5月26日,酵母咨詢創始人、知名組織創新專家張麗俊(Cherry)在其品牌欄目《刷新》中,與嘉御資本創始合伙人、阿里巴巴前CEO衛哲展開了一場主題為《存量時代,效率為王》的深度對話。作為企業管理咨詢領域的領軍人物,張麗俊以其在組織創新與效率提升方面的獨到見解,與衛哲共同探討了存量經濟下的企業生存法則,并深入解讀了衛哲新書《效率為王》的核心觀點。

效率是存量時代的生死線 在對話中,衛哲指出,當前經濟已進入存量時代,企業若盲目追求規模增長而忽視效率,無異于“加速衰亡”。他強調:“沒有效率的增長,消耗的是企業生命。”這一觀點與張麗俊長期倡導的“降本增效”理念高度契合。作為酵母咨詢創始人,張麗俊曾幫助眾多企業通過組織創新實現效率躍遷,她補充道:“好公司是冬天里的剩者,而效率是剩者為王的關鍵。”

第一核心效率指標:從財務視角抓關鍵 衛哲在這次對談中提出,企業需鎖定“第一核心效率指標”——即占用資金最多或支出最大的財務科目。例如,人力成本高的企業應聚焦人效,零售企業需關注坪效,跨境電商則需提升庫存周轉率。張麗俊對此深表認同,并結合自身咨詢經驗總結:“千行百業效率抓手不同,但路徑一致:先抓第一指標,再逐級突破短板。”

戰略與組織:效率落地的雙重保障 針對戰略效率,衛哲強調“因看見而相信”的自下而上方法論,建議企業通過試點驗證再謹慎推廣。張麗俊則從組織角度指出:“戰略落地最大的卡點往往是組織能力。”兩位專家一致認為,高效的“扁平化管理”和“事前事后管控”是提升運營效率的核心。

創業者如何穿越周期?順、抗、逆三策并舉 面對經濟周期,衛哲提出“順周期、抗周期、逆周期”三大策略:順周期布局國民品牌,抗周期發力出海市場,逆周期擁抱AI技術。張麗俊以創業酵母服務案例佐證:“無論周期如何,好公司總能找到機會,關鍵在于用效率構筑護城河。”

職業選擇與人生效率:補短板重于短期收益 對話尾聲,衛哲分享其職業選擇的“五個新”原則(新行業、新企業、新部門、新崗位、新任務),并建議年輕人關注“人生資產負債表”——通過補短板積累長期價值。張麗俊作為職業發展導師,亦呼吁:“前十年別只看薪資損益表,能力和資源的積累才是真正的資產。”

關于《刷新》與創業酵母 《刷新》是一檔由酵母咨詢創始人、知名組織創新專家張麗俊(Cherry)主持的深度商業對談欄目,聚焦企業管理與組織創新,為企業家提供前沿的商業思考與實踐經驗。

此次對談不僅為存量時代的企業提供了經營實戰指南,更展現了兩位專家在效率提升領域的深刻共識——唯有將戰略遠見與組織能力結合,方能在寒冬中鍛造基業長青的競爭力。

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