技術(shù)人員有職業(yè)生命周期，CIO的職業(yè)也有生命周期。無論如何轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型的目的是什么。“CIO”是一個光環(huán)，是很多IT人的職業(yè)理想�？墒�，這個職業(yè)要求的僅僅是一紙學(xué)歷那么簡單嗎?成為CIO，必須要承擔(dān)責(zé)任和壓力，你準(zhǔn)備好了嗎?

　　每個職業(yè)都有生命周期。隨著技術(shù)的進(jìn)步，那些原本“越老越吃香”的職業(yè)正在悄悄發(fā)生著變化，經(jīng)驗優(yōu)勢越來越不明顯。取而代之的，是年輕人在新技術(shù)接受程度、知識更新程度等方面顯得略勝一籌。埃森哲大中華區(qū)技術(shù)咨詢總經(jīng)理王士平說：“程序員的職業(yè)生命周期，最多到三十歲;系統(tǒng)管理員，最多做到四十歲。”如果你是他們中的一員，接下來，你該怎么辦?

　　技術(shù)人員有職業(yè)生命周期，CIO的職業(yè)也有生命周期。無論如何轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型的目的是什么。“CIO”是一個光環(huán)，是很多IT人的職業(yè)理想。可是，這個職業(yè)要求的僅僅是一紙學(xué)歷那么簡單嗎?成為CIO，必須要承擔(dān)責(zé)任和壓力，你準(zhǔn)備好了嗎?

　　IT人不是特殊人群

　　在我們討論IT人的職業(yè)瓶頸和職業(yè)發(fā)展的時候，也許忽略了一點(diǎn)。其實，職業(yè)生命周期的問題，對于所有的行業(yè)都是一樣的。以前人們說銷售是年輕人的職業(yè)，現(xiàn)在不光是銷售，連醫(yī)生也是這樣。王士平說：“隨著新技術(shù)的應(yīng)用，很多疾病已經(jīng)不再依靠經(jīng)驗判斷。所以，國外很少能看到年紀(jì)大的醫(yī)生。”

　　技術(shù)手段越來越強(qiáng)大，社會走向快餐化，很多職業(yè)也變得快餐化。王士平說：“快餐化的職業(yè)文化，使得現(xiàn)在人們的職業(yè)變化非�？臁２⒎荌T這個職業(yè)如此，每一個職業(yè)都是這樣。”

　　就像很多軍事家都是年紀(jì)較長的人一樣，他們已經(jīng)不能上場殺敵、與人肉搏。而更多的年輕士兵沒有成為將軍，是因為他們?nèi)狈�軍事方面的思考。王士平認(rèn)為，對于職業(yè)發(fā)展來說，職位越高越需要具有哲學(xué)思維。

　　不同職業(yè)具有不同的特點(diǎn)。王士平說：“管理是一個與人打交道的工作，這就要求管理者學(xué)會迂回、懂得協(xié)調(diào)、學(xué)會妥協(xié)，能夠承認(rèn)錯誤、接受錯誤和挫折等等。而寫程序本身是一個追求完美的過程，程序員這個職業(yè)就要求他是一個追求完美的人。”所以，從職業(yè)定位的角度而言，不同的職業(yè)就需要具有不同素質(zhì)的人從事。從另一個角度而言，也并不是每個人都能夠做專家。當(dāng)一個人能夠做專家，而且做的很好，就不必后悔。

　　社會評價的視角給予了管理者更多的光環(huán)，實際上，各行各業(yè)都可以做得很好，都可以出精英。對于現(xiàn)在很多沖著光環(huán)選擇職業(yè)的人，王士平講得誠懇：“人不要覺得別人的光環(huán)怎么樣，完全沒有必要。關(guān)鍵是你喜不喜歡你做的這個事，是不是能把這個事做得盡善盡美，做到最高的境界，這是最高的層次。正常情況下，人能夠成為什么樣的角色是社會選擇的，而社會選擇你是因為你具有這個能力。”

　　兩個角度看待升職

　　上位成為CIO，是很多IT人的職業(yè)愿景。2009年，國資委發(fā)文，要求有條件的央企要設(shè)立CIO。從目前的情況來看，很少有CIO是從原來的IT經(jīng)理提拔起來的。這給人一種感覺，似乎CIO并不應(yīng)該首先是一個IT技術(shù)人才。

　　王士平說：“中國對CIO的定義比較模糊。CIO，在職位上，應(yīng)該是企業(yè)的一、二把手;在職責(zé)上，應(yīng)該專職做信息化。如果把企業(yè)比做一個人的話，這些部門總經(jīng)理就是人的胳膊和腿，是觸感神經(jīng)，能夠來進(jìn)行操作。腦袋是企業(yè)的決策層，是由可以推動企業(yè)前進(jìn)的一些人來組成的。無論是CIO，還是CFO等各種C×O，都是通過不同的側(cè)面去管理企業(yè)。”

　　對CIO的職位界定，也許可以從信息化建設(shè)的需要上尋找答案。對于現(xiàn)在企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，王士平一語道破：“其實很多企業(yè)信息化建設(shè)的成功并不在于信息化和系統(tǒng)本身，而在于整個企業(yè)的文化和協(xié)同。”他說：“ERP的精髓在于把整個企業(yè)的流程真正地標(biāo)準(zhǔn)化。但是，把各種業(yè)務(wù)流程都標(biāo)準(zhǔn)化，實際上是非常難的一件事情。這就決定了ERP的建設(shè)不可能是由IT推動的。信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵，要看CIO的能力。這個CIO要能夠通過自己的思路，讓流程幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化，如此，他才可以和其他企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)站在同一級別上，才可以和他們對話。”

　　從IT經(jīng)理到CIO的轉(zhuǎn)型也并非不可能。在這個轉(zhuǎn)型的過程中，王士平認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要有視野。既然CIO被定位為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中的一員，就需要具有對整個企業(yè)的視野。第二，要有能力。要有能力通過自己的影響力，讓別人接受改變。

　　另一個方面，要從企業(yè)的角度考慮。企業(yè)需要的CIO，是能夠借助信息化手段幫助企業(yè)更上一層樓的人。所以，這些技術(shù)主管應(yīng)該想想自己能做什么。

　　在看待職業(yè)發(fā)展的時候，也要從兩個角度思考。王士平說：“不要總是從底層往上看，看別人是以什么經(jīng)歷和背景到了現(xiàn)在這個職位的。還要從上往下看，換個角度就會發(fā)現(xiàn)，其實是哪類人更具備企業(yè)急需的管理素質(zhì)的能力，更符合更高的職位要求。”