2013年12月,雷軍曾向董明珠發起賭約稱,“小米如果5年內營業額無法擊敗格力,自己輸給董明珠一塊錢。”當時董明珠也不示弱,還擊說,“一塊錢不要再提,要賭就賭10個億。”

　　春節前在參加廣東“兩會”期間，董明珠向媒體表示跟小米董事長雷軍的“賭約”取消。她自信地說，“賭不賭，我都是贏家，格力有強大的創新能力、創新團隊。它稅前700億，我稅后1400億。市值只是參考，真正要看的是凈資產和年銷售利潤。”

　　昨日記者問及取消賭約問題時,董明珠對記者反問道,“雷軍已進軍裝修了,你認為賭約還有效嗎?我從來不會跟房地產去打賭。”她同時透露,因為不在同一行業,沒有很多的機會碰到一起,但此次兩會兩人在酒店住對門,“雷軍跟我賭,當時也是機緣巧合。按道理,一個做手機的,一個做空調的,好像沒有什么可比性。但竟然扯到一塊了,我覺得還是有比的,一個比企業文化建設,一個比對社會貢獻,第三個就比創新。”

　　“從您專業的角度來看,小米有沒有達到宣傳上的效果?質量上有沒有過關?有沒有欺詐消費者?”現場記者拋出三個尖銳問題,董明珠回應:“因為我沒有用過小米手機,我根本無法鑒定。消費者來鑒定是最好的。”

　　從一塊錢到十億元的賭約,董明珠和雷軍二人作為各自行業的領軍人物,看似劍拔弩張實則賺盡眼球。其實,去年二人在會場上相鄰而坐,在駐地也是比鄰而居,為二人的“角力”創造了充分的條件。巧的是,今年,沒想到,兩人在酒店里也住了對門。

　　在日前的兩會上，兩人更是上演了任性的一幕。

　　據經濟日報爆料，在廣東代表團抵京后的第一次全體大會上，不知有意還是無意，按照安排好的座次表董明珠和雷軍的座位正好挨在一起。不過從大會現場的照片來看，董明珠并未選擇與雷軍同坐。據悉散會時雙方沒有任何交流。

　　昨日會后,董明珠被記者們團團圍住,笑著接受采訪,而雷軍則剛好匆匆離去。

　　兩會會場專業“挖人”

　　這廂與全國人大代表、小米科技創始人雷軍大方“立賭約”,那廂大力將兩名團員“接”至格力,昨日，董明珠剛一現身就成為了記者“圍堵”的焦點。對于陳偉才、孟祥凱兩位廣東團全國人大代表到格力工作,她透露,“并不是我挖他們,是他們自己主動提出到格力來的。”

　　在繼2013年,全國人大代表、廣州市公安局政治部人事處原處長陳偉才跳槽格力任副總裁后;2014年,全國人大代表、中航工業通飛原董事長孟祥凱也辭職擔任格力集團黨委書記。在今年的全國人民代表大會上,廣東團中已有三名全國人大代表來自格力集團。

　　對此,有媒體調侃她:“您不是來開會的,您是專業來‘挖人’的。”更列出其今年可以“下手”的幾名人選。回應完這個問題,董明珠接著說,來自不同行業的三人,在交流中已達成共識:“中國的未來發展,實體經濟一定是要唱主角的,所以實體經濟更需要優秀的人才。”

　　五年內沖2000億目標不變

　　沒有了去年放言“堅決清場”的殺氣。但這并不意味著，董明珠今年在空調業的價格戰中會“手軟”。

　　3月2日晚，董明珠在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，“暴利時代已經結束了”，今年變頻空調的價格競爭“當然還要繼續”。

　　格力已連續三年每年增收200億元，2014年格力的營業總收入攀升到1400億元。今年還要再增200億嗎?

　　“今年股東會還沒開，旦我們五年內實現2000億元的計劃不變。”董明珠做出了回應。

　　她透露，要用技術替代來爭取盈利空間，如格力光伏中央空調，外國有120個訂單，國內也有20多個訂單，有幾個訂單的產品已經裝好。光伏中央空調，使用時不用電費，預計4年半可以回收投資成本。

　　“我家也在用光伏空調。格力的家庭用多聯式光伏空調已經投放市場，下一步家庭里其他家電產品也可以由光伏空調來供電，但這還需要時間，因為城市電網與家庭光伏發電之間的雙向計費模式還沒理順。”董明珠說。

　　其實，家用空調仍然是格力的主戰場。在董明珠看來，目前國內變頻空調的普及率大約50%，“讓消費者用定頻空調的價格，買到變頻空調，這是我要做的事情，但這不是價格戰”。

　　國內空調市場去年低迷。作為空調業的“一姐”，董明珠認為，自然增長不快，不等于市場不存在，而是優勝劣汰的時代到來了。消費者希望最好的產品、最實惠的價格。此外，她否認庫存過高，表示格力一年賣了5000萬臺空調，總部加上渠道有上千萬臺庫存很正常。

　　格力相關多元化的步伐也在加快。與兩三年前慎談冰箱、小家電不同，董明珠現在高調地為格力旗下的大松小家電、晶弘冰箱“背書”。她透露，除了電飯煲、凈水機，大松的灶具最近也剛剛投放市場，產品線還會擴張。

　　隨著格力多元化，其智能家居的戰略也逐步浮出水面。“不是用一個手機遙控家電，就是智能家居”，她向《第一財經日報》記者坦言，格力智能家居的重點是“節能、安全、便利、舒適、健康。你們會不斷看到新產品”。格力已新成立了自動化、新能源、健康技術研究院。

　　互聯網轉型

　　雖然賭約取消，制造業巨頭格力如何完成互聯網轉型，仍是董明珠“下半場”的重點。

　　去年格力天貓旗艦店首次參加了“雙十一”促銷，當天網上銷售額過億，格力電商戰略的實施也正式拉開序幕。隨后，格力的官方網上商城正式上線。

　　外界仍然擔心，格力全國2萬多家專賣店，各地的價格不一樣，而網上價格是統一透明的，格力如何協調好線上線下的利益、傳統的經銷商會否受到沖擊?

　　董明珠透露，格力網上商城現在試運營已經一個多月，每天訂單最高十多單，低的也有一兩單，消費者在網上還是以咨詢、了解為主。格力在各地還設有體驗中心，開展線上線下結合，提供零距離服務。

　　她表示，現在格力線下門店的全國空調價格基本上都已統一。格力全國2萬多家零售店，將來與格力網上商城一起構建O2O平臺，創造規模效應。董明珠強調：“電商訂單由距離最近的門店提供配送安裝服務，我們會有一個系統進行電商收入的就近分配，未來線下門店仍然是主體。”