文/孫永杰

　　日前，IDC發(fā)布的2015年第一季度可穿戴設(shè)備市場(chǎng)報(bào)告顯示，中國的小米以280萬的出貨量?jī)H次于排名第一的Fitbit，位居全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)第二位。作為可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的新軍，這么快就在出貨量上進(jìn)入全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)全球第二的位置，確實(shí)讓我們感到意外，再聯(lián)想到之前可穿戴設(shè)備廠商Fitbit欲IPO而引發(fā)的眾多關(guān)注，讓我們不得不思考哪類廠商可以或者說容易在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展的初期找到自己的突破口和立足之地。

　　從IDC的報(bào)告分析看，低端市場(chǎng)目前仍是可穿戴設(shè)備增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力。同是IDC的這份報(bào)告稱，目前在可穿戴設(shè)備類40%的售價(jià)低于100美元，這也是為何頂級(jí)的五大廠商的總市場(chǎng)占比從去年一季度的2/3快速增長(zhǎng)到本季度的3/4的重要原因。具體到小米，其智能手環(huán)的價(jià)格僅為15美元，應(yīng)該是在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格最低的。其次就是前段時(shí)間被業(yè)內(nèi)熱捧的欲IPO的Fitbit。盡管業(yè)內(nèi)因?yàn)槠湟狪PO而大加分析和吹捧的Fitbit在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)成功之道，但我們按照其IPO招股文件披露的數(shù)據(jù)計(jì)算，F(xiàn)itbit世實(shí)際銷售的智能手環(huán)的ASP39美元左右，遠(yuǎn)低于IDC報(bào)告統(tǒng)計(jì)的59—250美元的價(jià)格。由此來看，今年第一季度全球可穿戴設(shè)備出貨排名前二名的廠商之所以與排名第三的出貨量拉開如此的差距，最大的驅(qū)動(dòng)力就是超低的價(jià)格。

　　除上述依靠?jī)r(jià)格驅(qū)動(dòng)的Fitbit和小米之外，因?yàn)閯?chuàng)造美國硬件第一季度眾籌紀(jì)錄的Pebble純智能手表廠商也備受關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Pebble在2014年銷售了70萬塊智能手表，雖然銷售數(shù)量遠(yuǎn)不及手環(huán)類可穿戴設(shè)備，但作為智能手表，這個(gè)銷售業(yè)績(jī)也是可圈可點(diǎn)了。那么為何Pebble為何能在諸多智能手表廠商中脫穎而出呢？除了在智能手表同行中199美元較低的價(jià)格外，我們認(rèn)為主要是其對(duì)于智能手表的理解和定位的準(zhǔn)確及務(wù)實(shí)，就像其CEO艾瑞克?米基科夫斯基所言，智能手表成功的關(guān)鍵是簡(jiǎn)單實(shí)用，Pebble忠于核心價(jià)值，不會(huì)跟從蘋果手表的時(shí)尚化路線。而這種簡(jiǎn)單易用理念落實(shí)到Pebble智能手表上就是做精用戶最常用幾個(gè)核心功能。這點(diǎn)與蘋果和谷歌陣營(yíng)拼應(yīng)用的思路大相徑庭。例如在此前召開的2015谷歌I/O開發(fā)者大會(huì)上，谷歌就稱其目前智能手表AndroidWear平臺(tái)上已有超過4000款應(yīng)用，而在蘋果公司2015年第二財(cái)政季度收入報(bào)告大會(huì)上，蘋果CEO庫克也稱蘋果AppleWatch目前已經(jīng)有超過3500款應(yīng)用。

　　同樣是IDC的報(bào)告，三星在第一季度全球可穿戴設(shè)備的出貨量為60萬排名為第4，是惟一一家進(jìn)入前五的AndroidWear智能手表生產(chǎn)商。需要指出的是三星目前正在生產(chǎn)七款智能手表。雖然出貨量在整體可穿戴設(shè)備市場(chǎng)不高，但由于其只生產(chǎn)智能手表，所以單就智能手表的出貨量比較，三星的表現(xiàn)應(yīng)該是最佳的。那么三星為何可以在智能手表市場(chǎng)立足呢？首先三星具有龐大的智能手機(jī)出貨量，盡管業(yè)績(jī)下滑，但同樣在第一季度其智能手機(jī)的全球出貨量依然達(dá)到了8110萬部，而鑒于三星智能手表與三星手機(jī)高度的適配性，即便是比率極低，也會(huì)間接促進(jìn)其智能手表的銷售。更重要的一點(diǎn)，三星在智能手表市場(chǎng)仍然沿用了其在智能手機(jī)市場(chǎng)初期采用的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，這從前面提到的其有7款生產(chǎn)和在售的智能手表可見一斑。

　　最后就是尚在市場(chǎng)考證中的蘋果AppleWatch。由于AppleWatch剛剛開售不久，所以IDC今年第一季度全球可穿戴設(shè)備的統(tǒng)計(jì)中并未計(jì)入AppleWatch的出貨量。而市場(chǎng)中對(duì)于AppleWatch的銷量統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)又是五花八門。所以找到分析的方法就顯得尤為重要。由于蘋果自家封閉的生態(tài)系統(tǒng)，所以其AppleWatch與iPhone的適配性會(huì)更強(qiáng)，據(jù)稱AppleWatch的某些重要功能必須要與iPhone結(jié)合才能使用。這就決定作為全球排名第二的智能手機(jī)廠商其智能手機(jī)的影響力及出貨量勢(shì)必也會(huì)促進(jìn)其AppleWatch的銷售，更為重要，且應(yīng)該是獨(dú)特，其它智能手表廠商不具備的優(yōu)勢(shì)在于部分用戶對(duì)于蘋果產(chǎn)品的“情懷”。據(jù)Wristly公司近期針對(duì)蘋果智能手表用戶的調(diào)查顯示，盡管受訪者認(rèn)為AppleWatch不是必備之物，甚至其中有近25%左右的用戶對(duì)AppleWatch表示不滿，但仍會(huì)購買。看來過多強(qiáng)調(diào)一款產(chǎn)品的實(shí)用性的負(fù)面，對(duì)于AppleWatch的銷售影響微乎其微。而這無疑大大稀釋了AppleWatch與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的難度。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，在目前可穿戴設(shè)備的初始階段，要想找到自己的立足之地，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、核心賣點(diǎn)的準(zhǔn)確把握能力、多品種、在相關(guān)智能手機(jī)市場(chǎng)的影響力，只要具備其一都有可能在這個(gè)市場(chǎng)中找到自己的位置，那么接下來的問題是，你占了上面的哪一條？如果全面比較分析后哪條都不占的話，那還是慎入為佳。