小米公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官17日在大會“數(shù)字中國”分論壇上表示，小米要求很嚴格，把產品當成藝術品來做。與此同時，未來10年，智能硬件領域里存在非常多機會，小米模式只是為這一類創(chuàng)業(yè)模型趟開了一條路。

　　雷軍稱，五年前他做小米的時候，在想能不能改變大家對國貨的印象，讓大家很自豪地買中國貨，讓全世界都買中國貨。后來才明白，原來中國商品稀缺，商品只要做出來，就有人買，只是大家沒動力改變。

　　談及產品印象，雷軍指出，互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助口碑傳播，如果現(xiàn)在你把一個產品忽悠給消費者，消費者有大量的途徑傳播這個產品的相關內容，壞的評價比好的評價傳播得快得多。正因為看到了“口碑傳播”的重要性，雷軍選擇了做小米。而小米最最重要的，是包含了公司對新國貨的理解。“我們對小米要求很嚴格，把它當成藝術品來做，別人看不到，我們也做得很好。因為只要有一個人發(fā)現(xiàn)有問題，對你來說就是災難。”雷軍說。

　　雷軍透露，過去兩年里，其投資了56家公司，絕大部分產品都受到了歡迎，比如空氣凈化器，絕大多數(shù)空氣凈化器公司都沒心思把產品做好，因為只要做出來就會被搶空。“去年，我們做空氣凈化器，很快占了超過20%的份額。這樣的產品還有像手環(huán)、移動電源、插線板等。”

　　雷軍表示，希望用平臺來推動新國貨。前段時間其準備做干電池，因為電池對土地污染很嚴重，如果是堿性電池，對環(huán)境基本無污染。據(jù)介紹，其所帶領團隊將把電池做到9.9元，是傳統(tǒng)有污染電池的三分之一的價格。（來源：證券時報網(wǎng)）