采訪：前不久您在給管理團隊的“開年信”里，多次引用了彼得·蒂爾，您是從他的新書《從0到1》中受到了很大啟發嗎？

　　陳春花：是的。這本書我覺得最大的啟發和最不同的地方就是思維的改變。其實它所強調的，今天來講無論是個人還是企業，都應該有一個創新或者創業的思維，更強調創業的思維。創業的思維就是你要把一件沒有的事情做到“有”，其實這就是從0到1了，這個東西我覺得也是我要去調整我的同事的地方。我們可能還是比較會做從1到N，把一件事從小做到大，從少做到多，其實這是我的同事或者我們中國企業比較習慣做的事情，但是我們就不太習慣做一些沒做過的事情。我其實一直在調整我自己，比如“春暖花開”（陳春花微信公眾號）為什么要開，我在想我也應該改變一下，既然互聯網時代有這樣一個傳播的辦法，你為什么不去嘗試一下。因為以前微博我就不肯嘗試，以前除了寫專欄以外，很多的交流我也不是特別愿意做，因為如果從我個性上來講，我其實是偏安靜，不太希望很多人關注我，只不過因為責任使得我不斷站在前臺，站在燈光下，沒有辦法。但是在這個時代其實你會發現，你還是要變，所以我想我也變一下，工作就是一個改變，比如我會嘗試著去跑馬拉松，也是一個改變，你要去試一些東西。

　　我跟我的同事講說，你一定要嘗試一些你從未做過的事情，這種思維方式其實就是從零到一，就像我們轉型很難，或者我們轉食品很難，或者我們轉互聯網屬性很難，我說你去做試試，先不要認為它難，不要認為我就習慣了做一個農牧企業，做一個制造企業，做一個規模壯大的企業，先不要這樣想，這就是我寫開年信的主要原因，你一定是要嘗試一些新的東西，做一些改變，因為你又迎接一個新的到來，就應該有一個很大的改變，這種改變可能會對我們原有的經驗和做法都是挑戰。

　　采訪：里面還有一個觀點，我個人印象也很深刻，以前是鼓勵競爭的，但是作者認為過多的競爭是一個錯誤，這個觀點你也很認同。

　　陳春花：對，這個觀點我自己其實提的很早，只不過他的影響比較大吧，我有一本書的書名就叫《超越競爭》，2007年寫的，這本書當時拿了中國本土商業作者獎，而且也確實影響到了很多人。包括我當時在美的做顧問，我告訴他你要離開競爭才可以成功，當時離開了競爭，以這個來做，我之前去輔導六和，我們之所以以很高的速度增長，我基本的方法是離開競爭，我一直告訴大家說，其實你對競爭的理解本身來講，就是可能對你商業和企業的價值不太自信的方法，競爭最大的傷害是跟顧客沒有關系。同行之間在競爭，你們兩個打來打去，跟顧客有什么關系，沒有關系，而我們做企業，做商業的核心其實是要跟顧客相關，不管你做什么動作，都應該跟顧客相關，跟顧客不相關，肯定沒有用的。

　　我其實在很多觀點上不是說受這本書的影響，只是這本書有一點說的非常好，從0到1的思維方式，所以我要告訴大家，你要有這個思維方式，而且為什么你要離開競爭，為什么競爭對你是沒有意義的，我剛剛說的核心觀，因為競爭跟顧客沒有關系，而你所有的商業價值或者企業價值是來源于顧客，當你競爭的時候，會把所有的資源投放在這個競爭上，這些資源就沒有辦法投放到顧客上，所以對你一定是很大的傷害，是這樣一個理解。

　　采訪：就今年整體的商業環境，您個人認為有哪些趨勢？

　　陳春花：我除了寫這封信之后，又在內部做了一個開年的培訓，在這個培訓里面我有做一個比較詳細的介紹，我覺得今年我自己稱為，叫“互聯網的2.0時代”，之前應該都叫做1.0時代，互聯網的2.0時代，我為什么把這個作為一個界限來劃，互聯網2.0時代，我覺得是傳統企業的機會，互聯網1.0的時代是互聯網公司的機會，為什么這么說？因為在互聯網1.0時代的時候，它其實核心的創新價值是在營銷改變，流量為王和虛擬經濟上，這三樣東西恰恰是互聯網企業會做的，比如互聯網企業創造了一個新的渠道，新的溝通方式，新的傳播方式，傳統企業不會，它其實是不太在意你賺了多少錢，或者說你能不能賺錢，它只要擁有用戶，擁有流量就OK了，而且為了擁有這個用戶全是免費的，這個對傳統企業來講不能做，因為傳統企業做了很大的資產投入，互聯網企業就是投人，所以它其實是輕資產，不太需要考慮這個部分，而我們投入的都是工廠，買的都是土地，他甚至連樓房都不用買，租就行了，一堆腦袋就行了，所以他完全可以用這個方式做。

　　互聯網的1.0版本價值更重要的原因是虛擬經濟，你會發現它都不是實體的，都是虛擬的，都在線上，都是一種撮合和互動，所以這是我對互聯網1.0時代的基本描述，但是我認為現在是2.0時代，2.0時代是創新價值的內容變，第一個它非常強調你要真正的給顧客有價值，你不能僅僅是一個渠道改變。

　　采訪：但是傳統企業不能像互聯網公司那樣去進行免費。

　　陳春花：還是不能。

　　采訪：不能用他們的方式。

　　陳春花：當然你有錢，任性可以，你沒有錢沒辦法，其實能不能給用戶免費，很大原因取決于你有沒有錢，如果你有足夠的錢能免費拿來，拿來之后再想辦法賺錢，當然是OK的，所以2.0的互聯網時代，我覺得它最大的特點價值的創造來源于產品，所以我認為應該是產品至上，1.0時代是營銷至上，實際上服務為王，就不是流量為王，你要提供服務的，真正的服務，而不是把一堆人組在一起，你肯定不具備，比如說像淘寶，他之前就可以用這個方法，所有人在上面開小店，接下來淘寶肯定做幾件事情才可以把千千萬萬的商戶活好，比如說淘寶要向公眾說，我這個地方是貨真價實的，淘寶店把這個東西扭過來，如果它不扭過來的話，我們可能就不上去買，這就是它要提供的服務，比如說他有可能要為一些商戶提供資金的能力，或者是升級改造的能力，這也是，所以服務變成為王，不再是流量為王，而且經濟是實體經濟不應該是虛擬經濟，所以這是2015年最大的變化，我稱之為互聯網2.0時代到來。

　　如果是互聯網2.0時代到來的時候，我相信傳統企業的機會來了，因為傳統企業能提供產品，傳統企業擁有服務的理解和水平，傳統企業其實本身就是一個實體的經濟，這個時候你會發現其實真正的互聯網企業該焦慮了，為什么？他得想辦法說服傳統企業跟他合作，他自己再往下走的生命力其實不夠了，這是我的判斷，所以我從去年開始在籌備和安排布局了我這家公司怎么樣去迎接這個時代的到來，所以我們開年一開始就拆出四大創新平臺出來，包括農村互聯網金融，包括養豬服務公司，包括食品控股投資公司，也包括我企業成立的創業實業集團，我做這個的目的就是我剛才的理解，我要打開我自己所有的東西跟所有的企業來互聯，因為你肯定要來找我了，因為你不找我，2.0時代你的互聯網企業也該焦慮了，我實際是這樣來判斷的。