這兩年來，華為總裁任正非的講話三天兩頭被發布出來。為什么大家總喜歡看，因為他在講話不但有對華為現狀的點評，而且確實帶著任式的管理思想與個人哲學。這次，他在在四季度區域總裁會議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素：第一，要形成一個堅強、有力的領導集團，但這個核心集團要聽得進批評；第二，要有嚴格、有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的；第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學習的。

　　任正非在講話中還談到了區域與BG之間的關系，項目指揮權應該在區域，BG作為資源中心支撐作戰；片聯主要推動干部循環流動機制的形成，建立作戰氛圍；要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰場；艱苦地區出英雄，讓英雄走向將軍之路；為了多產糧食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道業務首先要盈利，敢于放棄一些虧損項目，搶占戰略機會點。

　　看得出，老任對如何調理華為的團隊、如何培養干部與“英雄”，極度重視。

　　華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素：第一，要形成一個堅強、有力的領導集團，但這個核心集團要聽得進批評；第二，要有嚴格、有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的。什么叫規則？就是確定性，以確定性應對不確定性，用規則約束發展的邊界；第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學習。

　　這三點要素我們公司是有可能實現的。在未來三五年變革過程中，我們堅定不移地基于“面對客戶，創造價值”，不斷簡化管理、優化流程，那我們有可能在這三個要素的基礎上，獲得更大的成功。在調整過程中，各級管理團隊不要總以為自己是銷售狀元，你們是管理者，一定要有眼光、綜合性地平衡管理和建設，要引領這個隊伍前進，未來就很有希望！

　　一、“班長的戰爭”是指揮權和項目決策權下移，項目指揮權應該在區域，BG作為資源中心支撐作戰。

　　胡總說的“班長的戰爭”是指權力下沉，“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。那么，指揮權和項目決策權應該在區域，BG作為資源中心支撐作戰。BG的目標是做大銷售額，區域的目標是產生合理利潤。區域未來5-10年從現在的屯兵模式，逐步走向精兵模式，不足兵力，由戰略預備隊作為機動部隊協助作戰。

　　二、片聯主要推動干部循環流動機制的形成，建立作戰氛圍。

　　第一，干部循環流動是根據業務需要，不是為了流動而流動。

　　比如搞概算、合同場景，只需要少部分人跨全球使用，但要求多數人能跨區域使用。為了培養一支有實踐能力的隊伍，我們才流動。我們只會給可能“上航母當艦長”的人進行循環流動；其他職員不需要海外經驗，也不需要流動。職員族固定下來，干一行、愛一行、專一行。所以不是為了干部成長去流動，而是你成長了，就給你流動機會。

　　干部循環流動是一個必然規律，其實對流出部門有很大好處。不僅把“兒子”抱出去給別人養，內部還可以相應提拔一群人。如果你只想用自己的干部，不把干部送出去，內部優秀人員也提拔不起來，不就是“土豪”嗎？這種做法很笨。

　　第二，各級組織要對新流動進來的人員賦能，幫助其成長。

　　循環流動的人員到了新部門，要努力學習去適應工作。部門認為他不合適，要去幫助他合適。當然，在干部循環流動過程中，有時可能不慎重，如果你認為他的確不合適，要盡快退到戰略預備隊去重新尋找作戰機會，不要把別人的青春給耽誤了，其他代表處、戰略預備隊還搶著要呢。

　　（李杰：前段時間片聯也在反思，前幾年為了不斷激活組織、激活干部和員工，我們出了一些政策，試圖通過時間因素等來保證能夠定期淘汰落后、激活組織。但是在執行過程中發現，有些崗位的員工工作五年、十年，積極性仍然很高，仍然能創造很大價值；但有些員工無論工作年限多長，自身狀態和能力不足，這就需要我們及早發現。我們應該更加圍繞在對人的識別上，包括干部、員工，特別是15級以下員工，來解決整個組織的價值評價和隊伍激活。我們正在調整這方面的工作。）

　　第三，片聯要加快干部的循環流動，人力資源要善于發現人才。

　　片聯應該是全公司的總干部部，不僅是銷售體系、產品體系，將來研發、財務、行政等體系的干部循環流動也都是歸片聯管。人力資源部是總政策部、規則部，規則要確定。總干部部是需要靈活考察和使用干部的。

　　大家看看俄羅斯的現任國防部長謝爾蓋.紹伊古，從上尉直接被提拔為上將。葉利欽怎么發現他可以當上將的？所以哪個項目都能出英雄？處處都能出英雄。

　　三、公司要鼓舞正氣上升，讓英雄輩出，千軍萬馬上戰場。

　　第一，片聯、代表處、地區部等各級組織要有正氣文化上升，要英雄倍出。

　　大家看看我在汶川搶險文件上的批示“只要上戰場的人都是英雄，即使尿了褲子”。當年不想炒作我們做社會公益，只給每人發了一個木牌獎章，現在我和道德遵從委員會說“有錢了，用金牌換回你們木牌”，像這樣把歷史問題就滾動解決了。一定要讓大家看到前方的星，照耀著我們的道路前進，千軍萬馬不就跟你上戰場了嗎？

　　道德遵從委員會主要職責是發現好人。不要把主要職責變成幫助落后的人。對干部監督，首先你們要相信干部是好人，幫助他如何去作戰，別去觸犯到高壓線。華大的責任是給好人賦能，教人如何當“官”。我們過去關心的是制度運行中不出問題，現在應更多關注治理之后的結果能否有活力、和諧，能否激發大家干事業的精神。

　　不能首先設定這是壞人，然后去監控他。我們并不是要真正抓一個干部出來點點火，然后高興“你看我又抓了一個出來”，總體還是不希望公司有干部違規行為。昨天你違了規，趕快搭個樓梯，下樓洗個澡，把臟東西洗干凈。很快就到12月底了，你們有做了假帳的，趕快向公司坦白，在座大多數人都可能做過假賬、填過假數據。我們認為做假帳是一種工作行為的錯誤，不能完全說是品德行為的錯誤，說清楚就輕裝上陣，扛著機關槍繼續上戰場，準備當英雄去。子公司董事會、監事會、審計部，要善于發現這些人在前進。

　　第二，絕大多數人都是英雄，所有人都要分享到公司勝利的成果。

　　我們主要重視優秀員工的選拔，自然就會擠掉后進員工，這樣后進員工也會有變化。