（原標題《偏執狂汪滔》，中國產業發展研究網酌情修改。）

　　上周末，在深圳歡樂海岸去年底剛落成的旗艦店中，大疆發布了其新一款的個人消費級無人機“精靈4”。在各大媒體以及大疆創始人兼CEO汪滔的口中，這款產品“是一款具有劃時代意義的人工智能無人機”。

　　大疆各個“精靈”產品線在不斷進化，唯一沒變的是汪滔依然沒有參加發布會，如果說“精靈3”是因為“產品不夠完美”而選擇缺席，到了“精靈4”，汪滔則希望大眾將更多精力放在產品而非其個人身上。

　　如多年前iPhone問世，2013年大疆推出“精靈”消費級系列產品后，迅速在全球卷起無人機風潮，在全球無人機市場大疆已經占據70%的份額，2014年的營業收入超過5億美元。

　　汪滔算不上是個圓滑的人，倔強個性中帶著些一意孤行，在中國人的傳統認識里，這樣不夠圓滑、八面玲瓏的人或許不適合創業。但大疆的崛起與汪滔個人強硬的管理風格以及其固執追求完美的產品理念息息相關。

　　“如果不知道自己要去哪里，只是一味地隨大流，那么無論從哪個方向吹來的風，對你而言都不會是順風。”這是汪滔在深圳大學2015級新生開學典禮演講上告誡新人的話。作為航拍無人機的掌舵人，他清晰地知道要將大疆這艘船駛向何方。

　　非標準化CEO

　　在大疆，汪滔有兩個身份，一個是CEO，一個是CTO.

　　很難去界定他是不是一個合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動，甚至缺席發布會。但對于產品和技術，汪滔近乎偏執地追求著“完美”這個詞。

　　兩年前，汪滔在接受極客公園采訪時曾說過一句話：“我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多人來使用。”

　　在大疆創立初期，汪滔曾列出一張愿望清單，根據無人機特點，要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題，大疆后來的產品線正是依照這份清單而展開。

　　這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術：云臺、航拍攝影以及傳輸系統。

　　“以前，無人航空器在操作體驗方面存在很多不便，把大量的普通消費者擋在了門外。我們認為，憑借大疆的技術積累，能夠推出一款高度集成化的產品，一舉解決這個痛點，并且創造價值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。”汪滔告訴記者。

　　在公司里，他強調最多的是“品味”二字，這一點更多體現在產品以及公司整體簡約風格上。

　　對于品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時令水果供應，這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理，保證圖片呈現的質量。

　　紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨曾在自己的Linkedin上寫道：“DJI的精靈2Vision基本就相當于一個飛行著的AppleII。”

　　大疆也是依靠產品打入美國市場，成為與蘋果相提并論的品牌。

　　蘋果創始人喬布斯是為數不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”。“他身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給我帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。”汪滔告訴記者。

　　跟大部分的CEO不同，汪滔出現在公眾前談論產品的機會少之又少，他和大疆的公關團隊控制著公眾獲取這方面訊息的機會，原因是害怕公眾過于關注汪滔個人從而分散了關注產品的精力。

　　這種避諱甚至遠遠超出一般CEO，他甚至缺席大疆產品的發布會，從精靈系列到手持云臺相機Osmo再到農林植保無人機，每一場劃時代的發布會，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

　　對汪滔而言，產品中濃縮了所有他要說的話，無論大眾是否接受、喜歡，他也不準備辯白剖析自己在研發時的故事以及心路歷程。

　　如今大疆銷售額已經超過60億元人民幣，汪滔也在去年被福布斯評為身價超10億美元的無人機首富，但其依然保持最初創業時的衣著習慣：平常大都穿著襯衣，天氣冷的時候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到訪人物或者參加正式場合才會穿西裝，其標志性的鴨舌帽總是不離身旁。