一場10億元的世紀對賭將董明珠推向了輿論聚光燈下。而就在她痛批美的一晚一度電是虛假宣傳，炮轟小米與美的聯姻是兩個騙子在一起后不久，格力的后院起火了：國內空氣凈化器品牌貝昂科技創始人冉宏宇發表公開信，指責格力是專利強盜。而小米也正式獲準進入印度市場，這無疑對董明珠是一個不小的諷刺。

　　格力連續12年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”，董明珠榮登《財富》“中國最具影響力的商界領袖”榜單，排名第三位。領銜傳統制造業的董明珠戴上了空調女皇桂冠，到2017年再造一個格力、格力走向全球成為她的新目標。

　　然而，這個“我永遠是對的”的女鋼鐵俠或許自己都不清楚，格力的輝煌還能維持多久。因為不容忽視的問題是，技術人才流失、與美的差距縮小、觸網之旅剛剛啟動，這三個因素中的某一個或許將是致命的，一場危機已悄悄降臨。

　　有前瞻性的變革模式，會對企業未來的發展提供強大后勁。作為面向3.0時代的企業家，董明珠已慢了半拍。面對不斷創新緊緊追趕的美的和海爾，格力該如何保住輝煌？

　　空調女皇的傳奇

　　董明珠的人生充滿傳奇。

　　36歲之前，她是個普通女人，上班嫁人生子。1990年，丈夫離世后，她將2歲的兒子交給婆婆，南下深圳闖蕩。

　　一個被講了無數次的故事是，36歲的董明珠初當格力基層業務員，40天追討回前任留下的42萬元債款，令高層刮目相看。性子中的堅毅、不認輸，加上勤奮誠懇，她創造了格力的銷售神話：一年3650萬，占總銷售額的八分之一。

　　除此之外，強硬、霸氣的性格，為董明珠在格力營銷戰中立下了汗馬功勞，她也獲得了“鋼鐵俠”的外號。

　　在格力營銷方面，董明珠的獨立特行展現得很突出。23名營銷員不負責營銷，只負責各個區的協調和監督一級經銷商，一級經銷商發展二級經銷商，二級經銷商違規則取消一級經銷商資格。不按規矩出牌的她，僅用很低的成本解決了一個重慶市的營銷問題。她制定的“要提貨先交錢”措施，解決了中國零售批發行業拖欠貨款這一千百年來的老大難。