經營大型百圓商店的Selia開始著手，正式展開重視店鋪內外裝潢的新型店“Color the days”。下半年開始，將以每年70家的展店速度作為展店的主軸。除打造出令人感到絢麗亮眼的店面外，同時也將開發符合該店面形象的商品，并促使其固定化。由于各家公司的展店競爭下已達飽和狀態，Selia將以具有特色的新型店作為武器，目標奪得下一場競爭的復賽權。

一般的百圓商店通常不太在意店面的內外裝潢，反而特意要擺出眾多的商品項目以突出其商品的豐富性。Selia的新型店確保足夠的通道寬度，主婦即使推著嬰兒車也能輕松走過。另外除將陳列架調整低于眼睛高度外，還裝設有Downlight使雜貨等商品的色澤顯得更加鮮艷。

新型店于2007年底開始展店，現于全國已有24家店面。河合宏光總經理表示新型店“廣受客戶、(供貨商品的)制造商、地區開發者的好評”，現正摸索要正式展開新型店。三月份時于岐阜縣羽島市開設了一家過去曾未嘗試經營過的路面店，且“其銷售業績良好”，適合正式展開新型店的展店模式已全數備齊。

然而，對內外裝潢和設備相當講究的新型店，要花上比舊型店高出數倍的展店費用，因此在多店鋪化方面上則受到了限制。透過重新評估天花板等無須過于拘泥的內部裝潢和變更陳列器具的材質等方式，成功地將成本壓低二成多左右。

Selia表示若推行多店鋪化，便可將花費壓到更接近舊型店面的展店成本。藉由其強項，即Selia獨自開發的POS(銷售時點情報管理)系統，可避開庫存不足和剩余庫存的問題，因此即使展店費用多少有些提高，也能夠盡數回收。同時也有在進行符合店鋪設計之自有品牌(PB=自主企劃)的開發。

由于百圓商店業界店鋪的飽和以及大型超市PB產品的擴大，致使價格的優越地位開始產生了動搖。日本最大的大創產業(廣島縣東廣市)正積極投入100日圓以上的商品，致力打破現狀。(巖間靖董事)表示Selia以成長為目標，采取“例如像是『這東西也只要100圓嗎?』這般，再度提出百圓價值的Branding戰略”。