醫生將醫囑通過電腦傳遞至醫院口服單劑量擺藥中心，再傳遞至擺藥中心的擺藥機系統。擺藥機將患者每天的藥分為3個小袋，每個小袋上都印有患者的名字和專屬二維碼，用藥時間精確到分鐘，患者很方便就能知道自己用藥的時間、劑量等信息……這一套流程正在攀枝花市中心醫院被使用。在普通人看來這不過是藥物流程上的一個小小改變，但這背后是信息化建設已經帶來的好處，非常具體。

　　1987年，美國開始了"衛生信息傳輸標準"這一戰略技術的推廣與開發，掀起了醫院信息化建設的新紀元。

　　最初只是期望可以用標準化來替代部分重復性的手工勞動，用以提高效率，隨著LIS（化驗室信息化系統），PACS（影像學系統），EMR（電子病歷系統）的不斷建立，劃時代的HIS（即醫院信息化系統）最終整合了全部，進入了一個嶄新的時代！"醫療云"則成為這個時代的代名詞。

　　"醫療云"是醫院信息化服務的新模式，能夠將醫院業務系統快速部署和統一運維，醫院可以通過購買更少的硬件設備和軟件許可，來降低一次性的采購成本，通過更自動化的管理降低人力資源成本。此外通過部署"醫療云"，醫院可以方便、快速地建立移動醫生/護士工作站。

　　在強調資源共享和應用深入的信息化方向下，醫療行業開始接受以"云"為導向部署自己的IT系統，乃至梳理自己的業務流程。而醫療云的后端，即云架構，正成為IT產業正熱烈聚焦的方向。

　　包括國內外各大廠商，都提出了相應的醫療云架構解決方案。而這些解決方案，目前大多基于以VMware、Hyper-v所搭建的虛擬化平臺，再配合成熟的SAN存儲系統，形成具備私有云級別的數據中心，再以相應的網絡構建，實現區域數據共享乃至業務協同。

　　在榜單是以面向醫療行業的云服務為基礎，考慮各服務商對中國醫療行業的理解，對醫療云平臺的貢獻度和創新能力而綜合得出的結果。

　　以最懂醫療行業用戶痛點加強云服務創新能力來看，華為無疑為行業樹立了標桿，華為醫療云解決方案以云計算和ICT技術為依托，通過對醫療衛生業務的深入理解，打造基于醫療云的醫院信息化系統數據中心。云數據中心采用面向服務的體系架構，通過"集中"實現信息共享、管理方便，通過"分布"實現業務的快速、靈活部署，適應了醫療衛生業務需求的快速變化。同時，華為還提出了醫療數據中心解決方案、遠程醫療解決方案、數字醫院網絡與安全解決方案、數字醫院移動醫療解決方案和數字醫院解決方案，為醫療信息化的建設的全面發展提供有力的借鑒。

　　如果把華為的醫療云比作路標，那2014年取得可信云認證的中國移動醫療云解可以說是路基。移動云為福建省莆田市衛生局，區域衛生信息平臺建立一個開放的、基于標準的、統一的區域衛生系統信息化服務平臺，支持區域HIS系統、電子病歷系統、居民健康檔案信息系統的運行，支持跨部門的信息資源共享，支持區域衛生系統的互聯互通和信息交換。實現了莆田市衛生局下轄三級醫院3家（含部隊醫院1家），二級醫院14家（含部隊醫院1家，民營7家），民營醫院23家、門診部50家、診所169家，鄉鎮衛生院41家,社區衛生服務中心8家；村衛生所1005個,社區衛生服務站10個。共計1342個醫療衛生機構的資源共享，促進衛生局監管能力和服務水平的提高，實現信息化建設的統一管理，統籌安排。

　　當然，云在醫療行業的發展并非一帆風順，不管是谷歌波浪的推行受阻還是索尼PSN數據泄露引發的醫療云安全反思，總體來說，醫療云依然是一個信息化的過程，只是它面向所有的醫院，并且這個過程需要全社會共同完善。但無論多么復雜，有愛的企業就會脫穎而出、賺到大錢，因為他們提供的不僅僅是云計算解決方案，而是愛，所以很具體。有一句話是這樣說的：這個世界上真正仰望理想的人，才都在真正低頭干活。