　　根據(jù)各家聽書應用的定位來看，初中和高中學歷用戶是主力人群，懶人聽書占比達81.6%，酷聽占比高達63.5%。

　　酷我聽書由于學生占比高達20.6%，本科學歷的用戶高達49.5%。掌閱聽書的大專和本科用戶占比高達59.5%。

　　2016年1月中國有聲閱讀用戶收入情況

　　有聲閱讀用戶逐漸向年輕的85后后、90后人群轉化，網(wǎng)絡消費能力相對較低一些，但是用戶活躍度高，收聽的有聲內容也更加豐富。

　　數(shù)據(jù)顯示，1000元以下收入人群占比較高的有酷我聽書、氧氣聽書和懶人聽書。而酷聽聽書的收入人群集中在2000-4000元，掌閱聽書的高收入人群明顯高于其他聽書應用。

　　2016年1月中國有聲書制作發(fā)行存量市場份額，2016年1月中國主流有聲書CP月生產(chǎn)量競爭分析

　　中國有聲閱讀市場趨勢分析

　　2012-2018年中國有聲閱讀市場規(guī)模及規(guī)模預測

　　近年“聽書”成為一種新型的閱讀方式，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)和音頻技術高速發(fā)展的環(huán)境下，通過移動端收聽有聲讀物的人群越來越廣，在移動端獲取的收入占比逐年加大，也是未來的主戰(zhàn)場。

　　2015年有聲閱讀市場規(guī)模達16.6億元，同比增長29.0%。咪咕聽書作為中國移動互娛平臺業(yè)務之一，聚合優(yōu)勢明顯，與央廣、央視、科大訊飛、酷聽、鴻達以太等國內一線主流合作方都有深度戰(zhàn)略合作。另外兩家電信運營商也布局了聽書業(yè)務，并且也取得不錯的效果，但由于整個行業(yè)用戶活躍度低，用戶使用聽書工具較分散，盜版嚴重，在產(chǎn)品和用戶聽書習慣都需逐步培養(yǎng)，并且聽書業(yè)務未來也將走向平臺化，覆蓋有聲小說，明星主播，廣播電臺等有聲內容，可以更好的聚合用戶，收入規(guī)模也將有巨大的增長空間，預測2016年將達到22億元。

　　互聯(lián)網(wǎng)+”促進有聲閱讀領域健康穩(wěn)定發(fā)展

　　優(yōu)質的有聲閱讀內容制作需較長時間的培育，其制作過程需要專業(yè)的播音水平和精細化的策劃編輯。目前市場上有聲閱讀內容制作未形成全行業(yè)的通用的制作流程，處于內容生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)的專業(yè)播音者有較大市場缺口，導致內容作品水平良莠不齊，優(yōu)質內容資源的缺乏成為移動有聲閱讀業(yè)務發(fā)展的瓶頸。

　　內容：優(yōu)質版權成本日趨攀升，自制有聲內容培養(yǎng)力度加強

　　生態(tài)：基于音頻強伴隨性，挖掘場景化消費需求

　　聲音是具有唯一伴隨屬性的媒介，文字、視頻都需要專心用眼睛看，但是‘聽’可以發(fā)生在雙眼被占用的場景中。

　　除了優(yōu)質內容版權爭奪之外，培養(yǎng)用戶“聽”的習慣也成為有聲閱讀平臺共同的專注點。除了使用戶拿手機收聽音頻內容之外，不少音頻App還推出了智能硬件類產(chǎn)品來延長用戶的收聽時間以及豐富用戶收聽的應用場景。

　　為了滿足場景需求，有聲音頻內置到汽車、智能家居、可穿戴設備之中，充分發(fā)揮音頻內容的伴隨性特征，讓聲音無處不在，滿足不同人群的使用需求。

　　格局：版權商與渠道商強強聯(lián)合，模式創(chuàng)新成破局關鍵

　　音頻行業(yè)無論如何差異化競爭，仍將是“內容為王”的競爭。聚合內容還是原創(chuàng)內容，是每一個音頻平臺需要解決的問題。優(yōu)質內容、特色主播、版權采集能力是有聲閱讀平臺吸引用戶的三大核心因素。

　　與視頻網(wǎng)站發(fā)展歷程相似，從網(wǎng)站購買版權到用戶自制節(jié)目和內容自制，版權將成為決定有聲書和音頻類互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展的關鍵因素。

　　以酷聽、鴻達以太為代表的有聲內容服務商紛紛得到有聲閱讀和移動電臺等移動應用平臺的青睞，內容與渠道資源的置換，讓模式創(chuàng)新成為有聲閱讀市場破局關鍵。