進入21世紀以后，旅游已不再是一件時髦的事情，現(xiàn)代都市人已經(jīng)厭倦了節(jié)假日在人山人海的景點里"左沖右突"，在經(jīng)濟型酒店、城市客棧中周旋，取而代之的則是追求一種享受，即尋求向前進一步是自然山水，退一步是自家庭院，向旁走兩步又是五星級服務的休閑境界。這樣而是催生旅游地產(chǎn)的根本所在。

　　海南作為一個旅游勝地，國際旅游島的建設上升為國家戰(zhàn)略，對海南房產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的房產(chǎn)項目已經(jīng)遠遠跟不上國際旅游島建設的腳步，那么就需要海南房產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)型，而旅游地產(chǎn)是不二之選。

　　發(fā)展旅游地產(chǎn)，單單具備良好的旅游資源是不行的，最重要的還是要有一套運轉(zhuǎn)良好的開發(fā)模式。

　　建筑也是自然界一抹風景

　　在中國，每個城市或區(qū)域都有一個房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，如萬科在深圳、龍湖在重慶、綠城在杭州等。在海南，專注于做休閑地產(chǎn)、力勢打造中國休閑地產(chǎn)第一品牌的魯能城，以磅礴的氣勢和前瞻的眼光，借海南休閑地產(chǎn)蓬勃之勢，奠定了在海南房企的領(lǐng)軍地位。

　　其實，與魯能城下屬各項目規(guī)模相當?shù)捻椖勘椴己Ｄ希�而魯能城能夠成為標桿，關(guān)鍵在于其核心理念是“替城市思考”，關(guān)注海南“國際旅游島”建設所面臨的缺失—這也是“魯能城模式”的精髓。一個品牌的發(fā)展將旅游加地產(chǎn)的復合開發(fā)模式演繹的風風火火。這是一套自給自足的體系，旅游和地產(chǎn)共同發(fā)展，彼此依托。即使有一天房子全部售罄，建筑本身又凝固為一道美麗風景，價值將不斷提升。

　　建筑與生態(tài)和諧共處

　　大都市又被稱作鋼筋水泥森林，房子越蓋越高，天空越來越小，綠色越來越少。所以大都市的人愿意到郊區(qū)過周末。海南是全國人民的后花園，森林覆蓋率超過60%，全年都是一類天氣。我們想把全國人民請進來感受自然親近自然，也需要開發(fā)房地產(chǎn)，讓來度假的人們住得更舒服。但讓度假者住在與大都市一樣的房子里，與自然隔離，又違背了他們來海南的初衷。所以國際旅游島的建設必須與大陸的城市建設走不一樣的路子。

　　低層低密度的建筑親近自然，親近土地，居住起來更容易放松身心，舒緩壓力。這并非說說而已，已經(jīng)有開發(fā)商有過這樣的舉動。比如海南優(yōu)聯(lián)公司在做新埠島規(guī)劃時，主動把政府提供的0.6的容積率降低至0.45。整島開發(fā)將會以低層低密度別墅為主要建筑形式。示范區(qū)更以兩層的精品別墅為主。

　　配套先行綜合發(fā)展

　　海南旅游地產(chǎn)的開發(fā)絕不能僅僅把房子蓋起來，賣出去。而應該建立一套可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。目的是把客人引進來，留下來蓋房子、賣房子只是滿足了衣食住行里“住”的需要。剩下三個點才是將客人長期留下來的必要條件。

　　所以，在發(fā)展旅游地產(chǎn)上，不能只強調(diào)利潤回報最快捷的地產(chǎn)開發(fā)。這就要求海南的企業(yè)必須要有敢于大筆投資的魄力和打持久戰(zhàn)的準備。在對海口新埠島的開發(fā)上，企業(yè)用了三年時間做整島基礎(chǔ)設施，用了兩年時間做配套。等真正開始賣房子的時候，客戶享受到的不僅是舒適的居住條件，更有6萬平米的濱江風情商業(yè)街、新埠島豪生五星級大酒店和擁有50個泊位的游艇俱樂部。根據(jù)測算，酒店、游艇俱樂部等配套收回投資至少需要30年。企業(yè)先期投入近20個億不是單純?yōu)榱速u房子。