振興零部件制造業(yè)，一方面要進行技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)水平，另一方面還需加強風險控制，規(guī)范企業(yè)管理，以技術(shù)和管理兩個輪子的協(xié)同作用不斷推進零部件制造業(yè)的發(fā)展。

　　零部件企業(yè)面臨五大風險

　　機械零部件制造企業(yè)是典型的離散型制造企業(yè)。雖然其產(chǎn)品在主機設(shè)備中可能處于核心部件，技術(shù)要求很高，但因在市場鏈中處于從屬地位，是主機的配套企業(yè)，所以其離散型制造企業(yè)的特點更加明顯，在市場競爭中的風險和困難也更加突出。

　　第一是決策風險。零部件制造企業(yè)面對的是主機企業(yè)而不是最終用戶，因此市場的需求變化經(jīng)過主機企業(yè)的過濾，反映到零部件企業(yè)往往要慢半拍，而這幾年宏觀形勢、原材料價格等變化起伏增大，給零部件企業(yè)提出了市場預(yù)警、快速反應(yīng)、高效決策、有效捕捉商機的要求，帶來了決策機制與市場機遇能否適應(yīng)的挑戰(zhàn)。

　　第二是營銷風險。零部件制造企業(yè)往往只生產(chǎn)某個主機部件(如發(fā)動機、齒輪箱、軸承等)，所以企業(yè)要發(fā)展就必須有龐大的客戶群體，包括大到跨國公司小到個體用戶等�？蛻魧ο蟮牟煌�還會造成產(chǎn)品銷售模式的多樣化，有的企業(yè)既有外銷又有內(nèi)銷;既有訂單式銷售又有倉儲式銷售;還有配合主機廠的零庫存銷售及現(xiàn)金銷售、賒銷銷售，等等。客戶對象和營銷模式的多樣化，勢必要求零部件企業(yè)具備一套非常靈活的營銷組織體系，是否具備這樣的營銷能力以應(yīng)對紛繁的客戶需求，是零部件企業(yè)必須面對的一道考題。

　　第三是供貨風險。零部件制造企業(yè)在市場營銷上的風險反映到內(nèi)部組織生產(chǎn)上，就產(chǎn)生了產(chǎn)品配套領(lǐng)域廣、品種覆蓋面寬、產(chǎn)品型號多，而且用戶分散、單個用戶需求量相對較小的“小批量、多品種、插單頻繁”的特點，這給零部件企業(yè)的生產(chǎn)組織方式提出了很高的要求，能否科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，在及時保障供應(yīng)的前提下有效防止庫存積壓，是零部件企業(yè)天天都會遇到的難題。

　　第四是質(zhì)量風險。零部件制造企業(yè)的所有產(chǎn)品都是中間產(chǎn)品，都是為主機廠配套的，中國市場特有的主機廠強勢地位，造成配套零部件企業(yè)在多方面的弱勢，而且因為零部件企業(yè)的進入門檻相對較低，零部件企業(yè)間的競爭愈演愈烈，各主機廠也因此出臺更為苛刻的政策。要在競爭的夾縫中生存，給零部件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提出了更高要求，能否向市場提供高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。

　　第五是效益風險。這幾年由于受原材料價格不斷上漲，主機企業(yè)壓價和同行業(yè)間競爭造成產(chǎn)品價格的不斷下降，勞動力成本不斷提高等三重擠壓，使機械零部件制造企業(yè)的產(chǎn)品毛利率持續(xù)走低，利潤空間越來越窄，能否在保證質(zhì)量的前提下充分挖潛、降低成本，成為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要渠道。