近期溫州閥門企業組建集團抱團發展浪潮風起云涌，如中國宣達實業集團與浙江耐森閥門公司合并重組；龍灣的凱喜姆閥門集團組合18家企業為科技集團；立信閥門以現金收購方式控股4家閥門企業組建集團；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業以集團控股和協議合作兩種方式組建集團。還有不少企業的并購重組正在醞釀中。

        重組形成新優勢

        溫州的閥門企業做夢都想把產品打進國家重大工程項目中，可中小企業不具備這樣的科技水平，也沒有財力去創新。永嘉泵閥行業協會有關負責人認為，目前永嘉泵閥業面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前最大企業年產值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規模均已上10億美元，是永嘉最大企業規模的幾十倍；二是科技水平低，產品很少進入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領域；三是同行業重復投資和重復生產，低價競爭使企業無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產品貼牌加工，充當打工者角色，巨額利潤被外商賺取；五是好多閥門企業只生產閥門，銷售渠道控制在人家手中。

        在這種背景下，聯合重組成為不少企業的選擇，欲借此應對市場，擴大發展。永嘉泵閥業中國宣達實業集團已與浙江耐森閥門公司聯合重組，選擇了“1＋N”———也就是一家大企業聯合N家中小企業的模式。最初，宣達集團有意識地尋找合作對象，之后，浙江耐森閥門有限公司主動找上門，經過一番談判，雙方發現，無論經營理念還是合作事項都比較吻合，于是一拍即合，兩個月后即達成了合作的基本框架。

        耐森閥門雖然實力不是很強，但卻是一家有著多年蝶閥生產經驗的老企業。聯合重組后，耐森閥門將成為宣達集團子公司。宣達集團將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產品、管理團隊以及蝶閥市場。目前宣達集團蝶閥銷售額一年2000萬元，而耐森閥門一年也有2000萬元，雙方聯合重組后，設備更先進了，資金實力更雄厚，可以把蝶閥市場做大、做強、做精。

        克服困難促增長

        華電岡野閥門有限公司是一家年產值2000余萬元的中型企業。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業聯合重組工作，以集團控股和協議合作兩種方式組建集團，使6家小企業成為集團的子公司，通過充分協商后，于4月正式成立了岡野閥門集團。該集團董事余正可認為，在金融危機下，市場需求下降，中小企業的競爭劣勢凸顯，如不抱團重組，企業的生存就會面臨巨大壓力。

        余正可說，聯合重組的優勢可用兩句話來形容，對集團而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，通過開發高端產品取得競爭優勢；對子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業成為子公司后，資質、營銷、品牌、融資、規范化管理等困擾小企業發展的難題一并得到解決，可專注優勢產品的專業化生產，實現企業做精做強。