10月29日晚間，重慶啤酒宣布關(guān)停永川分公司。這是繼重慶啤酒5月被嘉士伯收購之后又一次公司重大結(jié)構(gòu)變動(dòng)。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，2015年上半年，重慶啤酒歸屬母公司凈利潤0.82億元，比上年同期降低了23.05%。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前，重慶啤酒受困于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于龐大，而最終選擇“自我了斷”的方式清理不盈利的分公司。

　　業(yè)績下滑關(guān)停冗余公司

　　繼關(guān)停旗下全資子公司重慶啤酒安徽九華山有限公司后，重慶啤酒再次清理不盈利分公司。10月29日晚間，重慶啤酒發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)批準(zhǔn)了管理層提出的關(guān)閉永川分公司的建議。

　　重慶啤酒表示，在全行業(yè)下滑的大背景下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2014年公司的啤酒銷量同比下降了12.85%，今年前三季度則同比下降了4%。銷量下滑使得公司的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯，其中生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局不合理是造成產(chǎn)能過剩的一大原因。

　　事實(shí)上，永川分公司對(duì)于重慶啤酒的業(yè)績貢獻(xiàn)的確甚微，數(shù)據(jù)顯示，截止到停產(chǎn)日，永川分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入42387960元，占合并報(bào)表收入的1.58%；實(shí)現(xiàn)啤酒銷量1.56萬千升，占公司總銷量的1.72%。據(jù)了解，永川分公司距離主城區(qū)約80公里，目前僅有包裝生產(chǎn)線，主要為灌裝任務(wù)。此外，受到淡季的影響，每年永川分公司都會(huì)停產(chǎn)4-5個(gè)月。目前永川分公司灌裝產(chǎn)品所銷售區(qū)域均可由主城區(qū)的其他工廠供貨。這也導(dǎo)致永川分公司單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本昂貴，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　重啤在公告中稱，在公司未來不斷努力提高盈利能力的過程中，公司將會(huì)持續(xù)考量很多方案，包括但不限于優(yōu)化目前公司現(xiàn)有的啤酒生產(chǎn)廠家的部署。這些方案可能包括出讓、關(guān)停冗余的一些機(jī)構(gòu)或企業(yè)、人員優(yōu)化以及提高生產(chǎn)現(xiàn)代化的水平。

　　子、母公司業(yè)績雙雙下滑

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年中國啤酒產(chǎn)量同比下降0.96%，20多年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。今年啤酒行業(yè)并沒有得到好轉(zhuǎn)，1-9月中國啤酒行業(yè)累計(jì)產(chǎn)量同比下降5.95%。

　　受此影響，重慶啤酒的業(yè)績表現(xiàn)慘淡，2015年中報(bào)顯示，公司營業(yè)收入16.83億元，同比上漲9.59%；凈利潤為0.82億元，同比下降23.05%。重慶啤酒控股方嘉士伯也同樣表現(xiàn)疲軟，據(jù)2015年三季報(bào)顯示，三季度凈利潤巨虧45億丹麥克朗，而去年同期凈利潤為21億丹麥克朗。嘉士伯解釋主要受俄羅斯和中國市場(chǎng)不景氣所致，為此宣布了裁員計(jì)劃，還下調(diào)了全年業(yè)績預(yù)期。

　　中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，重慶啤酒內(nèi)外交困，內(nèi)部高管頻繁更迭，受困于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于龐大，所以選擇關(guān)閉投入產(chǎn)出不成正比的分公司以控制成本。事實(shí)上，重慶啤酒屬于區(qū)域性啤酒品牌，現(xiàn)在啤酒行業(yè)低迷，西北部地區(qū)市場(chǎng)容量并不大，品牌競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)重慶啤酒原有的銷量分流，致使業(yè)績下滑。

　　區(qū)域性啤酒或可借助電商發(fā)展

　　據(jù)了解，近年來進(jìn)口啤酒市場(chǎng)發(fā)展迅速，與之相反的是，國內(nèi)啤酒一再受挫。同樣是區(qū)域性啤酒企業(yè)蘭州黃河也在正尋求賣殼，主業(yè)將從啤酒變?yōu)榈禺a(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，區(qū)域性啤酒業(yè)績出現(xiàn)下滑，一方面由于高端啤酒業(yè)務(wù)逐步被進(jìn)口啤酒蠶食，另一方面，區(qū)域啤酒企業(yè)由于企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定、物流受限等原因，使其很難跳出地域限制向全國市場(chǎng)拓展。

　　朱丹蓬分析，在啤酒產(chǎn)業(yè)低迷之際，區(qū)域啤酒可借鑒金星啤酒和珠江啤江的發(fā)展之路，收縮戰(zhàn)線，聚焦強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)和強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，打好防御戰(zhàn)以保證生存能力，未來再圖全國性發(fā)展。或者如珠江啤酒，以廣東為大本營，一方面將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)移，加快產(chǎn)品換擋速度；另一方面開拓網(wǎng)絡(luò)電商渠道以增厚業(yè)績。此外，區(qū)域啤酒在做好大本營市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，推出適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者口感的新品或是具有個(gè)性化的啤酒產(chǎn)品，都是能夠發(fā)揮企業(yè)所長的選擇。

　　（文章來源：北京商報(bào)）